文/三土

編輯/兩把刀

——【·前言·】——

1949年2月22日，北平和平解放后的第21天，傅作義帶著兩箱哈德門香煙來到西柏坡。

這個曾指揮60萬國軍的華北"剿總"總司令，此刻像個做錯事的學生般拘謹。

教員老人家握著他的手第一句話便是："宜生，你可是北平的大功臣啊！"

傅作義的拘謹惶恐并非空穴來風。因為就在三天前，他剛剛經歷了人生最屈辱的一幕：原華北"剿總"司令部被我軍接管時，警衛員發現保險柜里藏著老蔣的密電本。

盡管傅作義解釋這是為"迷惑蔣某人"，但黨內已有聲音質疑其忠誠度。這種微妙的氛圍，讓這位起義將領的未來充滿變數。

教員顯然察覺到了傅作義的不安。在談到工作安排時，他突然問："宜生，你對水利感興趣？"這個看似突兀的問題，實則是一種高明的試探。

傅作義慌忙回答："我是個門外漢，恐怕勝任不了。"教員卻笑著說："門外漢好啊，新中國需要能干事的門外漢！"

水利部長的困境

1949年10月1日，傅作義站在城樓上，見證了新中國的誕生。

三天后，他正式走馬上任水利部部長。這個看似風光的職位，實則是個憋屈的"閑職"。

水利部黨組會議從不通知傅作義參加，重要文件直接由副部長李葆華簽署。

另外，傅作義的專用轎車常被停在離會場百米外的小巷，讓這位前陸軍上將不得不步行參會。

這種"軟排擠"讓傅作義自嘲："我這個部長，連調派一輛卡車的權力都沒有。"

當傅作義提出治理黃河的方案時，卻被技術專家以"不符合蘇聯標準"駁回。當他堅持要到三門峽工地考察時，部里竟以"安全為由"拒絕安排專列。

甚至在1950年淮河洪災期間，傅作義親赴前線指揮，卻被地方官員以"未接到上級通知"為由擋在堤外。

輿論方面也讓傅作義感到壓力很大。有一次，重要的報紙上連續刊發三篇社論，批判"舊軍閥作風在水利系統復辟"。盡管沒有點名，但明眼人都知道矛頭指向傅作義。

更要命的是，內部匿名信舉報他"私藏黃金"。不過，好在調查組進駐水利部達三個月之久，最終卻查無實據，傅作義算是躲過了一劫。

教員的"天壇之問"

1951年秋，教員邀請傅作義到天壇觀禮。當兩人走到祈年殿時，教員突然指著修復的琉璃瓦問："宜生，你看這里修補得如何？"

傅作義心頭一緊——這正是1948年他下令炮擊的地方。不等他回答，教員話鋒一轉："聽說水利部的文件都不經過你手？你這個部長是個擺設？"

這個直擊要害的問題，讓傅作義冷汗直流。他慌忙解釋："我常外出考察，副部長代勞也是慣例。"

教員沉默片刻，突然提高聲調："慣例？這是官僚主義！"

這句話像錘子一般砸在傅作義心上，他意識到自己已經陷入權力漩渦的中心。

當天下午，教員緊急召見周公恩來。周公知道后大怒。

據時任水利部辦公廳主任回憶，周公辦公室的電話鈴聲持續了兩個小時。

第二天清晨，一份加蓋大印的文件擺在水利部辦公室的桌子上："大小事務必須經傅作義部長簽字，違者嚴懲！"

周公的"雷霆手段"

周公介入后，用他的威信和政治智慧，為傅作義化解了所處的尷尬境界。

周公采取了三項關鍵措施：

1. 制度破冰

簽發相關規定，明確要求傅作義列席會議、簽署所有文件。更重要的是，文件規定"重大決策需聽取傅部長意見"，這在當時的所有部門中絕無僅有。

2. 輿論正名

報紙頭版刊發長篇通訊《傅作義部長在治理淮水前線》，詳細描述他赤腳涉水指揮搶險的場景。配發的社論罕見地使用"功臣"的稱號，徹底扭轉了之前的輿論風向。

3. 資源傾斜

周公親自協調，為傅作義配備了"特殊權力"：他可直接調用黃河水利委員會的專家團隊，甚至有權要求工程兵部隊配合施工。這種"特權"在當時的部長級官員中獨一無二。

這次“撐腰”，徹底扭轉了傅作義的困境。

傅作義處于尷尬境地的原因

其實傅作義的尷尬境地，根本原因是剛成立初期復雜的政治生態：

意識形態方面。傅作義的國民黨背景讓我方的保守派心存疑慮。據解密檔案顯示，1949年12月的大會上，有人提議"將傅調任一個虛職"。教員當場反駁："如果連傅這樣的功臣都容不下，我們還談什么統一戰線？"

專業治理需求方面。當時全國70%的江河堤壩年久失修，急需懂這方面工程的人才。傅作義在綏遠時期修建的"民生渠"，灌溉面積達百萬畝，這種經驗是我方干部中非常稀缺的。

結語

傅作義在水利部的23年任期，創造了驚人的業績：主持修建官廳水庫、三門峽水電站等重大工程。推動黃河下游堤防加固工程，使水災發生率下降67%。培養出新中國第一代水利專家團隊等等。