學(xué)習(xí)教育單位查擺問題整改清單怎么寫？有兩個(gè)原則。

一是巧用數(shù)學(xué)思維。本文緊緊圍繞11方面，采取“問題表現(xiàn)+整改措施”結(jié)構(gòu)，每項(xiàng)問題具體為3項(xiàng)，整改措施為3項(xiàng)，形成“1133”結(jié)構(gòu)，緊扣規(guī)定要求，做到嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用。

二是巧用不同修辭。撰寫過程中，為了大家借鑒方便，利用“某某”代替具體實(shí)事；巧妙運(yùn)用不同修辭，增加文采。比如：決定時(shí)“拍腦袋”，推開后“拍大腿”；杜絕“張冠李戴”，把“大水漫灌”改為“精準(zhǔn)滴灌”；做好“加減法”，彈好“五指弦”；“想當(dāng)然”抓服務(wù)，“有選擇”去服務(wù)，“無計(jì)劃”亂服務(wù)，等等。

1.第一個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是工作中有以崗位職責(zé)和專業(yè)分工不同“推躲閃讓”。年初確立的某某項(xiàng)目涉及多部門協(xié)調(diào)，某某部門沒有牽頭抓總，協(xié)同工作的幾個(gè)部門互相推諉，工作進(jìn)度滯后。二是解決問題化解矛盾習(xí)慣以“非本崗職責(zé)”為由拖拉，某某工作任務(wù)部署后，某部門回復(fù)“需其他單位牽頭”便不了了之。三是某某工作中，某某部門以業(yè)務(wù)工作多，某某工作“沒決策”拖延，工作開展滯后。

整改措施：

一是建立工作全責(zé)指引，明確責(zé)任邊界，壓實(shí)工作責(zé)任，優(yōu)化協(xié)作流程，避免責(zé)任真空。二是加強(qiáng)綜合部門統(tǒng)籌工作力度，加強(qiáng)跟蹤問效，杜絕“踢皮球”。三是建立任務(wù)限時(shí)辦結(jié)機(jī)制，對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)施跟蹤問題，倒逼主動(dòng)作為。

2.第二個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是工作習(xí)慣大干快上，追求短期亮點(diǎn)，去年大量投入建設(shè)某某“亮化工程”，忽視基礎(chǔ)設(shè)施改造，出現(xiàn)“兩頭冒尖整體滿后”問題。二是重復(fù)加強(qiáng)建設(shè)，某某單位三年內(nèi)兩次開展“綠化工程”，“錦上添花”工作做得多，其它工作做得少。三是工作成果評(píng)價(jià)不全面，某某工作將受到表揚(yáng)作為加分項(xiàng)，某某工作未結(jié)束就出經(jīng)驗(yàn)、出成果。

整改措施：

一是完善工作評(píng)價(jià)體系，細(xì)化工作內(nèi)容，防止形象好加高分，出現(xiàn)“一俊遮百丑”情況。二是審慎進(jìn)行建設(shè)，不盲目開工建設(shè)，防止決定時(shí)“拍腦袋”，推開后“拍大腿”。三是堅(jiān)持成果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，年度工作、大項(xiàng)任務(wù)、創(chuàng)新項(xiàng)目，加強(qiáng)過程管理、全程管控，不唯“指標(biāo)論”“成果論”，評(píng)價(jià)既看成效更看結(jié)果。

3.第三個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是機(jī)械執(zhí)行要求，落實(shí)某某工作不顧基層實(shí)際，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)表面落實(shí)實(shí)質(zhì)“變味”。整改措施：

一是結(jié)合單位實(shí)際，分級(jí)分層制定各類工作方案，預(yù)留彈性調(diào)整空間。

4.第四個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是文件內(nèi)容空泛套話多，某某工作總結(jié)照搬往年模板，僅修改數(shù)據(jù)未提實(shí)質(zhì)舉措。二是議而不決沒有杜絕，某某部門為“傳達(dá)精神”連續(xù)召開三次同樣會(huì)議，卻無具體落實(shí)方案。

整改措施：

一是壓減文件數(shù)量，明確字?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高文件質(zhì)量。

5.第五個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是重復(fù)填報(bào)同類表格，基層每月向多少個(gè)部門報(bào)送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)容大致雷同。二是工作組扎堆無序，某某單位10天迎接2批次調(diào)研組，均要求準(zhǔn)備相同匯報(bào)材料。

整改措施：

一是搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，基層信息一次錄入、多方調(diào)用，杜絕重復(fù)報(bào)送。二是組織綜合檢查，三是是減輕基層壓力，好“加減法”，彈好“五指弦”，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

6.第六個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是對(duì)群眾急難愁盼回應(yīng)遲緩，某單位上報(bào)某某問題，直到?jīng)]有任何部門回應(yīng)，小問題拖成大麻煩。二是服務(wù)工作變形走樣，三是幫建不實(shí)。

整改措施：

一是提高服務(wù)效率，二是提高服務(wù)質(zhì)量，三是問策于民問解于民，開展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)，建立服務(wù)清單，實(shí)行精準(zhǔn)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)效果。

7.第七個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是消費(fèi)有時(shí)超標(biāo)，為提高接待標(biāo)準(zhǔn)，增加陪同人員。

整改措施：

一是嚴(yán)格落實(shí)接待標(biāo)準(zhǔn)，制定餐飲消費(fèi)“陽光菜單”。二是加強(qiáng)八小時(shí)以外管理，三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核。

8.第八個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是電子紅包、線上郵寄成為新問題，防范難度加大。二是以“人情往來”為名收受土特產(chǎn)情況仍未杜絕。三是變相接受消費(fèi)服務(wù)。

整改措施：

一是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，杜絕“人情往來”。三是及時(shí)處置處理。

9．第九個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是工作路線舍近求遠(yuǎn)，外出培訓(xùn)不走規(guī)定路線，繞道游覽附近景區(qū)。

整改措施：

一是嚴(yán)格按照規(guī)定外出，不擅自更改程安排，增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

10.第十個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是配置辦公設(shè)施超標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)按規(guī)定，大項(xiàng)設(shè)施不超標(biāo)，但是辦公桌椅超標(biāo)準(zhǔn)。二是借助“功能升級(jí)”之名，超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)休閑活動(dòng)室，擴(kuò)建圖書閱覽室。三是重復(fù)裝修改建，辦公場(chǎng)所三年兩次改造，費(fèi)用較多。

整改措施：

一是制定辦公場(chǎng)所建設(shè)“全生命周期”預(yù)算，二是建立新建項(xiàng)目審批公示，三是樹牢過緊日子思想，減少翻新建設(shè)，做到勤儉節(jié)約。

11.第十一個(gè)方面

問題表現(xiàn)：

一是深入基層開展工作無計(jì)劃安排，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容，干擾基層正常工作。二是考察活動(dòng)聚堆，三是年度活動(dòng)過多，超出標(biāo)準(zhǔn)要求。

整改措施：

一是制定深入基層年度計(jì)劃，明確任務(wù)要求、方式方法、成果成效；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，事前事中不干擾基層工作。二是根據(jù)工作需要組織“考察學(xué)習(xí)”，減少參觀見學(xué)頻次，不搞“迎來送往”式經(jīng)驗(yàn)交流，不增加基層負(fù)擔(dān)。三是控制年度活動(dòng)數(shù)量，合理確定業(yè)務(wù)工作活動(dòng)，減少工作忙亂。