華為固然難以達到盡善盡美，但若你輕易聽信行業內那些鍵盤俠與噴子的言辭，那著實毫無價值，亦無意義可言。須知，世間萬物皆不存在絕對的完美與絕對的糟糕。

故而，我們不應僅因某一方面的不足，便全然否定其整體的價值，實則，一個產品即便廣受用戶贊譽，從深層角度審視，亦可能潛藏著某些不盡如人意之處；反之，即便被視作佳品，也難免存在瑕疵。所以，談及華為究竟好不好，實難有確切定論，總體而言，在我看來，便是“優劣并存，瑕瑜互見”。

※一個深刻的洞察：誠然，華為或許存在一些所謂的“黑料”，但試問手機市場中，又有多少品牌能稱得上毫無瑕疵、十全十美呢？當產生這樣思考時，自然而然會萌生出理性的念頭；畢竟，即便華為并非盡善盡美，但依然能展現出的核心思維創新與擔當，很值得眾多國產品牌學習

至于那些滑稽宣傳口號，我想坦誠地說：“人非圣賢，孰能無過，失誤在所難免。”倘若你對此耿耿于懷，那不妨問問自己：“你能做到萬無一失嗎？”

①競爭眼中的哲學！

在我的認知里，華為與同行國產品牌之間的競爭，絕非簡單的此消彼長，而是恰似遵循著市場發展的辯證規律。從父輩的講述中，我了解到華為與中興之間的競爭，外界雖傳聞種種競爭手段，但在我看來，這不過是商業競爭中的一環，可以說這是極端表現，亦或說是正常表現，畢竟一切皆源于每個人不同的認知。然而，華為當時為何要與中興競爭，其根源實則在于信息獲取層面的競爭，這仿若一場沒有硝煙的戰爭。

即便華為曾被無端指責派遣間諜竊取技術，但平心而論，無論這一事件真相如何，從哲學的矛盾論視角簡單概括，它所體現的不過是華為在技術創新征程中的探索精神。恰如屈原所言：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”華為的發展之路亦是如此，雖面臨諸多困境，卻始終矢志不渝地探尋前行。

我想表達的觀點是，華為能有今天的成就，“靠的主要是自身能力”，就像我一貫所主張的，“華為在遭遇客觀挫折時，依然為國產品牌的發展提供了可貴的思維范例”。一個顯著的例證便是“環”的設計，國產品牌在模仿萬象雙環之后，雖叫法各異，但本質上都是環狀設計。

②暫且擱置現在獨立之后的榮耀，此處談談華為推出榮耀手機的背后原因！

說實話，在國產品牌中，小米曾被視為一個頗具爭議的存在，小米的成功，主要得益于兩個關鍵因素，其一是對性能的極致追求，也就是常說的“不服跑分”；其二是超高的性價比，通俗來講就是功能全面，此外，小米在定價策略上也頗為合理。

正因如此，華為推出了榮耀品牌，著重在性價比和合理定價方面發力；從辯證的角度來看，手機市場需要不同層次的產品與品牌，以滿足消費者多樣化的需求，此刻，你們不妨回憶一下榮耀品牌當時的定位，是否精準地把控了中低端市場呢？最初的榮耀手機僅僅是一個網絡品牌，甚至毫不客氣地說，“榮耀手機最初是以不賺錢的產品沖擊市場”，看似是在攪局，實則是華為想借助榮耀品牌探索如何讓價格更為合理。

③華為出售榮耀品牌！

在我看來，這并非僅是品牌表象的關聯，實則是一種具有前瞻性的戰略思維體現。哲學思維處于動態發展之中，唯有依據外部環境適時且適度地調整戰略布局，方能獲取更為優越的生存條件

此外，榮耀獨立后的影音路線，雖與華為并無絕對的聯系，但從深層次視角剖析，卻存在著一定的關聯。畢竟，影音的受眾群體極為廣泛，近乎無限。

故而，只要在影音領域做精做優，便無需擔憂缺乏受眾，此刻，你是否能夠領悟到，為何當下華為手機在某些系列上逐漸向影音方向邁進？這正是深層關系的一種彰顯。

故而，對于華為，實無必要予以吐槽，亦無需過分夸贊，一切皆應順應自然、順勢而為。在行業大環境之下，始終秉持一個基本理念，那便是“適者生存”。