英特爾Logo（圖片來源：林志佳拍攝）

4月25日消息，鈦媒體AGI獲悉，芯片巨頭英特爾（Intel，NASDAQ: INTC）于今天凌晨發(fā)布2025財年第一季度財報。

財報顯示，2025年第一季度，公認會計準則下，英特爾營收為126.67億美元，同比下降0.4%（比1月預期高于5億美元），基本持平；凈虧損8.21億美元，比去年同期的3.81億美元下降115%，非公認會計準則（Non-GAAP）調整后同比下降25%；稀釋后英特爾每股虧損0.19美元，同比下降111%，調整后下降28%。收入和利潤均低于市場預期。

這是英特爾CEO陳立武（Lip-Bu Tan）上任后的首份財報。值得注意的是，截至今年第一季度，英特爾公司運營現(xiàn)金流僅為8億美元。

陳立武表示，“第一季度我們朝著正確的方向邁出了一步，但我們正努力重回增長之路，爭取市場份額并推動可持續(xù)增長，因此沒有捷徑可走。我正在迅速采取行動，提升執(zhí)行力和運營效率，同時賦能我們的工程師，使其能夠創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品。我們將回歸本源，傾聽客戶的聲音，并做出必要的改變，以打造全新的英特爾。”

陳立武在“我們的前進之路”一文中表示，公司許多團隊的層級多達八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了公司進度，他認為公司還有許多需要改進的地方，要重塑英特爾文化。“我們被認為太慢、太復雜、太墨守成規(guī)（古板）——我們需要改變。”

陳立武宣布，將通過裁員使成本結構與業(yè)務規(guī)模縮減相匹配，成本削減計劃將包括“取消管理層”（扁平化高管團隊ET），以使其能夠更快地做出決策，或將于第二季度開始裁員，公司預計今年運營成本將降至約170億美元，到2026年降至160億美元。本周有報道稱，英特爾計劃裁員20%以上，可能涉及超過2萬名員工，目前英特爾全球雇員達10.26萬人。

具體來看，英特爾一季度進行了組織架構調整，將網(wǎng)絡與邊緣計算事業(yè)部 (NEX) 整合至CCG和DCAI，因此收入精簡至四個業(yè)務板塊：英特爾產(chǎn)品——客戶端計算事業(yè)部（CCG）、數(shù)據(jù)中心和人工智能 (DCAI)，英特爾代工廠（Intel Foundry）以及其他。

其中，第一季度，英特爾產(chǎn)品總收入118億美元，同比下降3%，當中CCG業(yè)務收入76億美元，同比下降8%；DCAI收入41億美元，同比上升8%，主要因素包括今年2月英特爾推出面向數(shù)據(jù)中心的配備性能核心 (P 核) 的全新英特爾至強6處理器，以及面向網(wǎng)絡和邊緣應用的至強6處理器，可在各種工作負載下增強性能和效率。

Fab部分，英特爾Foundry一季度收入47億美元，同比上升7%；而其他包括子公司、投資等方面收入9億美元，同比上升47%。

英特爾透露，英特爾18A預計將于2025年下半年量產(chǎn)，以支持英特爾年底前推出首款Panther Lake SKU，更多SKU將于2026年上半年推出。

英特爾預測，2025年第二季度營收112億-124億美元；預計二季度歸屬于英特爾的每股收益為-0.32美元，非GAAP歸屬于英特爾的每股收益為0.00美元。該公司預計，2025年英特爾總資本支出目標降至180億美元，低于公司此前設定的200億美元目標。

財報電話會議上，陳立武表示，第一季度會是一個低谷，但結果更好，所以團隊給二季度施加了一些壓力，尤其美國對全球的關稅變化改變了今年公司前景——這是額外的壓力。他預計明年會更好，如今所做的很多事情都反映在利潤上，公司得理清關稅對其影響。

