有人瘋起來連自己人都不放過，董明珠算一個。

董明珠的“間諜言論”被人稱為“權力焦慮”，她發這樣的言論并不稀奇，這些言論如一把刀架在了格力的脖子上。

從格力手機世界第一，到挖人是小偷行為，再到中國汽車粗制濫造等，董明珠語出驚人。

她深諳“爭議即流量”這樣的傳播法則，所以常會用出格言論來制造話題，對她來說這或是家常便飯。這樣既實現了自我造血，又為格力引流并強化了其個人IP與格力的關聯性，這些基本符合其長期依賴個人影響力打市場的營銷策略。

董明珠都有過哪些雷人語呢？不妨看一下：

一、叫板競爭對手的言論。

1. 美的和小米兩個騙子在一起，那就是小偷集團。

背景：2014年美的和小米合作時，董明珠稱雙方為“小偷集團”，并稱美的曾因專利侵權賠償格力200萬元。

她的話引發了法律界對“商業詆毀”的討論，被認為是打壓競爭對手的典型策略。

她錯了嗎？至少她不承認。

2. 我說雷軍是小偷，他不敢告我。

在2015年的北大活動中，董明珠指責小米抄襲專利，并稱雷軍不敢起訴。

這被很多人解讀為其用非法律途徑解決糾紛，利用輿論戰壓制對手。

3. 格力利潤最低，因為不敢賺太多錢。

2016年，董明珠宣稱格力“讓利180億給市場”，這讓珠粉們感動淚流。但是，格力的同年財報卻顯示，其空調毛利率竟然高達36%，遠超行業的平均水平。

董明珠的這番言論被質疑故意混淆“讓利”與“營銷策略”，引發了消費者對格力的信任危機。

二、關于格力手機的爭議性豪言。

1. 格力手機開機畫面必須是我，這是尊重消費者。

因為開機畫面為董明珠個人照片，格力手機遭吐槽，董明珠為此回應稱，此舉是為了“表明創始人身份”，并表示：沒人建議去掉照片，只建議換更漂亮的。

她的這番言論被批為突出個人形象，不惜凌駕用戶體驗。

2. 格力手機是世界一流，敢賣五六千。

二代手機還未面世，董明珠就宣稱格力手機的定價將具高端市場水平，稱日本導購評估的價值為4800元。

但有爆料稱其一代手機的配置僅相當于百元機。

當然，結果是格力手機的市場反響慘淡。

3. 供不應求根本不對外零售。

格力手機銷量遭遇質疑，為此董明珠多次強調是“產能不足導致供不應求”。但如何供不應求，格力始終未公開銷售數據，有人調侃稱這是格力的“內部員工專屬福利”。

三、對員工與社會的激進觀點

1. 員工跳槽應立法賠償培訓費。

董明珠建議立法，要求接收跳槽員工的企業需賠償原雇主培訓費。這一番言論被社會痛批，認為這是忽視員工的自主擇業權。

對于董明珠的這一觀點，公眾與馬云的“離職是因為錢或委屈”的評論形成了鮮明的對比。

2. 90后開網店是國家隱患。

2016年，她批評年輕人熱衷電商創業導致了實體經濟受損，稱此“危害社會發展”。

有人批董明珠止于學習，脫離了互聯網經濟現實，稱“網店的背后仍是實體生產”。

3. 格力沒有虧待你們！5年不分紅又能怎樣？

在股東大會上，董明珠因收購銀隆議案遭中小股東反對當場發飆，質問投資者：格力憑什么給你們分紅？這暴露了其“強人治理”下的股東關系正趨于緊張。

四、營銷話術與自我標榜

1. 你不買我的空調不是有病么？

在經銷商會議上，董明珠宣稱格力空調“可能不要電費”，并以此反問消費者“不買我的空調不是有病嗎？”

因為該言論違背物理常識和商業倫理，所以此言一出董明珠被眾所嘲諷。

2. 成龍代言的企業都死了。

董明珠借“成龍代言魔咒”炒作，她強調了自身代言的正當性，卻無法回避格力早年同樣使用成龍代言的歷史。

所以這話是不是要說明“為什么成龍代言的企業只有格力沒死呢？”

3. 我的決策沒錯，錯在員工執行力。

近些年，面對格力不斷下滑的業績，董明珠將責任歸咎于團隊執行不力。她斷然否認非戰略失誤，以強勢作風拒絕反思，只認為下面的人在領悟能力和執行力上不行。

所以透過以上的雷人雷語，不難看出董明珠引發的爭議本質與深層邏輯之間究竟是什么。

這些雷語絕不是偶然，而是多因素交織形成的必然結果。

首先，董明珠需要通過爭議言論來維持輿論熱度，她將個人形象深度植入格力品牌，以此來實現個人IP與品牌的深度綁定。

其次，這是轉型焦慮的宣泄效應。在格力進行多元化經營但屢屢失利的背景下，面對市場壓力， 她需要用極端言論來轉移社會對其業績壓力的關注。

第三，這是強人領導的文化慣性。董明珠身披強人色彩，更愿意推崇“斗爭式管理”，她或許認為，尖銳表態可強化內部凝聚力，然而，卻忽視了對外部生態的起碼尊重，因而結果導致了反向而行。

所以，雖然這些言論在短期內制造了話題贏了流量，但是，從長期來看卻可能極大損害格力作為科技企業的專業形象。

然而，在慣性使然下很難平衡個人風格與企業理性之間的關系，所以如此下去，董明珠的“權力焦慮”就如一把刀架在了格力的脖子上，這是一個讓人擔憂的局面。