專欄介紹

2025年，可以稱為中國的AI agent元年，不僅給各行各業帶來了算力效率革命，也給知識產權行業帶了新的發展機遇。值此4·26來臨之際，IPR Daily聯合中佳知識產權集團圍繞“知識產權與人工智能”知識產權周主題，推出三方訪談專欄。通過深度專訪多位行業先鋒，以專業視角探尋專精特新“小巨人”企業的破局之道。以創新為矛，以合規為盾，見證中國智造在AI時代的全球崛起。

引言

在人工智能與機器人技術交匯的十字路口，具身智能正以顛覆性的姿態重塑產業格局。當物理世界與數字智能深度融合，巡邏機器人、人形機器人等“具身化”技術正撕開傳統行業天花板，引發全球范圍內的技術主權爭奪戰。從春晚爆火的宇樹科技人形機器人到高新興的巡防系統，從開源協議的傳染風險到標準必要專利的卡位爭奪，企業如何在復雜的規則博弈中構筑技術主權？AI賦能的知識產權戰略又將如何重塑競爭格局？

本期《4·26 | 創新深一度，解碼“小巨人”》三方訪談欄目聚焦具身智能領域的專精特新“小巨人”企業突圍樣本，由IPR Daily副總經理劉詠平深度對話廣州高新興機器人有限公司研發副總監舒海燕與中佳專利事業部總經理裴景陽。訪談以高新興機器人與中佳知識產權集團的合作實踐為參考，揭秘具身智能賽道的技術博弈與專利攻防戰，為更多中小企業提供從“單點防御”到“體系構建”的實戰經驗。

在熙熙攘攘的商業廣場和高端社區，搭載新一代人工智能的高新興安防巡邏機器人穿梭于人流之間; 在IDC數據中心，巡檢機器人正替代人類執行日復一日的巡檢任務。這些看似科幻的場景背后，是在全球熱門的人形機器人快速發展時，高新興選擇的一條截然不同的突圍之路。“我們沒有盲目跟進人形設計，而是聚焦特定場景下的不可替代性。”這種技術路線差異化戰略，配合中佳提出的一體多翼的優質資產構建，讓高新興在具身智能的技術競逐中逐步掌握主動權，構建起覆蓋陸海空的智能巡防矩陣。

作為高新興機器人技術負責人，舒海燕的職業生涯始終與技術創新緊密相連。從早期參與公安巡邏機器人的研發，到主導國產化AI芯片應用，他始終走在技術迭代的前沿。如今面對國際巨頭的專利圍堵，舒海燕認為“攻防結合、生態破局”的戰略框架是有必要的。在訪談中，他坦言：“技術優勢的窗口期轉瞬即逝，只有通過法律化的技術權利，將創新成果轉化為商業競爭中的戰略資產，才能讓企業生存下來。”
而裴景陽則以法律與技術的跨界視角，為企業提供從專利挖掘到國際訴訟的全鏈條服務。“專精特新企業的專利不在多，而在是否能像瑞士軍刀——每個功能模塊都能獨立成為進攻利器。”從幫助高新興構建“一體多翼”專利矩陣，到設計“芯片-算法共進化專利”繞行策略以及“微創新集群”策略，再到某競品試圖繞開高新興產品時，帶領中佳團隊聯動3國律所啟動平行訴訟，6周內完成證據鏈提交。裴景陽堅信把專利轉化為攻防兼備的戰略資產，將成為打破海外技術壟斷的新范式。
面對AI大模型帶來的范式轉移，擁有十余年專利領域從業經驗的裴景陽帶領中佳團隊再次站在行業變革的浪尖：“我們通過結合AI大模型與專利知識圖譜打造的知產智能體，能為企業預測未來三年的技術熱點，提前完成專利卡位布局。”裴景陽判斷，未來3年內，沒有專屬知產智能體的企業，其專利布局成本將比競爭對手高出30%。
在他看來，具身智能的終極戰場，不僅是“生物智能+機器智能”的融合邊界，更將始于實驗室，決勝于專利局。高新興與中佳的聯手，正在重塑這一領域的規則：用專利定義技術演進路線，以法律構筑競爭護城河。從技術追趕到規則制定，從本土創新到全球博弈，高新興與中佳的故事，是中國科技企業不斷突圍、走向世界舞臺的縮影。這種“技術前瞻+法律織網”的立體戰略，也正是專精特新企業突圍全球競爭的不二法門。
接下來，讓我們一同走進高新興與中佳的幕后故事。

以下為三方訪談實錄：

1、生存法則，技術交叉下的“多重知識產權暗戰”

