圍繞反差感，大眾要在中國打一場品牌建設與產品發展的攻堅戰！

文｜老楊頭

編輯｜李佳琪

圖片來源｜網絡

大眾安徽！過去1年中，這是一家被輿論時刻裹挾的「創新品牌」。無論了解還是陌生，媒體都在帶著“有色眼鏡”看待這家正式運營不到1年的后合資時代進入者。

懷疑、認同；接受、排斥...立場不同的人對大眾在華的這塊「創新試驗田」，都有著不同的看法和見解。可是無論人們或支持或反對，這1年來，大眾安徽給外界展現的始終是一顆學習、包容、進步的心。

如今，隨著ID. EVO概念車亮相，這款真正意義上能夠匹配「金色大眾」的產品終于來到人們眼前。大眾安徽到底能不能行？很多消費者、業內人士都希望能從這款概念車上找到答案。

面對這個問題，剛剛接任大眾汽車（安徽）數字化銷售服務有限公司CEO湯廷萬（Stefan Timmermann）卻并不著急立刻回答。

一身休閑西裝，快人快語。據他講，和20年前陪家人來中國旅居的感受不同，再次回到這片熟悉的舊土，湯廷萬已經對于新能源時代的大眾品牌多了無數新思考。盡管來中國就職還不到1個月，但看得出來，這位土生土長的「狼堡高管」適應能力很強，和「金標」這個大眾全球最具創新特點的品牌融入的也很快，從講話中對于大眾在華的信息，湯廷萬看不出一絲生疏！

聽隨行的工作人員介紹，這很符合湯廷萬的工作性格，他一直都是個穩重職業，利利索索的人。但湯廷萬在會后自己卻笑談：我還要多些不同！而我理解他所說的不同，用今天一個時髦的詞兒形容是“反差”。畢竟，大眾安徽接下來還要和年輕人持續打交道，湯廷萬要讓人們都認識到一個不一樣的金標大眾。

產品、渠道、差異、規模...必須承認，始終在和時間賽跑的金標大眾會有一些壓力。用大眾汽車乘用車品牌中國CEO 孟俠的話解釋：始終時刻正視與南北大眾的差距。但如果說過去1年，金標大眾在打磨、醞釀，在做考前的復習準備，那么接下來的1年，大眾安徽將進入到臨考前的沖刺階段。

盡管集團對湯廷萬的正式任命還沒有廣而告之。但他自己卻已經在思考金標大眾應該著手的兩件大事情，一個是塑造以“與眾不同”為核心的品牌定位，另一個是在概念車量產并問世前，金標大眾在市場終端還要繼續構建消費聯想感。

和外界關注大眾安徽的規模恰恰相反，集團目前給大眾安徽定的階段性原則是：“短期內銷量不是唯一目的，良性的經銷商網絡體系運轉和與眾品牌的精準定位才是頭等大事”。但好勝的湯廷萬會后卻一再和我強調：“接下來的1年，大眾安徽不會浪費任何一個讓品牌發展的機會。”在他眼里，現在的金標大眾已經處在找特點、找性格的關鍵時候，2026年，是大眾安徽在中國全面發力秀出肌肉的時刻。

盡管距離金標大眾的首款產品「與眾06」上市還不到1年，金標在終端的認知度也還有待提升。但大家并不懷疑憑借著大眾品牌在中國市場積累超過5000萬的用戶，無論標識是什么顏色，VW本身都擁有著強大的品牌號召。最讓湯廷萬感到最欣慰的是大眾安徽在過去1年的時間里已經構建起了一個相對完整的渠道輪廓。

70座城市，120家門店，對于一家企業來說，除了有好產品支撐，網絡布局和經銷商之間協同發展才是成功的根本，在后續一系列產品問世，湯廷萬更不擔心這些在金大眾創業初期的堅定同行的伙伴。

「與眾不同」這是在和湯交流時，他提到次數最多的幾個字，也是接下來一段時間，外界對大眾安徽的認知改變的頭等大事。在很多媒體的眼里，「與眾不同」除了字面意思強調與南北大眾的關系，似乎是一個沒有想象空間的話題。

但在湯看來，金標大眾圍繞智能、設計、標準的差異要在接下來1年里，自內而外來展開。“大眾安徽的故事主線是圍繞注重生活方式的都市人群。”言外之意，要讓每個消費者感受到不一樣的產品和價值，這才應該是「與眾不同」的根本與核心。因為大眾安徽的使命，是必須要展現出自己的特點，而不是被動的跟隨他人。

隨著新產品亮相，大家已經到了要看到大眾安徽在中國真正體現「與眾不同」的時候。隨著2026年，基于CEA架構與CMP平臺打造的ID. EVO及后續產品的完善。國內消費者將更加直觀的去感受到金標大眾與眾不同的完美體現。

按部就班的來為2026年迎接第1款大眾集團的劃時代產品做好一切準備，在這段時間里找到大眾安徽獨樹一幟的品牌和消費基因。接下來的時間，湯廷萬和他所帶領的大眾安徽團隊就要用「反差」來打一場大眾在中國圍繞品牌建設與產品發展的攻堅戰！