作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

時隔近5年，聯(lián)想集團新財年全球誓師大會終于大規(guī)模重歸線下。

以北京為起點，到在東京落幕，歷時近半個月，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶完成了跨越三大洲五座城的“AI路演”，將“創(chuàng)業(yè)5.0”的旗幟插向全球。

因為傳統(tǒng)PC的行業(yè)低迷以及在科技創(chuàng)新上的“平庸”， 作為聯(lián)想的靈魂人物，楊元慶已經(jīng)很久沒有讓聯(lián)想站上全球科技舞臺的C位了。

站在聯(lián)想成立的第五個十年的起點，楊元慶希望抓住AI大模型這一百年難得一遇的機遇，讓聯(lián)想重現(xiàn)往日輝煌。楊元慶表示：“第五次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)啟程，聯(lián)想準備好了。”

聯(lián)想按下了“重生”的啟動鍵，接下來，聯(lián)想將以混合式人工智能為核心戰(zhàn)略，全面邁入AI新十年。

然而就在這時，美國特朗普政府掀起了一場前所未有的關(guān)稅大戰(zhàn)，全球經(jīng)濟不確定性激增、逆全球化浪潮加劇。這給所有全球化企業(yè)的未來發(fā)展都蒙上了一層陰影，包括正在進行AI豪賭的聯(lián)想。

作為中國第一家真正實現(xiàn)全球化的企業(yè)，聯(lián)想無疑是自由貿(mào)易時代的受益者，一邊登頂全球PC銷冠，一邊建立了全球供應(yīng)鏈。

但當(dāng)全球化發(fā)展的黃金時代遠去，“老兵”聯(lián)想要在守住自己全球PC龍頭的地位的同時，用AI打開新的局面，無疑還有很多硬仗要打。

AI征程

作為聯(lián)想迎接新財年的最重要儀式，聯(lián)想集團2025/26財年（2025年4月1日至2026年3月31日）誓師大會對聯(lián)想意義非凡。這次不僅是聯(lián)想新財年誓師大會大規(guī)模重歸線下，更將是聯(lián)想未來十年發(fā)展的“錨點”。

3月31日，聯(lián)想新財年誓師大會的全球第一站，在北京國家網(wǎng)球中心鉆石球場召開。

面對近8000名員工與來自全球各地的高管，楊元慶宣告，聯(lián)想將迎來自己的第五次創(chuàng)業(yè)。

這是聯(lián)想繼自主創(chuàng)業(yè)、品牌化、國際化、多元化之后，開啟的第五次創(chuàng)業(yè)，也是聯(lián)想在AI戰(zhàn)略上探索近兩年后，對AI更堅定地擁抱。

早在2023年，聯(lián)想就喊出了“AI for All”的口號。要知道，傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)很久沒有令人振奮的消息了，2022年底，ChatGPT掀起了新一輪AI浪潮，這如蒸汽機革命般讓人振奮，也讓聯(lián)想這些科技巨頭看到了重要機遇。

據(jù)楊元慶透露，聯(lián)想如今已完成AI戰(zhàn)略從“愿景”邁向“現(xiàn)實”的關(guān)鍵跨越：AI PC量產(chǎn)上市，企業(yè)AI解決方案廣泛部署，AI服務(wù)深入行業(yè)落地，全面覆蓋設(shè)備、基礎(chǔ)架構(gòu)與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

“聯(lián)想的未來十年，將聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業(yè)智能與公共智能相結(jié)合，共存互補，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。”楊元慶說道。

換言之，聯(lián)想集團將以“混合式AI”作為未來十年的戰(zhàn)略主軸，以“個人智能+企業(yè)智能+公共智能”融合為基礎(chǔ)，構(gòu)建差異化技術(shù)路徑與產(chǎn)品解決方案。

這也意味著，聯(lián)想要從硬件制造商向AI驅(qū)動解決方案提供者全面轉(zhuǎn)型。

面對當(dāng)前充滿不確定性的全球經(jīng)濟環(huán)境，以及傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的增長瓶頸，這是楊元慶給聯(lián)想的破局之道。