Q
IPR Daily劉詠平：高新興的巡邏機器人與其它以人工智能為主線的具身智能機器人區別在哪？

A
高新興舒海燕：高新興機器人是巡邏機器人產品與方案提供商，打造人機協同的智慧新安保模式，助力科技興警。我們的相關產品已廣泛應用于公安、企業園區、地產物業等場景，可以節省人力成本。與巡邏機器人相比，具身智能機器人更多是一個物理實體智能體，通過軟件算法完成特定的工作。兩者有一定的區別，路線不同，但是最終都是為了實現某些場景下的特定工作。

Q
IPR Daily劉詠平：具身智能技術涉及多學科交叉且缺乏統一標準，專利布局易陷入“重復造輪子”困境。中佳作為專業服務機構，給高新興提供了哪些定制化的專利布局方案來避免重復研發？怎么實現差異化布局？

A
中佳裴景陽：在服務過程中，我們給高新興提出了一個“一體多翼”的專利布局方案概念。起初我們提的是“一體兩翼”，但在實際挖掘過程中發現高新興有商場、工廠、核電站以及水面、陸地、空中等等多種應用場景的結合，所以我們就提出了“一體多翼”的優質資產構建概念，主要通過技術融合和深度挖掘實現。
“一體”是高新興的主體——巡防系統，在實際挖掘度程中將技術融合專利沙盤，緊跟高新興的企業戰略，為高新興搭建“機械結構-傳感器-AI算法”融合的三維專利矩陣，通過專利數據檢索分析定位技術耦合點，形成高新興的主體專利資產構建脈絡。“多翼”，是指不同的應用場景下的不同分支。我們對關鍵技術點進行深度挖掘，構建關鍵節點的優質資產。以高新興企業的業務全流程為基礎，結合獨特的技術優勢，萃取出企業獨特的核心關鍵節點，再結合當前具身智能當前技術成熟度階段策略，形成高新興的多翼專利資產構建脈絡，最終搭建出來高新興“一體多翼”的矩形方陣。
Q
IPR Daily劉詠平：中小企業常見的“重技術輕保護”思維在出海過程中如何暴露風險？高新興有怎樣的應對策略？
A
高新興舒海燕：中小企業在全球化進程中普遍存在的“重技術輕保護”思維，本質上是將資源過度傾斜于技術研發和產品迭代，而忽視知識產權布局、合規風控及法律防御體系的構建。另外企業出海還面臨專利布局缺失反成訴訟靶心、開源代碼風險、數據隱私不足等等風險。
高新興機器人目前雖未正式出海，但東南亞、中東及歐洲市場潛力巨大，未來可能更具戰略意義，也需要中佳協助我們提前做知識產權的布局。我認為高新興需要從三方面著手：第一，針對目標市場進行專利分析，申請保護性專利并推動交叉授權；第二，嚴格審查開源合規性，去除風險，針對傳染性條款做無菌化處理；第三，要注意數據合規。

Q
IPR Daily劉詠平：中佳對中小企業出海的戰略有何建議？

A
中佳裴景陽：企業在知識產權布局時，一定要有自己的短中長三期戰略，并且關注海外地緣政治，以及競爭對手的監控情況。企業的資源終究是有限的，將核心資源放在給企業利潤帶來前5的產品上，對高利潤品進行保護，確保持續利潤產出。產品在前往對應國前，要做清查檢索，確保產品在對應國家的自由銷售。我的建議是，如果企業有出海計劃一定要先咨詢服務機構，了解當地的知識產權環境，監控競爭對手，保障企業處于防患于未然的位置。

