知識星球央國企成長圈（點擊）的咨詢（化名處理）：小林經過考察、上會、公示，很多同事已經見面就喊主任了，親戚朋友開始設宴慶祝了。小林這次提拔運作成功了，有些領導也給他“賣好邀功”了，吏部（zzb的戲稱）的朋友悄悄告訴小林：“你的任命文件都上OA了”。可是，小林左等右等，等了一個寂寞，三個月過去，此事不了了之，讓他及同事均百思不得其解。

回答這種問題，沒有幾年吏部工作經驗的人還真說不清楚。其實，在體系內單位（含央國企）里，任免干部是一個獨特的運行體系，內行人看門道、外行人看熱鬧，總覺得吏部蒙著一層神秘的面紗。這也是一種信息差，信息差有時候代表知情權，是一種特殊化的權力和利益體現，都讓你們搞明白了，吏部還有什么神秘感，要知道神秘感能增強威力。

下面，以戲說的方式，用人人聽得明白的大白話，說一下干部的產生的過程，同時回答了“干部被提拔了，印發了任命文件為何不作數，只有做了這件事兒才算數”這個咨詢問題。央國企選拔干部基本執行DZ領導人員選拔條例，但你從白紙黑字的字面上看，有時候看不明白水面之下的運行規則。加入職場火鍋創建的知識星球“央國企成長圈”，領取提拔干部的運作程序PPT，建議你逐句逐字看三遍，你就超越了90%的同齡人，如果你會加以利用，你可能會比99%的同事捷足先登！

【1】分析班子擺布干部。

有些大型企業集團，中層干部多達幾百人，基層干部多達上千人，所以，每年大規模提拔調整兩三次干部。吏部的日常工作就是經常分析下級班子的結構，哪些領導要退出，哪些后備可以接替，是否需要交流調整，提拔誰能優化班子的年齡、專業和知識結構，等等。其實，每一個領導的退出，吏部要像搭積木一樣拼出若干人選方案。

吏部要定期給老大（一把手）匯報近半年的干部提拔調整方案。這是水面之上運行的事情，中層干部都知道，也明白水面之下的運作潛規則，要搶在“動議醞釀”之前搞定老大和分管領導，八仙過海各顯神通，必須讓老大和吏部研究干部“擺布”方案時“上菜單”，否則，你連上桌的機會都木得！

【2】動議醞釀上菜單。

你們都聽說“跑guan”這個詞吧，文明一點叫作“運作”，專業詞匯叫作“動議”，即：讓老大把你的名字擺在干部調整方案的大表（菜單）里，你連菜單都上不了，后面還炒什么菜呀！所以，每當干部要調整前夕，吏部和老大手里都有一把一把的

“條子”，都是各路諸侯在運作自己人要上桌。（這一塊內容比較敏感，請去我的星球解鎖具體的描述，可指導你如何提前下手、提前運作，否則，等你知道考察消息時黃花菜都涼了。20250420貼文（國企提拔干部是如何運作的？干貨3000字）

老大和吏部關起門來悄悄研究，就是像拼圖一樣擺布干部調整方案。一方面是為了讓班子結構更科學合理、戰斗力更強，一方面也是為了平衡各方面的利益，再一方面也是把自己人擺布得天衣無縫。比如，如何平衡各方面的利益呢？上級打招呼的人，地方各路拿捏企業的大佬打招呼的人，老大要安排的自己人，班子老二老三老四提名的人，等等。（這里不詳述，進入星球看置頂6000字干貨）

你能不能上菜單？如果你有通天的人脈，那是必須要列入第一方隊的；如果沒有這等強力的貴人，其次，要重點攻擊老大的“軟肋”，老大要把你擺在菜單上，靠譜性95%以上了。再次，你要搞定你的分管副職，班子副職提名，老大也是要重點考慮的，尤其是那種資歷很老、很強勢的班子副職。當然了，你首先要搞定你的直接領導，他們有推薦權，也有運作資源，更有運作的理由（我要從本單位出干部），至少不能讓他們強力反對。

【3】三人小組啟動考察。

提名干部，專業術語叫作“動議”，更專業的術語叫作“初始提名權”，即：老大要初始提名你準備提拔哪個職位。老大單獨跟老二溝通，然后再跟JWSJ溝通，三人開會同意。吏部就把你擺上菜單（干部調整方案）了。老大可以跟班子分管你的副職通氣，也可以不通氣，吏部就啟動考察工作了。

