題要：即時零售之戰，是一場沒有硝煙的戰爭，是一場關于未來、關于效率、關于用戶心智的戰爭。

作者｜華祥名

編輯｜蔡詠梅

在這個瞬息萬變的商業時代，一場關乎未來萬億市場的戰爭正在悄然上演。

連日來，京東與美團，兩大互聯網巨頭，一個以電商起家，一個靠外賣稱霸，如今卻在即時零售的賽道上狹路相逢。

這不僅僅是一場外賣市場的爭奪，更是對未來即時零售格局的深度布局，是一場關乎商業戰略、用戶心智與城市生活節奏的系統戰爭。

京東與美團的交鋒，早已超越商業競爭本身。它是數字經濟對傳統零售的降維打擊，是資本狂潮中勞動者權益的覺醒，更是中國商業文明從“效率崇拜”向“價值重構”的艱難轉身。

當劉強東與王興在萬億棋盤上對弈時，每一個棋子落下的聲響，都在叩問這個時代的終極命題：

科技的算計無處不在時，我們該以怎樣的姿態守護人性之光？

1、

美團在即時零售領域可謂是占盡先機，構筑起了一道堅固的護城河。

745萬騎手如同靈動的城市輕騎兵，穿梭在大街小巷，憑借強大的執行力，實現30分鐘送達，覆蓋全國2800個縣區，這是其兵力上的絕對優勢，為用戶提供了高效的配送體驗。從用戶和商戶層面來看，美團擁有6億用戶，已然形成“急用找美團”的心智閉環，680萬商戶緊緊依附，美團成了連接供需兩端的關鍵樞紐，掌控著龐大的商業網絡。

面對京東的來勢洶洶，美團也有著自己的反擊策略。利用外賣場景的高頻觸達，美團巧妙地拓展用戶的即時需求，將業務從單純的餐飲外賣延伸到生活的方方面面，如買票、買菜、買日用品等。每一個外賣訂單都可能成為引導高客單價閃購訂單的入口，實現了業務的協同發展。同時，美團大力扶持超級商戶體系，通過構建平臺與商戶的利益共同體，進一步穩固了自身的競爭優勢。這種緊密的合作關系，不僅筑高了平臺的護城河，還牢牢鎖住了供應側資源，后來者想要突破，絕非易事。

讓我們再來總結對比一下雙方的勢力——

美團的殺手锏是“高頻打低頻”，用外賣流量哺育閃購生態，2024年閃購日均單量突破1000萬，3C數碼訂單量已達京東全站四成。而京東則試圖以供應鏈優勢反攻，將家電配送時效壓縮至30分鐘，讓美團的“送外賣”變成京東的“送一切”。

美團的護城河：

745萬騎手的“蜂群戰術”：日均處理8000萬單，30分鐘送達率98%，用高頻外賣馴化用戶心智，形成“急用找美團”的肌肉記憶。

閃電倉的“毛細血管”：3萬個前置倉滲透社區末梢，生鮮損耗率僅0.3%，用數據流重構城市商業神經末梢。

生態絞殺鏈：外賣→到店→酒旅的流量閉環，讓商戶淪為“流量佃農”，傭金抽成高達23%。

京東的破城之道：

達達秒送的“鐵甲洪流”：130萬騎手+1500個前置倉，承諾“1小時達”覆蓋90%訂單，用倉配一體化撕開美團防線。

品質外賣的“降維打擊”：0傭金吸引海底撈等連鎖品牌，主打“三重審核+溯源系統”，試圖用正品心智顛覆外賣市場。

劉強東的“兄弟經濟學”：騎手五險一金+家庭雙職工待遇，用“人文牌”撬動社會價值天平，倒逼行業重構勞動標準。

美團用“30分鐘送藥”培養急救依賴，京東則以“9分鐘達咖啡”狙擊白領心智，本質是爭奪用戶決策的“第一反應權”。美團現金流708億構筑護城河，京東以電商輸血支撐持久戰，這場消耗戰沒有退路——

“若失去即時零售，京東將退回’次日達’的青銅時代；若丟掉外賣入口，美團會淪為’生鮮配送工具人’。”

但，打仗最終需要的是錢。

讓我先來看看美團2024年的業績報告，報告顯示，2024年總收入是人民幣3,376億元，比2023年增長22%。凈利潤是人民幣358億元，同比增長158.4%。持有現金以及現金等價物和短期理財投資分別是人民幣708億和人民幣970億元。

雖然目前并不清楚京東究竟準備了多少糧草彈藥來投入這場戰役，畢竟京東集團和京東物流是兩家上市公司，內部財務計劃難以完全洞悉。若僅依靠京東物流的現金流，或許難以支撐長期消耗戰，但京東集團加上京東商城，便具備了持續造血的能力，也就擁有了與美團打持久戰的資本。

這場戰爭沒有速勝者。美團現金流充沛卻受困于社會責任爭議，京東高舉道德旗幟卻面臨組織架構的陣痛。當無人機劃破夜空、無人車穿梭街巷時，技術的冰冷與人性的溫度正在尋找平衡點。