Q
IPR Daily劉詠平：回到人工智能話題，具身智能企業的開源技術是否暗藏訴訟風險？高新興如何平衡開源共享與技術主權？
A
高新興舒海燕：會有風險。每個開源項目都有開源協議，如果使用GPL等“強傳染性”協議條款，企業后續的衍生產品可能被迫開源，導致技術優勢喪失。自有技術開源也可能帶來知識產權侵權風險和商業秘密泄露風險。具身智能涉及機械結構、傳感器融合等硬件技術，若開源硬件設計圖，可能被他人搶先申請專利，導致原開發者反成“侵權方”。另外，訓練具身智能模型的數據集可能包含用戶隱私或第三方數據，開源模型時若未妥善處理數據合規性，可能引發集體訴訟。
關于“如何平衡開源共享與技術主權”問題，其實高新興從去年開始就已經有計劃，也發現其中的審查風險。高新興主要考慮從分層次開源、選擇適配的開源協議、專利布局與開源協同三點出發。總的來說，開源與閉源的平衡本質是“控制與開放”的動態博弈。我們要明確開源的目標，優先開源非差異化技術，同時通過專利、協議和架構設計保護核心資產。在具身智能領域，硬件與軟件的開源策略需差異化：硬件可開源標準化模塊（如傳感器接口），軟件則需謹慎處理數據與算法。企業需將開源視為戰略工具，而非技術道德的“枷鎖”，在合規框架下最大化技術紅利。
Q
IPR Daily劉詠平：聊到國際間的競爭，高新興目前跟國際機器人企業之間的競爭是怎樣的？面對巨頭的“專利包抄”，高新興如何應對？
A
高新興舒海燕：目前人形機器人企業與我們不是直接的競爭對手，技術方向也不一樣，但最終都是為了解決特定場景下的某些特定工作，后期肯定會存在競爭關系，也可能會面臨知識產權問題。國際巨頭通過密集專利布局形成的技術壁壘，我們需采取“攻防結合、生態破局”的策略，既要規避專利侵權風險，又要通過技術協同和專利運營構建護城河。
高新興主要有以下應對策略：一是加強技術路線差異化、專利無效化狙擊等專利防御策略；二是以標準必要專利（SEP）反制，強化專利組合，集中申請“包圍專利”，形成交叉許可籌碼；三是以生態破局，未來可以考慮組建專利池，聯合行業內一批企業共建共贏；最后是通過技術開源，以“開放生態”稀釋專利壁壘。
Q
IPR Daily劉詠平：高新興已經有了很多思考和實踐。想問問中佳的裴總，對于更多的專精特新企業來說，要如何才能打好專利的攻防戰呢？
A
中佳裴景陽：專精特新企業在專利攻防中，就像一個獵人要從一端穿過森林去森林的另一端。想要順利穿過森林，就需要我們開啟上帝視角，掃描整體環境并規劃出一條安全路線到達森林彼端。掃描導航的過程我們總結為“快準狠”。快，即所有動作都要快，一旦發現商機、線索時，快速落地。準，就是聚焦“微創新專利群”，一旦發現技術的關鍵節點，設置專利布局方案。狠，是要對競品發起“專利訴訟”，要比競爭對手更狠。

2、資產鍛造，高價值專利的攻防體系構建

Q
IPR Daily劉詠平：專利布局有一個重要目標：培育高價值專利。高新興是如何定位高價值專利的？高價值專利的本質是技術防御性武器嗎？

A
高新興舒海燕：我們認為，高價值專利的本質遠不止于“技術防御性武器”，其核心在于通過法律化的技術權利，將創新成果轉化為商業競爭中的戰略資產。對于高新興這類技術驅動型企業而言，高價值專利既是防御盾牌、也是進攻長矛，更是商業化載體和構建技術主權的核心工具。
高新興的專利定位是從“成本項”到“戰略資產池”，從傳統的“防御性申請”轉向“攻防一體、生態賦能”模式。對高新興而言，專利不僅是抵御國際巨頭的盾牌，更是刺穿市場壁壘的利刃，甚至是重構機器人行業秩序的“規則之書”。未來企業的競爭，將是專利布局密度、運營敏捷度、生態整合度的三重較量。唯有將專利視為“活的戰略體”，而非“死的法律文件”，才能在技術主權爭奪戰中立于不敗之地。

Q
IPR Daily劉詠平：中佳是在服務企業培育高價值專利的過程中是怎么做的？
A
中佳裴景陽：首先，專利的本質是為企業保駕護航，可以分為攻防兩個方向。防守的核心目的是構建足夠厚的專利墻，讓競爭對手遠離自己，這是大部分的企業要做的事。而攻打別人要如何獲取“茅”呢？最有效的方式是研究競爭對手，而不是研究競品。比如了解競爭對手的狀況，瞄準攻打競爭對手銷量前十的產品，對競品進行專利檢索分析。簡單來說就是設置一道墻，讓高速行駛的汽車撞墻，對于高新興等企業來說，找到這樣的一個錨點是很有必要的。
我的建議是，一要修建足夠高、足夠厚的城墻，廣積糧，高柱墻；二要主動出擊，瞄準競爭對手的核心關鍵產品，在關鍵技術方向上設障礙，保證一旦競爭對手在企業在運行過程中發起攻擊，就有足夠的茅進攻。
Q
IPR Daily劉詠平：如何利用AI大模型工具幫助初創企業優化專利布局結構？

