山東
如何深入貫徹落實“三大計劃”戰略部署、踐行“五到區塊”管理要求？如何更好地運用“區塊效益記賬本”？如何把每一口井、每一噸油、每一分錢都算得清清楚楚？
近日，勝利油田東勝公司濰北采油管理區召開一季度經濟活動分析會，圍繞上述問題展開討論，形成了以單井核算為基礎，整合產量、成本、能耗等多維度數據，清晰把握區塊效益動態，為每一項決策提供精準數據支撐的思想共識。
管理區以“精細管理、創新驅動、效益優先”為主線，全面分析生產經營指標完成情況與降本增效等方面工作開展成效、存在風險和問題，制定了一系列有利于經營管理水平提升，保障年度經營指標順利完成的具體措施。
今年以來，該管理區圍繞高質量完成全年10萬噸產量目標，持續優化“三大計劃”和“五到區塊”實踐應用，充分發揮“記賬本”作用，借助生產運行大數據跟蹤，將目標任務落到實處。同時，引導員工增強精打細算的意識，為管理區效益上產奠定基礎。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 高堃 劉剛)
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