所以，當你看見考察組進駐單位時，如果你沒有得到“吹風”，那么，大概率考察人選不是你！考察組來考察，不是MZ推薦出人選的，而是帶著“內定人選”來走驗證程序的。在考察之前，吏部已經把你的情況、檔案、個人有關事項已經提前查了一個底朝天了，只是這個階段做得非常隱秘。

比如，上級來考察之前要查你的檔案怎么辦？如果上級吏部一調你的檔案，內行人就猜出上級要考察你了，那就等于走漏了風聲。所以，吏部會以其他借口調走一批人的檔案，讓你們猜不透。

【4】考察上會開始公示。

考察組進行MZ推薦、MZ測評、撰寫考察報告、上DWH研究決定、五至七天的公示。公示期間，那是非常敏感的。平時同事之間你好我好大家好，但公示你沒公示我，羨慕嫉妒恨的人多了，各種小信封就開始滿天飛了。上次高層人員在大會上講，有些單位不考察干部風平浪靜，一動干部就雞飛狗跳，小信封如同雪片。

這個階段，你是幸運的，沒有接到新的信封（以前有信封，但已經有結論了，不影響），五至七天后，吏部就起草任命文件了，先上OA走流程，等流程走完（文件有編號），但不發布。等待一個關鍵環節——正式宣布。

【5】召開宣布大會塵埃落地。

到了這個階段，只有內行人才明白，任職文件都走完OA流程了，紅頭文件已經擺在領導桌上了，你的提拔就板上釘釘了嗎？這個環節還不作數的，只有等召開宣布大會正式宣布之后，你表態發言完了，這才算數了！

只要領導沒有在宣布大會上宣讀文件，一切都有變數，煮熟的鴨子照樣飛走。紅頭文件可以作廢。那么，以上程序都走完了，但領導沒有宣布，那是什么原因呢？主要有四種原因：

第一種，在宣布之前，信封來了，估計有問題或者懷疑有問題，沒人敢宣布了，你的事情只能被擱置，等待查實。如果查實了，你可能攤上大事了！如果查不實或無從查實再或查實后問題不致命，但影響提拔使用，你的事情可能被無限期擱置，也沒法解釋原因（因為沒有定論），這件事只能不了了之。

第二種，考察工作出了瑕疵，不是你的問題，但考察程序有問題，被仇家揪住了小辮子，那么，宣布你任職的事情就無法進行下去了。你沒有問題，但考察工作有問題，也沒法給大家一個解釋，吏部能承認自己的工作出問題了嗎？所以，你只能“躺槍”，還不知道子彈來自哪里？

第三種，往上預審和協審遇到了問題。比如，有些央企在地方接受（企業上級和當地上級）雙重領導，企業擬提拔的人選沒有跟地方溝通好，甚至是地方想安置的人沒安排好，跟企業鬧矛盾，不同意你的人選，等等（具體的細節見星球）。有的關鍵崗位還需要向上報備預審，有些線條的上級部門提前沒有運作好或溝通不協調，也可能卡住往下的程序。

第四種，純屬倒霉。人要倒霉，喝涼水都塞牙。舉幾個例子（詳細的見星球）：比如，擬宣布之前，上級正好來XS、檢查、考核，發現你單位的職數超標或這個組織機構之前沒經過審批，從而叫停這一批干部。比如，集團老大要退休，三個月前就要凍結人事權，結果你這一批干部屬于他突擊提拔，上級叫停這一批干部。再比如，單位虛設了一些職位，上面發現后說你這是“黑戶口”，叫停了這一批干部，等等。更多案例見星球。

【6】介紹一下宣布干部的流程。

DWH過會和公示結束后，吏部就要排出宣布班子運行日程。二級單位正職，一般要安排上級班子副職去宣布，有些重要的二級單位正職，老大親自去宣布也是常有的情況。二級單位副職，一般安排吏部副職去宣布了。其他不太重要的職位，有時候就安排吏部里面的干部處、科負責人宣布了。

二級單位也要根據干部的重要性召開不同規格的宣布大會。二級單位正職，一般要召開中層及以上干部大會進行宣布，非常隆重，畢竟單位換老大這是最大的事情了。二級單位的副職，一般在機關或相關部門開一個小型會議宣布了。當然了，單位比較小，宣布大會可擴大至全體員工，等等。

只有等大會上宣布了你的任命，你懸著心才能踏踏實實落進肚子里。

PS：沒人比我更懂央國企職場生態。中國公號500強@職場火鍋剛創建知識星球《央國企成長圈》。海量的運行規則和提拔方法論，一年只需一杯咖啡。長按下碼，立即解鎖。