長期愿景之外，聯(lián)想也提出了新財年四大核心目標：引領(lǐng)混合式AI技術(shù)變革，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)雙位數(shù)增長，推動MBG（移動業(yè)務(wù)集團）與ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團）實現(xiàn)20%以上營收提升，并朝著“歷史最高營收”發(fā)起沖擊。

聯(lián)想的底氣來自，在推動AI戰(zhàn)略落地的過程中，其已于2024/25財年取得了亮眼的成績，楊元慶更是稱，這個財年，將是聯(lián)想歷史上最好的年份之一。

數(shù)據(jù)顯示，2024/25財年前三個財季，聯(lián)想集團累計營業(yè)額同比增長21%，凈利潤同比提升70%。

具體來看，聯(lián)想繼續(xù)穩(wěn)坐全球PC市場的第一，同時把與第二位競爭對手之間的差距拉大到5個百分點；ISG在前三季度超過60%超高速增長帶動下，第三季度成功實現(xiàn)盈利，正在向可持續(xù)的盈利性增長邁進，這對于聯(lián)想而言無疑具有里程碑的意義。

向著新的目標，聯(lián)想已經(jīng)吹響了沖鋒號。

全球挑戰(zhàn)

然而，聯(lián)想新一輪的征戰(zhàn)，并沒有碰上“天時地利”。

特朗普政府的關(guān)稅計劃，成為本世紀全球貿(mào)易市場的最大變動。全球貿(mào)易格局的劇烈震蕩，無疑將給聯(lián)想的未來發(fā)展帶來不確定性。

有券商分析師告訴華爾街見聞，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)采購了大量的零部件和原材料，同時其產(chǎn)品也銷往全球各地。貿(mào)易壁壘的增加，將使得聯(lián)想的采購成本上升，產(chǎn)品出口受阻，給聯(lián)想的經(jīng)營業(yè)績帶來壓力。

即便如此，楊元慶并不過分擔(dān)心。

面對宏觀與微觀環(huán)境的重重挑戰(zhàn)，楊元慶在巴黎誓師大會期間對外表示：“全球化沒有回頭路”。

“作為一家真正的全球化公司，聯(lián)想具備最強的適應(yīng)能力。即使我們不能完全避免影響，我也向大家保證，我們將是反應(yīng)最快、調(diào)整最及時、競爭力最強的公司，穿越不確定性正是聯(lián)想的強項。每一次挑戰(zhàn)之后，我們都變得更強大。”楊元慶稱。

楊元慶無疑是聯(lián)想集團全球化之路的舵手，21年前，其主導(dǎo)并購IBM PC業(yè)務(wù)、開啟聯(lián)想集團的全球化征程，讓聯(lián)想成為中國第一家真正實現(xiàn)全球化的企業(yè)，并穩(wěn)坐全球PC銷冠的寶座。

2004年，聯(lián)想僅僅是一家主要在中國市場銷售PC的公司，年營業(yè)額為29億美元。到了2023/2024財年，聯(lián)想的營業(yè)額已達到569億美元，在2023年的《財富》世界500強企業(yè)中排名第217，在全球180多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。

如今，聯(lián)想營收的接近80%來自海外，同時在PC之外，開拓更多穩(wěn)定的收入來源，已有40%以上來自非PC業(yè)務(wù)。

楊元慶曾將聯(lián)想過去二十年做成的事，歸結(jié)為“PC業(yè)務(wù)的成功，國際化的成功。”

顯然，聯(lián)想20年來的全球化業(yè)務(wù)布局和實踐經(jīng)驗，將助力其應(yīng)對這場關(guān)稅風(fēng)波。

目前，聯(lián)想在包括中國、墨西哥、美國在內(nèi)的全球11個國家擁有約30家自有與外包相結(jié)合的生產(chǎn)制造基地，并打造了“全球資源+本地交付”的獨特運營模式。

