中交一航局五公司云南賓川河道治理項目部以“技術幫扶+就業增收”模式，為邊疆少數民族地區鋪就減貧新路徑。通過工程建設與職業技能培訓深度融合，使來自怒江地區貧困群眾實現從“苦力型就業”到“技術型增收”的轉型，繪就“治河興業富民”的鄉村振興圖景。

怒江地處“三江并流”核心區的怒江，98%為高山峽谷地貌，人均耕地不足0.8畝，交通閉塞與教育匱乏導致群眾長期困于“苦力型就業”循環。中交一航局五公司以云南賓川河道治理工程為依托，創新“三個月技能速成+長期技術跟蹤”培育方案，將工地轉化為“職業技能培訓基地”。針對怒江籍工人教育基礎薄弱的特點，項目構建“三級遞進式”培訓體系：崗前3天集中進行安全規范與技術交底，施工階段推行“1帶3”師徒制實操教學。通過“理論+實操+數字”立體培養，10余名貧困勞動力掌握格賓石籠施工核心技術，實現“農民”到“產業工人”的身份轉變。

一、施工現場的技術革新與技能躍升

在賓川河道治理中，項目團隊以“三步走”工藝破解施工精度難題：采用梅花形綁扎法與新型卡扣增強結構穩定性，外層以30厘米大石頭圍邊、內層用5-15厘米小石頭填縫，技術員每日巡查關鍵節點，確保工藝標準落地。為消除語言與數字鴻溝，項目推行“手機培訓通俗化”：將專業術語轉化為“位置編號”“地面高度”等“鄉音表達”，進行一對一指導軟件操作。怒江籍工人蜂國文從“綁扎鐵絲都笨拙”到熟練使用工程軟件、成為帶班班長，他計劃返鄉組建施工隊，讓更多鄉親靠手藝就業。

格賓石籠編織學習

二、從“物質幫扶”到“長效發展”的深層跨越

（一）賓川項目部以“精準幫扶+思想引領”雙軌機制傳遞央企溫度：設立“愛心物資儲備站”配送生活物資，整治居住環境并加裝防寒設施；通過“面對面”座談會、勵志教育，引導務工人員將個人發展融入企業大局。“收入增加，更學會安身立命的本事”成為扶貧班組的共同心聲。一支“帶不走”的施工隊伍逐步成型；治理后的河道提升防洪能力，串聯起生態景觀帶，為旅游業發展筑基。

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（二）云南賓川河道治理項目的價值，在于構建“技術下+生態治理+數字賦能”的鄉村振興范式；通過模塊化技能拆分（將施工技術拆解為6個獨立模塊）、“傳幫帶”擴大技術輻射，激活山區勞動力資源；將河道治理與生態產業結合，推動“綠水青山”向“金山銀山”轉化；借助數字化工具提升治理效能。

（三）蜂國文“帶老鄉學技術”的憧憬，折射出邊疆群眾對未來的期許。中交一航局五公司以央企擔當，在書寫“河暢、水清、岸綠、景美”的這份生態答卷時，更以技術賦能照亮深山，為民族地區高質量發展提供可復制的“中交經驗”。（羅燕）

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