如果將中國“好房子”道路分階段，2025年無疑是關(guān)鍵之年。安全、舒適、綠色、智慧，今年兩會上，“好房子”的表述首次被寫入政府工作報告中。

而對于央企中國電建地產(chǎn)而言，“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)已成為刻在骨子里的基因。自2022年北京華曦府以“日光盤”戰(zhàn)績引爆市場以來，“華曦府”便成為中國電建地產(chǎn)的標(biāo)桿之作。長安華曦府用三開三罄、首月網(wǎng)簽350套，百天霸榜五座 “三冠王”、百日收官的驚人成績，進(jìn)一步印證了中國電建地產(chǎn)“三好戰(zhàn)略”下的產(chǎn)品勢能。

當(dāng)下，具有電建特色的新質(zhì)生產(chǎn)力已躍然紙上，“好房子、好服務(wù)、好社群”不再只是電建地產(chǎn)的品牌主張，三好電建筑中國，更是中國電建地產(chǎn)對千萬業(yè)主的承諾。

熱銷“紅盤”的基因密碼

3月22日，長安華曦府第三次開盤，三開三罄，讓這一項(xiàng)目成為北京市場近兩年來當(dāng)之無愧的現(xiàn)象級“紅盤”。

早在去年12月15日，長安華曦府首次開盤僅用一天就刷新了全北京的套數(shù)銷冠，也成為了北京2024年首期首開全罄的項(xiàng)目。此后百天內(nèi)，項(xiàng)目五次斬獲 “三冠王” 稱號，多次登頂網(wǎng)簽成交套數(shù)、成交面積、成交金額三項(xiàng)第一。尤為驚人的是，長安華曦府在百天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了住宅收官 ，成績斐然，締造了近幾年北京樓市最快收官紀(jì)錄，無疑成為行業(yè)最矚目的焦點(diǎn)。

而在2022年，北京華曦府，也就是中國電建地產(chǎn)在北京的首個華曦系產(chǎn)品，也曾創(chuàng)造了“紅盤”神話，入市當(dāng)天249套期房開盤售罄。

北京兩座華曦府成功的背后，是中國電建地產(chǎn)對產(chǎn)品力及兌現(xiàn)力的精準(zhǔn)把控，深度詮釋“好房子”理念內(nèi)涵。

實(shí)際上，“紅盤”并非一日之功。在土地價值研判階段，中國電建地產(chǎn)依托城市規(guī)劃更新、產(chǎn)業(yè)集群升級等多元維度，科學(xué)預(yù)判地塊發(fā)展?jié)摿Α．a(chǎn)品研發(fā)過程中，通過系統(tǒng)性收集客戶對居住空間效能、功能分區(qū)合理性及生活場景適配性的訴求，在滿足基礎(chǔ)功能需求之上實(shí)現(xiàn)空間優(yōu)化創(chuàng)新。

以北京華曦府為例，項(xiàng)目創(chuàng)新戶型結(jié)構(gòu)確立競爭優(yōu)勢，通過南向空間極致化設(shè)計(jì)打破產(chǎn)品類型邊界。其中96㎡三居戶型實(shí)現(xiàn)13.1米南向采光面，三臥均配置全景飄窗；124㎡四居采用九宮格功能分區(qū)，南北通透布局配合LDK一體化客餐廚空間，強(qiáng)化家庭交互體驗(yàn)。

而在長安華曦府，傳統(tǒng)戶型設(shè)計(jì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，全系產(chǎn)品采用方正通透格局，實(shí)現(xiàn)南北雙向采光與多開間南向布局，更將270°環(huán)幕視野設(shè)計(jì)覆蓋78-135㎡全系產(chǎn)品。項(xiàng)目首度在北京市場落地“六維收納體系”，通過預(yù)裝式一體化收納解決方案，全方位解決客戶收納痛點(diǎn)。

（長安華曦府-效果圖）

以品質(zhì)初心賦能行業(yè)未來

事實(shí)上，長安華曦府的熱銷本質(zhì)是一場“產(chǎn)品革命”。在住建部“好房子”戰(zhàn)略寫入政府工作報告的背景下，中國電建地產(chǎn)好房子、好服務(wù)、好社群的“三好戰(zhàn)略”正成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐樣本。

其中，構(gòu)建 “好房子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，是中國電建地產(chǎn)“好房子”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，這一舉措指引了中國電建地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)品系統(tǒng)性升級。

圍繞“以人為本”，中國電建地產(chǎn)將“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)打造出“安全、健康、綠色、智慧、精工、和美”六大主線，通過維度拆解，做出26個專項(xiàng)、75個控制要點(diǎn)、165個技術(shù)參數(shù)。

在建筑、景觀、戶內(nèi)設(shè)計(jì)等多個維度均有相應(yīng)的延展與深化。

中國電建地產(chǎn)“三好戰(zhàn)略”的本質(zhì)，正是以系統(tǒng)性思維重構(gòu)房地產(chǎn)價值鏈。當(dāng)行業(yè)正在為重回增長尋找出路時，中國電建地產(chǎn)已通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)鏈條化、社群生態(tài)化，構(gòu)建起競爭壁壘。

換言之，房地產(chǎn)的未來屬于“長期主義者”。2025年是中國電建地產(chǎn)的品牌力建設(shè)年，中國電建地產(chǎn)也在用時間證明，堅(jiān)守品質(zhì)初心與戰(zhàn)略定力，能在市場波動中實(shí)現(xiàn)逆勢增長。而這背后則是央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以“滿足人民美好生活需要”為原點(diǎn)，將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品與服務(wù)，為行業(yè)探索出一條“既要銷量更要品牌”的可持續(xù)發(fā)展路徑。