這兩天小紅書(shū)關(guān)于取消大小周的事情再次上了熱搜，之后還保留大小周的大廠恐怕就是上海某電商平臺(tái)了。在此之外，圈哥注意到小紅書(shū)還有一個(gè)變化讓人始料未及，——這家以“人matters”為價(jià)值觀的公司，在4月24日宣布全面取消競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，一夜間成了互聯(lián)網(wǎng)大廠里的另類(lèi)。這波操作，讓所有受濫用競(jìng)業(yè)所困的打工人為之叫好。

※ 小紅書(shū)全員信內(nèi)容

根據(jù)小紅書(shū)全員信內(nèi)容，自5月1日起，公司不再新增任何現(xiàn)金或期權(quán)競(jìng)業(yè)協(xié)議，原有協(xié)議全部解除。與競(jìng)業(yè)限制同步取消的，還有延續(xù)多年的“大小周”工作制。這兩項(xiàng)改革直指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩大頑疾：前者解綁人才流動(dòng)，后者解放工作時(shí)間。信中那句“我們希望通過(guò)信任建立長(zhǎng)期關(guān)系”，在競(jìng)業(yè)協(xié)議濫用的當(dāng)下顯得尤為珍貴，改革力度之大，讓阿里、字節(jié)等一線大廠都難以望其項(xiàng)背。

數(shù)據(jù)顯示，2023年競(jìng)業(yè)糾紛案件中，77%涉及基層崗位員工，甚至有保安、前臺(tái)被索賠數(shù)十萬(wàn)違約金。而小紅書(shū)選擇徹底放棄這種“全員競(jìng)業(yè)”模式，僅保留信息保密義務(wù)，這在資本驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)界堪稱(chēng)壯士斷腕。要知道即便如字節(jié)跳動(dòng)、快手等企業(yè)，此前改革也僅聚焦于取消大小周，對(duì)競(jìng)業(yè)協(xié)議始終諱莫如深。圈哥作為大廠過(guò)來(lái)人，深知一線大廠已經(jīng)幾乎把競(jìng)業(yè)協(xié)議當(dāng)成了入職合同的格式化條款，對(duì)于競(jìng)業(yè)目標(biāo)清單、什么時(shí)候啟用、競(jìng)業(yè)期限等，最終解釋權(quán)都?xì)w企業(yè)所有。

至于小紅書(shū)的調(diào)整，主觀上你可以理解為它是為擺脫經(jīng)營(yíng)成本包袱，同時(shí)源自營(yíng)收底氣：2023年小紅書(shū)MAU突破3.12億，凈利潤(rùn)5億美元實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；更深層的是管理理念迭代——將員工視為共同成長(zhǎng)的伙伴而非防范對(duì)象。全員信中“分享公司成長(zhǎng)價(jià)值”的承諾，通過(guò)期權(quán)回購(gòu)等機(jī)制落地，讓人看到制度善意和執(zhí)行決心。

查閱報(bào)道及圈哥的朋友圈經(jīng)歷，陷入競(jìng)業(yè)糾紛的年輕人有月薪1.5萬(wàn)卻被索賠50萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，有試用期跳槽反被追討40多萬(wàn)的管培生，更荒誕的是，某大廠竟要求全體新員工簽署“配偶及直系親屬不得任職競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的條款。這些案例揭示出競(jìng)業(yè)協(xié)議如何異化為“合法勒索工具”——企業(yè)支付月均工資30%的補(bǔ)償金（常低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)），卻能索取2年總收入數(shù)倍的違約金，收益風(fēng)險(xiǎn)比懸殊得驚人。

根據(jù)蘇州中院的一份白皮書(shū)數(shù)據(jù)，圈哥發(fā)現(xiàn)競(jìng)業(yè)限制主體以“其他負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者”為主，166起查明勞動(dòng)者工資的訴訟中，有119起勞動(dòng)者月工資不足2萬(wàn)元。甚至北京海淀法院2023年《競(jìng)業(yè)限制糾紛審判白皮書(shū)》證實(shí)，有14%的案件涉及月薪不足1萬(wàn)元的勞動(dòng)者。相比之下，美國(guó)科羅拉多州，2022年當(dāng)?shù)亓⒎ㄒ?guī)定，年薪低于10.25萬(wàn)美元的勞動(dòng)者不受競(jìng)業(yè)協(xié)議約束。

反觀國(guó)內(nèi)濫用競(jìng)業(yè)的企業(yè)，往往陷入“不敢招大廠背景人才-內(nèi)部創(chuàng)新枯竭-更依賴(lài)競(jìng)業(yè)封鎖”的惡性循環(huán)。曾有獵頭向圈哥透露，小紅書(shū)已成人才黑洞，大量受困競(jìng)業(yè)協(xié)議的優(yōu)秀從業(yè)者都想給小紅書(shū)投遞簡(jiǎn)歷試試，甚至在GAP期創(chuàng)造了“大廠離職賽道”這么一個(gè)特殊的內(nèi)容品類(lèi)。

在若干年后回望，小紅書(shū)這次改革或許比想象中更具里程碑意義。當(dāng)35歲危機(jī)、996異化、競(jìng)業(yè)枷鎖接連刺痛社會(huì)神經(jīng)時(shí)，信任與自由在職場(chǎng)中更顯得尤為可貴，并終將戰(zhàn)勝恐懼，孕育偉大。

關(guān)注“大廠圈兒”，帶你讀懂大廠內(nèi)幕和商業(yè)邏輯。