或許真正的勝者，將是那些讓騎手不再困在系統里、讓商戶不必跪著賺錢、讓消費者既享受極速又獲得尊嚴的企業。正如網友所言：“當‘內卷’的方向變成改善勞動者待遇，這樣的戰爭值得鼓掌。”

這場戰爭的本質，是對現代人“時間主權”的爭奪。當95后愿意為30分鐘送達多付10元運費時，誰掌控了“即時滿足”的按鈕，誰就扼住了消費升級的咽喉。但不管怎么樣，若商業的終極命題是“讓城市更美好”，答案不在傭金率或市占率，而在每個騎手平安歸家的路燈下，在每盒藥抵達時的溫度里。

2、

劉強東的野心，從來不止于外賣。當消費者在京東APP下單一份黃燜雞米飯時，系統正悄然推薦著旁邊的iPhone15——高頻外賣只是誘餌，真正要“釣”的是3C數碼、生鮮醫藥等高毛利低頻品類。

京東的戰略目標十分明確，就是要建立一套完整的即時履約網絡，結合高價值的品類和品牌供應鏈，實現數據閉環，強化自身生態。通過即時零售業務，京東能夠獲取更多的用戶數據和消費行為信息，從而更好地了解用戶需求，優化商品推薦和服務體驗，提升用戶粘性和忠誠度。在這個過程中，京東還可以進一步拓展業務邊界，與更多的合作伙伴建立深度合作關系，共同打造一個更加開放、多元的商業生態系統。

京東決戰的底牌是，二十年鑄就的供應鏈長城。亞洲一號智能倉的自動化率達75%，達達130萬騎手與“9分鐘送達”的極限時效，正在將“次日達”的物流網絡改造成即時零售的“毛細血管”。更厲害的是劉強東的“擊穿價”戰術：海底撈火鍋底料0.99元、黃河口大閘蟹19.9元兩只，價格屠刀所向，連美團也不得不倉促應戰。

京東在電商行業摸爬滾打多年，以強大的供應鏈和物流能力聞名。然而，隨著電商市場逐漸飽和，傳統電商增長放緩，京東急需尋找新的增長曲線，即時零售便成為其戰略轉型的關鍵方向。京東布局即時零售，旨在通過線上下單，30分鐘到1個小時送貨到家的服務，打破時間和空間的限制，重構用戶對購物時效的預期。通過在城市中廣泛布局網點，打造強大的即時履約網絡，實現從傳統電商向即時零售的轉型升級。

京東自身的優勢也十分顯著。其強大的供應鏈和物流能力，是參與即時零售競爭的堅實后盾。多年來在電商領域積累的經驗和資源，使其能夠高效地整合商品資源，確保商品的品質和供應穩定性。

劉強東這個極具影響力的IP，也成為京東的一大助力。

劉強東親自下場，展現出的接地氣形象，劉強東穿外賣服吃火鍋的短視頻引爆全網，將商業競爭升維成“人文關懷”的道德高地。不僅拉近了與消費者和員工的距離，還在輿論上為京東贏得了不少關注和好感，節省了大量的廣告費用。同時，他的親自參與也激活了京東強大的組織動員能力，讓京東在這場激烈的競爭中更具戰斗力。

京東的進攻，看似是外賣市場的“攪局者”，實則是對即時零售市場的深度布局。京東通過“京東到家”和“小時購”業務，已經在即時零售領域嶄露頭角。

3、

商業的江湖，從來不缺故事。

據商務部國際貿易經濟合作研究院的報告顯示，2023年我國即時零售規模達到了6500億元，同比增長28.89%，預計2030年將超過2萬億元 。如此巨大的蛋糕，自然引得眾多企業垂涎欲滴，美團和京東自然也不會例外。

這場看似外賣的戰爭，實則關乎未來一個萬億規模的即時零售市場。

孫子兵法有云：“善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。”在這個瞬息萬變的商業時代，誰能掌握最后一公里的戰爭主動權，誰就有可能在未來的商業版圖中占據重要位置。而其中最狠的一招，往往是讓對手誤判真正的戰場所在。

無論最終誰勝誰負，這場戰爭都將為中國互聯網行業帶來新的啟示與思考。它讓我們看到，真正的商業高手，不僅要看清眼前的戰場，更要看到未來的趨勢。在這場戰爭中，美團與京東都在努力成為用戶生活中的“默認選擇”，從點外賣到買藥、買菜，入口即心智，心智即市場。

這場京東與美團的即時零售之戰，本質上是一場關于商業未來的角逐。誰能更好地滿足用戶需求，提供更優質的服務體驗，誰就能在這個萬億市場中占據主導地位。從目前的情況來看，美團憑借先發優勢和強大的資源整合能力，在即時零售市場占據領先地位。但京東也不甘示弱，憑借自身的核心競爭力和堅定的戰略決心，正在全力追趕。

京東與美團的即時零售之戰，是一場沒有硝煙的戰爭，是一場關于未來、關于效率、關于用戶心智的戰爭。美團的護城河堅固，反擊策略精準；京東的布局深遠，優勢明顯。這場戰爭的結果，將深刻影響未來即時零售行業的發展走向。

但無論結果如何，這場競爭都將推動即時零售行業的快速發展，為消費者帶來更多的便利和選擇，為整個商業世界注入新的活力。