劉國梁辭職，國乒“換帥”了。你廠的接班人，在哪兒？

這兩天，乒協主席劉國梁卸任的消息刷爆熱搜，很多人一開始都震驚：“他干得挺好啊，怎么說辭就辭了？”但仔細一看才發現——這不是“退”，而是“傳”。

國乒早早布局了新一代核心：王楚欽、孫穎莎接過大旗；劉國梁也在后臺穩穩支持，不再“事事親力親為”，而是把舞臺讓給年輕人。

看到這里，我這個做了十年豆制品的人不禁感慨：
們這些廠子，是不是也該認真想想——企業這根“接力棒”，到底交得出去嗎？

一、老字號不怕老，就怕沒后勁

我們做豆腐、腐竹、豆干，很多都是“父傳子”“老帶新”那種傳統模式。
你是不是也遇到這些場景：

• 老員工經驗豐富，但不愿放權；
• 年輕人肯干，卻總被說“太嫩”；
• 有心請職業經理人，卻怕“外人不靠譜”；
• 一把手太累，卻沒人能幫得上手……

這不是個別廠的問題，而是整個食品加工行業的普遍現象：
子不缺經驗，缺的是“新血”和“交棒的勇氣”。

二、劉國梁“功成身退”，背后是團隊早就有人可接

我們別光羨慕國乒人才多，你看劉國梁怎么帶隊的：

• 奧運冠軍不只自己上，還能帶徒弟上；
• 從比賽到管理，一路培養新生代；
• 自己退下幕后時，團隊節奏穩得很。

他說過一句話讓我印象很深：

• “當我不在臺前的時候，大家還在贏，那才叫真正的團隊?！?/strong>

這就像我們廠一樣：
能自己把產品做好是一回事，別人能接手繼續做好，是另一回事。

三、我們廠也搞過“接力實驗”，效果如何？你看看這張表

2022年，我們“鮮臨門”試過在采購、倉儲、品控等部門提拔年輕人接崗，老帶新一起走，試試看年輕人能不能干得下來

廠內接班嘗試數據簡表

這張表給了我們信心：年輕人不是不能干，只是沒人敢放手讓他們試。

四、客家話有一句講得對：“一代栽樹，二代守行，三代才會開花?！?/p>

我們和平縣的老話里說：“手藝唔傳人，遲早斷咧。”
意思就是：你自己會沒用，總得有人能接、能學、能做。

你廠里的接班人，準備好了嗎？你有沒有給他鍛煉、犯錯、成長的空間？

其實我們可以從這些方面開始動一動：

• 設一個“中層試崗機制”：年輕人試做管理崗，看能力、不看關系；
• 把流程標準化，讓經驗能交接、能復制；
• 老員工別怕新人出錯，帶人也是種傳承。

我們廠現在的做法是：老帶新 + 月度反饋 + 階段考核，不好不怕，怕的是一直不做。

五、寫在最后：企業能走多遠，看你能不能放手

企業不怕老，就怕“人一走，廠子就歇”。
劉國梁能放手，是因為他前面帶得好、后面接得上、自己退得穩。

我們豆制品廠也一樣：
不可能干一輩子，但你可以帶一批人干下去。

有句經典名言說得好：

• “真正有智慧的領導者，是在不需要他的時候，企業依舊健康運轉。”

今天國乒換帥，也許正是我們反思的時候：
們不是沒有接班人，而是沒想好怎么把接力棒交出去。

話題標簽
#豆制品#企業傳承 #品牌轉型 #接班人培養 #工廠管理 #鮮臨門