前有雷總開車門，后有強哥送外賣。

三十萬雷軍才給你開車門

二十塊強哥就給你送外賣了

京東這次的外賣營銷堪稱神奇，老板下場表演、公關營造弱勢、補貼力度強……把熱度拉得滿滿，連我媽都知道。

劉強東可能想成為外賣界的胖東來，是不是作秀已經不重要了，君子論跡不論心，只要東哥堅持去做，打掉那些阻礙社會進步的勢力，就算是作秀也有意義。

先講結論：響應號召> >擴大就業> >居民增收> >促進消費。

想不贏都難！

劉強東曾經說過：不要和雷軍比營銷，我們比不過他的。

這句話說的確實沒錯，雷軍的營銷能力在業內絕對是首屈一指的，從多年以前的“are you ok”開始，雷軍就成功吸引了大量年輕人的關注。

當小米發布新品的時候，雷軍通常都會親自為新品站臺、宣傳，依靠著雷軍自帶的流量，小米每年至少節省了數億元的廣告營銷費用。

許多企業家也希望效仿雷軍，通過提升知名度，以更好的幫助名下的企業發展，劉強東就是最新的一個例子。

近期，劉強東為了京東外賣可謂是費勁了心思，從親自下場送外賣，到為外賣員站臺，幫助他們獲得更好的待遇。

這為劉強東吸引了大量的關注，甚至還接連上了好幾次熱搜。

不久前，就有網友在網上發帖表示，自己非常榮幸的拿到了東哥送的第一單外賣。

照片中的劉強東身穿紅色的京東外賣制服，樸素的面孔似乎跟廣大的外賣小哥沒太大區別。

當天晚上，劉強東還請了一起工作的外賣小哥們一起吃火鍋，期間劉強東表示，他希望未來京東外賣的全職外賣員能達到100萬人。

中年男人的靈魂三件套：憶往昔、吐真言、憂天下，東哥表情到位，必須干了。

在多數人看來，劉強東就應該是一位身穿西裝革履的商業精英，跟普通人有相當大的距離。

然而，劉強東通過親自送外賣拉破了他和大眾之間的隔閡，這有助于劉強東打造類似雷軍的流量品牌，為京東帶來更多流量。

京東外賣和劉強東的相關詞條隨后沖上熱搜，也證明了這一行為還是有效的。

許多人都認可劉強東的社會責任感，愿意給京東外賣一個機會，這就足夠了。

在京東入局外賣行業前，外賣行業基本上已經算是兩分天下，美團和餓了么占據了絕大多數份額，再也沒有了十年前外賣行業“百團大戰”的熱鬧。

盡管外賣行業已經被兩大巨頭瓜分，但在諸多業內人士看來，該行業依舊有許多地方未滿足用戶需求的地方。

包括門店環境不透明，存在不少只做外賣且環境糟糕的小作坊，還有許多消費者擔心吃到預制菜等。這就給了京東外賣的發展空間，京東外賣上線沒多久，就宣布了將啟動“品質堂食餐飲商家招募”。

具體來看，京東外賣的審核相對其他兩家平臺也更為嚴格，包括對環境有嚴格的要求，像那些環境不行的外賣店鋪肯定是難以過關的，同時還會對線下門店進行實拍，給消費者一個更加透明的消費環境。

從各方面來看，劉強東要做外賣都是認真的。

劉強東如今要挑戰外賣市場這塊硬骨頭，這是當年百度和字節都未能攻下的領域。

如今，美團和餓了么已占據大部分市場份額。傳統方法已難以奏效，因此他選擇從“打工人身份”這一獨特角度入手。

大多數人兼具消費者和打工人的雙重身份。消費者市場已成紅海，補貼大戰、價格戰屢見不鮮，刺激效果已大不如前，這些手段已成為“基礎操作”。

因此，劉強東近期頻繁發聲，聚焦點都在如何觸達打工人身份。這一策略反響極佳，尤其是在當前大環境強調降本增效，打工人整體生存環境不佳的背景下。

3月份，京東就宣布了將逐漸為京東外賣全職騎手提供五險一金，還會為兼職騎手配備意外險和醫療險。

對比之下，其他外賣平臺的騎手大多數都是類似于個體戶的獨立承包商，而不是外賣平臺的員工。對比之下，顯然是京東外賣騎手的待遇更好。

根據京東的最新財報來看，京東雇傭的員工超過了52萬人，是騰訊的5倍，拼多多的30倍，加上京東普遍為員工繳納五險一金，這就更加突顯出了京東的社會責任感。

通過強調員工待遇，以及劉強東親自上陣送外賣的親民形象，消費者對京東的好感大幅度提高。

或許，京東外賣真的能成為攪動行業的一條鲇魚，在沉寂已久的外賣行業占有一席之地也不一定。

東哥你回去再考一次大學吧，那73個雞蛋我來出。

【免責聲明】：文章描述的過程與圖片均源自網絡。為提高可讀性，部分細節已潤色，文中觀點僅代表個人看法，請理性閱讀。本文旨在傳遞社會正能量，無任何低俗等不良引導。若涉及版權或人物侵權問題，請及時聯系我們，我們將迅速刪除相關內容。對于事件存疑部分，一經聯系，我們將立即刪除或更正。