“班長(zhǎng)，2號(hào)刮板取料機(jī)已進(jìn)入遠(yuǎn)方通信訊號(hào)調(diào)試階段。”

“太好了！數(shù)字化煤場(chǎng)改造項(xiàng)目完成后，不僅能實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，還能減少外委用工，每年節(jié)省180萬(wàn)元人工費(fèi)用呢，等調(diào)試結(jié)束后，我一定為大家申請(qǐng)‘能干不包’的獎(jiǎng)勵(lì)！大家再辛苦下，爭(zhēng)取早日完工！”

“班長(zhǎng)，放心吧，參加這項(xiàng)智慧化項(xiàng)目改造，不僅提升了大家的崗位技術(shù)能力，還有專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，大家干勁足著呢！”

在東營(yíng)發(fā)電公司，職工揮灑汗水卻又滿(mǎn)心歡喜的勞動(dòng)場(chǎng)景，隨處可見(jiàn)。自深化改革實(shí)施以來(lái)，職工改革意識(shí)實(shí)現(xiàn)了從“要我改”到“我要改”的根本性轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上從“個(gè)人奮斗”的單點(diǎn)突破進(jìn)階為“全員共創(chuàng)”的協(xié)同共振，深化改革工作初見(jiàn)成效。一季度，該公司新增海上光伏備案80MW，廣饒鹽化240MW光伏發(fā)電項(xiàng)目順利移交生產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組深調(diào)改造順利完成，負(fù)荷成功下調(diào)80MW，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)一季度“滿(mǎn)堂紅”，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

頂層設(shè)計(jì) 繪就深化改革“路線圖”

東營(yíng)發(fā)電公司擁有兩臺(tái)六缸六排汽二次再熱百萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組，機(jī)組設(shè)計(jì)參數(shù)全國(guó)乃至全球領(lǐng)先，但近年來(lái)受煤價(jià)高企、電力市場(chǎng)交易等影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期陷入困境。

面對(duì)困難，該公司錨定“走在前、挑大梁”的使命定位，堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，突出問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)謀劃了“1+6”深化改革整體推進(jìn)方案，立點(diǎn)、描線、拓面勾勒了全面深改的“路線圖”，迸發(fā)出強(qiáng)大“改革動(dòng)能”，持續(xù)煥發(fā)“新活力”，向著“精簡(jiǎn)高效、數(shù)字智慧”全方位一流示范電廠建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

要改革就不能走吃大鍋飯、平均主義的道路。東營(yíng)發(fā)電公司依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)實(shí)際需求，科學(xué)核定崗位編制與人員配置，建立超員部門(mén)人才輸送機(jī)制，通過(guò)融合部門(mén)定員標(biāo)準(zhǔn)與外委用工規(guī)模，有效破解了結(jié)構(gòu)性冗缺員矛盾。

建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”。實(shí)施缺員部門(mén)績(jī)效工資總量控制，創(chuàng)新實(shí)施“增人不增資，減人不減資”薪酬分配機(jī)制和“能干不包”激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配和按要素貢獻(xiàn)參與分配原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，打破高水平“大鍋飯”，干部職工積極性和主觀能動(dòng)性得到全面激發(fā)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)33.21%。

智創(chuàng)驅(qū)動(dòng) 構(gòu)建機(jī)組雙效“新引擎”

新形勢(shì)下數(shù)字化、智慧化電廠已成為未來(lái)電廠管理模式的必然方向。該公司聚焦職工自由支配時(shí)間增多一點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度降低一點(diǎn)、工資收入提高一點(diǎn)，著力加強(qiáng)智慧化電廠建設(shè)，系統(tǒng)研究制定了數(shù)智化改造專(zhuān)項(xiàng)方案，通過(guò)“揭榜掛帥”“能干不包”機(jī)制，目前已完成數(shù)字煤場(chǎng)等11項(xiàng)智慧化項(xiàng)目改造，通過(guò)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式重塑，企業(yè)用工同比下降21.29%，人工成本大幅降低。

該公司建立“A類(lèi)業(yè)務(wù)自主、B類(lèi)業(yè)務(wù)外包”管理模式，初步構(gòu)建起全域聯(lián)動(dòng)的“大集控”神經(jīng)中樞；持續(xù)優(yōu)化APS一鍵啟動(dòng)功能，全冷態(tài)機(jī)組啟動(dòng)、溫態(tài)啟動(dòng)均縮短2小時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向自適應(yīng)、自?xún)?yōu)化的智慧形態(tài)躍遷。

該公司不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深度挖掘機(jī)組潛能，2號(hào)機(jī)組深調(diào)負(fù)荷成功下調(diào)80MW，機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升；縮短機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工期，全力增加容量補(bǔ)償收入；精研交易規(guī)則，全力提升價(jià)差收益，一季度，該公司電能量電價(jià)排位居山東發(fā)電公司第一。

以人為本 厚植幸福大唐“新沃土”

為了人民而改革，改革才有意義；依靠人民而改革，改革才有動(dòng)力。東營(yíng)發(fā)電公司靈活運(yùn)用新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，把頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)改革啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議，多維度宣貫改革思路和舉措。該公司先后組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)17次，發(fā)放問(wèn)卷298份，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、凝聚共識(shí)。職工代表全票表決通過(guò)了“1+6”深化改革方案，并穩(wěn)步實(shí)施。

該公司實(shí)施人才蓄水池計(jì)劃，構(gòu)建了崗位綜合素質(zhì)提升貫穿式培訓(xùn)體系，圍繞綜合素質(zhì)培育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精進(jìn)、創(chuàng)新效能提升三大維度，制定全員崗位素質(zhì)能力提升培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)方案，推動(dòng)管理效能立體化升級(jí)；成立方舟創(chuàng)新研發(fā)中心，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新工作室活力，通過(guò)精益管理特訓(xùn)、全維度點(diǎn)檢認(rèn)證、職業(yè)資質(zhì)提升，暢通專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)通道。一季度，1名職工在第三屆全國(guó)數(shù)據(jù)安全職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲個(gè)人一等獎(jiǎng)。

該公司秉承卓越追求，構(gòu)建深化改革與幸福大唐建設(shè)雙軌并進(jìn)機(jī)制，響應(yīng)職工需求，先后完成“陽(yáng)光生態(tài)餐廳”、休閑茶水間基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等一系列提升舉措，持續(xù)擦亮幸福底色；深化人文關(guān)懷工程，完善勞模先進(jìn)療休養(yǎng)機(jī)制，多維度開(kāi)展青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，全力提升職工幸福感、榮譽(yù)感、歸屬感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

（大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司 魏艷珍 畢世海）