A
高新興舒海燕：在初創企業資源有限、技術迭代迅速的背景下，利用AI大模型優化專利布局已成為提升技術資產價值的有效手段，實現專利布局的“降本、增效、前瞻性突破”。
事實上，中佳也在利用大模型、微數據幫高新興做知產智能體。AI可以預判未來熱點技術方向，生成未來3年可能突破的細分技術樹，對比企業現有技術路線與AI預測的熱點，動態調整研發投入。同時，AI可以輔助增強專利質量，也可以進行風險預警與規避，預警潛在侵權風險以及生成技術代替方案。此外，還可以利用AI生成競爭對手專利地圖，找到技術空白點并優化專利組合策略。
中佳裴景陽：AI今年很熱門，AI工具大幅降低了算力等各方面的架構搭建成本，直擊企業的幾個核心痛點。當前企業知識產權管理普遍存在三大斷層，首先是數據斷層，比如專利數據、研發數據、市場數據各自孤立存在，沒有實現閉環；其次是能力斷層，既懂技術又懂IP的復合型人才稀缺；最后是時效斷層，從技術研發到專利布局的決策延遲嚴重，時間周期拉長。中佳會幫助企業打通信息差，結合企業業務流程、企業內部數據等靜態數據、爬取競品專利等動態數據構建基底知識庫，注入行業特定知識，不斷訓練知產智能體，輸出結果達到預期效果后封裝成企業獨特的知產智能體。
企業知產智能體有幾個好處，一是快速幫助研發人員獲得海量的數據，并進行技術點提取，節省大量時間，避免重復研發，讓工程師從大量的重復勞動中解放，專注高價值判斷。第二，提供新思路，打破技術人員的技術偏見思路，拓展創意。我們預測，未來3年內，沒有專屬知產智能體的企業，其專利布局成本將比競爭對手高出30%。利用好AI，才能讓我們在AI元年領先競爭對手。

3、未來戰場，下一代技術制高點爭奪

Q
IPR Daily劉詠平：“前瞻性”是AI的一個重要特征，中佳提供了哪些前瞻性的專利咨詢服務？下一代具身智能領域的競爭焦點以及前沿方向是什么？

A
中佳裴景陽：我們預測下一代的技術風向標主要在神經擬態計算、生物融合技術和群體智能涌現方向。
目前，中佳提供技術成熟度曲線（TLC）分析，通過WOS論文與專利族系追蹤，預測神經擬態技術進入產業化窗口期為2027-2028年。此外，我們還提供專利伏擊戰預警，監控OpenAI、DeepMind等機構的專利購買行為，防范核心算法被“專利流氓”囤積。
Q
IPR Daily劉詠平：面對未來具身智能技術的快速發展，高新興認為如何才能保持持續創新能力？技術研發和知識產權保護方面，有哪些長期規劃和具體措施？

A
高新興舒海燕：持續創新對于企業是非常重要的，面對具身智能技術的指數級發展，企業需構建“技術預研-快速迭代-生態鎖定”三位一體的創新體系，同時以知識產權為錨點固化技術主權。首先技術研發層面具有前瞻性，組織層面借助敏捷研發與人才熔爐，快速突破技術。生態層面，實現開源與標準的雙輪驅動，選擇性開源，標準卡位。
高新興在技術研發與知識產權方面的長期規劃是實現技術主權與商業之間的閉環。只有把現在、未來的技術場景落地，商業變現，才能體現企業的價值，讓企業活下去。
Q
IPR Daily劉詠平：中佳得到了諸如高新興這樣細分領域代表企業的認可，裴總認為中佳在服務中做對了哪些點？

A
中佳裴景陽：首先，中佳一直以客戶需求為目的導向。以前的一些服務機構是“來料加工”，一些服務機構是沒有認真聆聽客戶需求，盲目推銷客戶不需要的產品，最終造成客戶覺得上當受騙的情況。
解決方案是什么？首先要了解企業客戶需求，結合企業的自身發展戰略及需求做全面背調分析、客戶穿透，從知識產權、財稅、榮譽資質、企業體系建設等全板塊進行診斷。診斷后，我們會根據各項指標列出三套解決方案讓客戶根據自己的實際情況選擇，并建立對應的服務小組，匹配內部專家庫相對應等級的專家。只要我們永遠超出客戶的一點點預期，合作就會很順暢。事實上，中佳一直提倡陪伴式發展，我們和企業的目標和利益是一致的，只有企業越來越好，我們才能越來越好。

（原標題：4·26 | 創新深一度，解碼“小巨人”：專利博弈，AI如何賦能具身智能突圍？）

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷 校對：IPRdaily縱橫君