格力電器董事長董明珠近日的“絕不用海歸派，海歸派里有間諜”言論引發軒然大波。這番言論不僅將海歸群體污名化，也讓人不禁質疑：如果海歸人才真如董明珠所言充滿風險，那格力電器的高管王自如——2016年深圳市“孔雀計劃”海外高層次人才引進項目的獲獎者——是否也算“海歸”？而董明珠的用人邏輯，是否自相矛盾？

王自如的學歷背景并不復雜：本科就讀于西安翻譯學院，后通過該校與香港理工大學的合作項目赴港攻讀碩士。嚴格來說，香港雖屬中國，但因其教育體系高度國際化，深圳“孔雀計劃”將其納入“海外高層次人才”范疇，因此王自如的入選并無政策障礙。

可以公眾對“海歸”的普遍認知更傾向于歐美名校留學經歷，王自如的碩士生涯雖在香港完成，但其求學路徑與典型“海歸”仍有差異，他并未長期在海外生活或工作，也未在國際科技領域有顯著建樹。他的核心能力更多體現在商業嗅覺、流量運營，而非技術研發或學術突破。但是，“孔雀計劃”政策定義上看，王自如算“海歸”無疑。

董明珠在多個場合強調“絕不用海歸派”，甚至稱“海歸里有間諜”。然而，王自如作為“孔雀計劃”引進人才，恰恰符合“海歸”的政策定義。如果董明珠真的排斥海歸，為何又重用王自如擔任格力電器渠道改革負責人？這一矛盾暴露了格力在人才策略上的雙重標準：政策上可以享受“海歸”標簽的紅利，但輿論上卻要迎合“本土培養”的敘事。

董明珠對海歸群體的警惕，源于格力手握3萬項核心技術的安全焦慮。但這種“一刀切”的思維，暴露了傳統制造業對全球化人才流動的誤讀。華為、大疆等科技企業通過建立科學評估機制，既吸納海歸人才又守住技術底線，而格力選擇用“群體污名化”替代精細化管理。這種將復雜問題簡化為“非我族類”的思維，恰似用算盤防御黑客攻擊——看似安全，實則暴露認知短板。

格力對“純血統”人才的執念，折射中國制造向中國智造轉型中的身份焦慮。其引以為傲的1.3萬名本土研發軍團，確實創造了空調領域12連冠的奇跡。但這種封閉式創新在智能汽車、工業機器人等新戰場逐漸顯露疲態——2024年格力智能裝備業務增速已落后美的。

這場爭議最危險的副產品，是對百萬海歸人才的集體污名化，更值得玩味的是，格力自身在巴西、沙特的市場開拓，正急需既懂技術又通國際規則的復合型人才，而這些能力恰是多數海歸的強項。

站在制造強國的十字路口，我們需要的是開放而不失警惕的人才戰略。新加坡淡馬錫的“三環評估法”（技術能力-文化認同-背景審查），或是比董明珠“間諜論”更理性的選擇。

董明珠曾言：“企業不能靠炒作，要靠實干?！边@句話，或許同樣適用于對“海歸”人才的評判標準。如果格力繼續固守“不用海歸”的策略，未來能否在智能家居、新能源等新興領域保持競爭力，恐怕要打上一個問號。