曾經的50強房企協信遠創，623億債務破產重整方案通過。

這也意味著，協信成為全國首個通過司法破產重整實現債務化解的百強房企。

坊間模擬測算，協信遠創如果直接破產清算，普通債權清償率僅6%左右，通過破產重整實現持續經營，普通債權的清償率約18%。

因此就是說，協信遠創債權人數百億財富灰飛煙滅，回收不超過20%。

從好的方面看，債權人們苦苦等了這么多年，有結果總比沒結果好，能拿回一點總比啥都沒要好，所以多數人都接受了破產重整方案。

隨著4月21日重慶市第五中級人民法院正式裁定批準破產重整草案，預計5月進入執行階段，協信遠創的重整之路終于告一段落。

協信遠創老板吳旭出生于1963年，畢業于重慶大學，曾在重慶市建委任職。

協信早期深耕重慶市場，打造過一批核心地段地標產品，在住宅和商業領域都有標桿案例，曾與龍湖、華宇、金科、東原并稱為渝派房企“五朵金花”。

2009年，協信走出大本營重慶啟動全國擴張。2015年，吳旭將集團總部遷至上海并開始激進擴張，期間曾多次追求上市未能實現。

隨著盲目擴張帶來的資金缺口越來越大，協信遠創將希望寄托在股權融資上，先后引入綠地集團、CDL兩家戰投。

不過由于協信本身積弊嚴重，疊加市場巨變，引入戰投不僅沒能解決協信的難題，還把綠地和CDL都給坑了……直至后來出現債務違約。

2021年10月，重慶市第五中級人民法院作出正式裁定，受理對協信遠創破產重整申請。

破產重整本身是一個非常漫長的過程，2022年11月法院裁定對協信遠創進行實質合并重整，2023年8月協信遠創向法院提交重整草案。

如今破產重整方案通過時，已經過去了整整3年半，債權人的心氣也磨沒了。

據悉之所以花這么久，是因為債權規模龐大，共有4796家債權人向管理人申報了債權，申報金額合計約928.6億，經審查確認的債權合計約623億。

根據重整方案，協信遠創資產重整分為幾步：

1）由三家投資人支付現金取得協信遠創下屬部分企業股權及資產，以完成相關資產與債務剝離，并回收現金。

2）成立協信遠創重整服務信托，對剩余資產進行運營盤活，債權人通過信托受益權份額獲得清償。

3）普通債權金額在3萬以下的部分優先清償，自人民法院裁定批準重整計劃之日起6個月內以現金全額清償。

濤哥覺得最有意思的是第三條，應該說照顧到人數眾多的小額債權人，維護了最大規模債權群體穩定。

協信遠創能成為第一個完成破產重整的百強房企，離不開重慶政府大力支持。

據悉重慶市政府成立了“協信風險處置專班”，協調住建、金融部門聯合推進，重慶市五中院全程介入指導程序合規性，破解資產查封股權凍結等執行障礙，保護資產價值，維護債權人利益。

協信遠創破產重整中，創始人放棄了全部投資收益，徹底股權歸零，權益讓渡，收益將全部由債權人進行分配，確保債權人權益最大化。

協信遠創的重整案例，給整個地產行業提供了一個有效的案例樣板，給后續更多規模更大的房企破產重整提供一個示范，比如金額巨大的恒大系。

不得不說，2021年房企爆雷潮以來，時間已經過去了快4年，很多恩恩怨怨在這么長久的折磨之下，債權人也都慢慢放下了。

像協信遠創這樣雖然債權人最終清償率可能不算高，但是好在也最終有個結局了。

隨著更多房企完成債務重組或破產重整，歷史包袱和恩怨化解后，中國房地產行業也能有新的開始了。

而那些創業打拼一輩子的爆雷房企老板，也最終迎來清算或清零的命運。

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