“從另一角度來看，今年可能會令人震驚，但這取決于最終發(fā)生了什么。我們確實有全球供應鏈，因此，我們確實有能力靈活應對，只是我們顯然不能把這些東西放在骰子上，我們需要時間來優(yōu)化網(wǎng)絡，以適應關稅方面規(guī)則。”陳立武稱。

談到Foundry業(yè)務規(guī)劃，陳立武表示，“我認為我們的首要任務是為英特爾代工給我們的內部客戶使用Panther Lake，下一步是與我們的客戶建立信任，以確保我們在這方面非常穩(wěn)健。”

陳立武在全員信中強調，當前是成敗攸關的時刻，公司將推進扁平化高管團隊（ET）架構只是第一步，下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協(xié)作。英特爾曾被廣泛視為全球最具創(chuàng)新力的公司，只要推動必要的變革，就沒有理由無法重回巔峰。

“我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落后的局面，我們需要團結一心，盡可能地爭取勝利。”陳立武稱。

截至發(fā)稿前，英特爾收盤漲6.28%，盤后跌超5%。年初至今，英特爾股價累計漲幅6.28%；過去12個月內，英特爾股價累計降幅37.71%。

（本文首發(fā)于鈦媒體App，作者｜林志佳）

英特爾CEO陳立武（來源：Intel官網(wǎng)）

以下是英特爾CEO陳立武今早發(fā)布的全員信全文（翻譯信息僅供參考）：

陳立武：我們的前進之路

今天，我們公布了2025年第一季度的業(yè)績。在Dave和Michelle的領導下，我們的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于預期，這標志著我們朝著正確的方向邁出了一步。我要感謝他們兩位，以及你們所有人，感謝你們的出色執(zhí)行。

我們需要在此基礎上再接再厲——這并非易事。我們正應對著日益動蕩和不確定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，這反映在我們第二季度的展望中。除此之外，我們還有許多需要改進的地方。我們需要直面挑戰(zhàn)，迅速采取行動，重回正軌。

正如我所說，這首先要重塑我們的文化。我從客戶以及你們當中許多人那里得到的反饋一致。我們被認為太慢、太復雜、太墨守成規(guī)——我們需要改變。

我上周分享的扁平化高管團隊（ET）架構只是第一步。下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協(xié)作。為了實現(xiàn)這些目標，今天我宣布一些重要變革。

成為一家以工程為中心的公司

我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。正因如此，我將核心工程職能提升至工程師團隊 (ET)。我們將推動的諸多變革旨在通過消除那些拖慢創(chuàng)新步伐的繁瑣工作流程和流程，從而提高工程師的工作效率。

為了對我們的工程人才和技術路線圖進行必要的投資，我們需要找到降低成本的新方法。盡管我們在過去一年采取了重大舉措，但目前的成本結構仍然遠高于競爭基準。考慮到這一點，我們已下調了未來的運營費用和資本支出目標，我將在今天下午的投資者電話會議上討論此事。

扁平化組織

隨著我們重新聚焦工程，我們也將消除組織復雜性。許多團隊的層級多達八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了我們的進度。我已經(jīng)要求工程團隊（ET）重新審視各自的組織架構，重點是減少層級、擴大管控跨度并賦能優(yōu)秀員工。我們的競爭對手精益求精、快速敏捷——而我們必須向這些方向邁進，才能提升執(zhí)行力。

我很驚訝地發(fā)現(xiàn)，近年來，英特爾許多管理人員最重要的關鍵績效指標 (KPI) 一直是團隊規(guī)模。但未來情況將截然不同。我堅信，最優(yōu)秀的領導者能夠用最少的人力完成最多的工作。我們將在整個公司推行這種理念，包括授權我們的頂尖人才做出決策，并讓他們對關鍵優(yōu)先事項承擔更大的責任。

這些關鍵的變革必然會縮減我們的員工規(guī)模。正如我加入公司時所說，我們需要做出一些非常艱難的決定，才能為公司的未來奠定堅實的基礎。這些變革將于第二季度開始，我們將在接下來的幾個月里盡快采取行動。