比如，聯(lián)想90%用于歐洲和中東市場的服務(wù)器便是在匈牙利工廠生產(chǎn)的，這樣的供應(yīng)鏈部署無疑將成為聯(lián)想抵御全球貿(mào)易動蕩的重要武器。

華爾街見聞從聯(lián)想方面獲悉，一方面，聯(lián)想利用全球的優(yōu)勢資源進行統(tǒng)一配置，涵蓋資本、人才、研發(fā)、供應(yīng)、制造等多方面。另一方面，聯(lián)想致力于打造貼近本地市場的營銷、交付和服務(wù)，面向客戶實現(xiàn)本地化的“最后一公里”。

前路未卜

當(dāng)前全球市場競爭激烈，商業(yè)環(huán)境與二十年前聯(lián)想開始全球化時已截然不同。聯(lián)想要想第五次創(chuàng)業(yè)成功，面臨的不僅是“關(guān)稅戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)，還有全球AI技術(shù)競爭的白熱化。

如今AI技術(shù)競賽是全球科技企業(yè)的競爭。兩年前，ChatGPT掀起AI大模型浪潮，今年初DeepSeek的橫空出世，更是推動AI應(yīng)用進入爆發(fā)期，押注AI已成為全球科技企業(yè)的共同選擇。

在此背景下，聯(lián)想押注的混合式AI戰(zhàn)略面對著更激烈的市場競爭，競爭對手不只是傳統(tǒng)PC廠商，還有眾多硬件、云計算、大模型企業(yè)等。

單就最核心的AI PC產(chǎn)品而言，聯(lián)想能否獲得市場認可也還尚待驗證。

在楊元慶的構(gòu)思中，第一代AI PC應(yīng)具備五大核心特征：第一，能夠運行經(jīng)過壓縮和性能優(yōu)化的個人大模型；第二，更強的算力能力；第三，更大的存儲；第四，更順暢的自然語言交互；第五，更可靠的安全和隱私保護。

不過，目前聯(lián)想所發(fā)布的AI PC產(chǎn)品只能說具備部分AI特性，還很難算得上有了顛覆性的創(chuàng)新。

英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛也坦言，AI PC在過去一年的市場銷量確實差強人意，原因主要在于AI生態(tài)在PC終端上的不健全。

即便如此，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團（IDG）總裁 Luca Rossi對AI PC的市場充滿信心。

在年初的CES上，他表示，AI PC并不是“是否會發(fā)展”的問題，而只是“何時全面普及”的問題。“我對2025年和2026年的AI PC市場表現(xiàn)充滿信心，屆時我們將看到AI PC市場的顯著增長。”

當(dāng)然，要刺激更多消費者的換機需求，聯(lián)想就必須在AI底層技術(shù)上作出更多突破。

眾所周知，AI 技術(shù)的突破需要大量的專業(yè)人才和資金支持，聯(lián)想要在AI時代保持領(lǐng)先地位，那就必需在全球范圍內(nèi)吸引和留住頂尖的 AI 人才，同時還需要在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣中不斷探索和創(chuàng)新。

據(jù)華爾街見聞了解，聯(lián)想正在全球范圍構(gòu)建起從“超級智能體”到“模型工廠”、從“端-云-邊協(xié)同部署”到“BLP生態(tài)協(xié)同”的創(chuàng)新體系。通過創(chuàng)投、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等核心能力的持續(xù)演進，聯(lián)想希望推動AI戰(zhàn)略更快落地。

2025年，AI PC變革時刻開啟，全球市場格局快速變化，作為傳統(tǒng)PC行業(yè)“一哥”的聯(lián)想也邁上了再創(chuàng)業(yè)的新征程。

通過其柔性全球化、以技術(shù)為核心、以客戶為中心的運營體系，聯(lián)想能否復(fù)制成功，甚至再創(chuàng)傳奇，將取決于楊元慶能不能夠帶領(lǐng)聯(lián)想在 AI 時代實現(xiàn)新的突破。

時間會給出最終的答案。