我們將非常謹慎地確定這些努力的重點，以及如何與業(yè)內頂尖企業(yè)競爭。我們從過去的行動中吸取了一些寶貴的經(jīng)驗教訓。我們必須在裁員與留住和招募關鍵人才之間取得平衡。我將授權每位領導層根據(jù)我們的首要任務做出最佳決策。這些決策并非草率之舉，我們將定期向各位通報最新情況。

簡化我們的流程

看到這么多時間和精力被浪費在內部行政工作上，卻對業(yè)務發(fā)展毫無幫助，我大開眼界。我們需要徹底簡化這些工作，最大限度地將時間投入到客戶身上。

我指示我們的領導者取消不必要的會議，并大幅減少會議出席人數(shù)。太多寶貴的時間被浪費了。我們還將實現(xiàn)流程現(xiàn)代化，重點關注實時儀表盤和更優(yōu)質的數(shù)據(jù)，以確保我們獲得所需的實時洞察，從而做出更優(yōu)、更快速的決策。

此外，我已決定將正式的Insights和OKR要求改為可選項。雖然對我們而言，對結果負責并接收績效反饋至關重要，但我相信我們可以用更簡單、更靈活的方式來實現(xiàn)這一點。同時，我們將減少耗時的企業(yè)行政工作，例如不必要的培訓和文檔編制。

重返辦公室

我們現(xiàn)行的政策是，混合辦公員工每周應在現(xiàn)場工作大約三天。這項政策的執(zhí)行情況一直參差不齊。我堅信，我們的辦公場所需要成為充滿活力的協(xié)作中心，切實體現(xiàn)我們的企業(yè)文化。

當我們面對面共度時光時，可以促進更具吸引力和成效的討論和辯論。這可以推動更好、更快的決策。它還能加強我們與同事之間的聯(lián)系。

考慮到這一點，我們將在9月1日之前更新政策，要求每周在現(xiàn)場工作四天。我想提前通知您，以便您有時間調整您的日常安排。在此期間，我們將努力確保現(xiàn)場做好滿負荷運轉的準備。您當?shù)氐念I導將與您分享具體細節(jié)，并征求您的意見，以打造最佳的現(xiàn)場體驗。

打造全新英特爾

我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落后的局面，我們需要團結一心，盡可能地爭取勝利。

這要求我們全心全意地開發(fā)最優(yōu)質的產(chǎn)品。我們需要提供客戶成功所需的性能、質量和可靠性，從而取悅客戶并贏得他們的信任。我們必須展現(xiàn)可預測的執(zhí)行力，并確保按時交付。我們還需要為股東帶來持續(xù)的回報。

在這種成敗攸關的時刻，球隊可以采取兩種應對方式：他們可以看看自己需要彌補的差距并放棄——或者他們可以審視自己，并進行前所未有的戰(zhàn)斗。

上個月，當我決定加入你們時，我已經(jīng)做出了選擇，現(xiàn)在我最想去的地方就是這里。我加入的時候就很清楚，這將是我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的工作，但也是最能激勵人心、最有成就感的工作——因為我們面前有大多數(shù)人職業(yè)生涯中都得不到的機會。

我指的是徹底重塑行業(yè)標桿的機會。實現(xiàn)一次足以讓商學院后世學習的復興。創(chuàng)造新技術并大規(guī)模應用，讓世界變得更美好。

英特爾曾被廣泛視為全球最具創(chuàng)新力的公司。只要我們推動必要的變革，就沒有理由無法重回巔峰。

這會很艱難，需要做出痛苦的決定。但我們會讓他們明白，為了更好地服務客戶，我們必須這樣做，因為我們正在構建面向未來的全新英特爾——我對我們團隊和員工實現(xiàn)這一目標的能力充滿信心。

感謝您在第一季度所做的一切。期待明天在全體員工會議上與您進一步交流。