在制造業(yè)轉型升級的浪潮下，一批曾經輝煌的老牌制造企業(yè)正面臨“中年危機”。

日前，兩家陜西上市公司——標準股份（600302.SH）與達剛控股（300103.SZ）披露了2024年年報。

前者歸母凈利潤連續(xù)4年虧損，扣非凈利潤連續(xù)13年為負；后者扣非凈利潤連虧五年，盡管曾試圖切入環(huán)保賽道尋求突破，業(yè)績反倒被拖累。兩家企業(yè)均深陷主營業(yè)務萎縮、轉型艱難的泥潭。

事實上，標準股份與達剛控股并非個例，亦折射出傳統制造業(yè)在主營業(yè)務萎縮與轉型發(fā)展之間艱難求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成為一道亟待解答的命題。

標準扣非連虧13年

2024年，老牌陜股標準股份的日子依然不好過。

根據年報，2024年實現營業(yè)收入4.46億元，同比減少11.95%；歸屬于上市公司股東的凈虧損1.53億元。稍好一點的消息是，較去年同期的-1.96億元同比減虧 4690.45萬元。

對于虧損原因，標準股份給出的理由是：營業(yè)收入方面主要因縫制設備行業(yè)市場競爭激烈，公司縫制設備銷售收入下降；凈利潤方面主要因2024年度計提信用減值 準備和資產減值準備1.07億元。

分產品來看，標準股份的主營業(yè)務分為工業(yè)縫紉機和零件制造兩大板塊。包括縫制機械制造、金屬表面處理及熱處理加工、金屬切削加工服務、物料搬運裝備制造、機械零件、零部件加工等。

2024年，工業(yè)縫紉機業(yè)務實現營業(yè)收入3.45億元，同比下滑14.97%，產品毛利率較去年減少5.06個百分點；零件制造業(yè)務雖未出現大幅滑坡，但營業(yè)收入9050萬元，較去年同期亦有微降。

標準股份前身是創(chuàng)立于1946年的上海惠工縫紉機廠，1968年全遷陜西后更名為陜西縫紉機廠，1999年組建西安標準工業(yè)股份有限公司，2000年在上交所掛牌。其擁有超過七十年歷史，也是縫制設備行業(yè)內唯一一家國資控股上市公司。

拉長時間線來看，在2007年達到營業(yè)收入12.46億元、凈利潤1.31億元的高點后，其業(yè)績便開始一路下探。截至目前，標準股份已連續(xù)4年歸母凈利潤虧損，扣非凈利潤更是連續(xù)13年為負。

這意味著，標準股份主業(yè)盈利能力較為薄弱，且業(yè)務抗風險能力不足。

值得注意的是，2020年標準股份曾試圖通過布局供應鏈業(yè)務實現突圍。當年，該業(yè)務實現營業(yè)收入5.58億元，占公司年度營業(yè)收入的44.45%，助力公司營業(yè)收入同比增長131.84%，凈利潤也成功扭虧為盈。

但好景不長，2022 年下半年起，公司對供應鏈業(yè)務采取審慎態(tài)度，業(yè)務規(guī)模急劇收縮，此后兩年該業(yè)務以梳理和防范風險為主，再未產生收入。

達剛再度“跨界”

達剛控股是國內較早獨立研制智能環(huán)保型筑養(yǎng)路施工及養(yǎng)護類產品的高新技術企業(yè)，在工程機械行業(yè)，尤其是筑養(yǎng)路機械領域具有一定的市場影響力。

近年來，國內交通基礎設施投資規(guī)模有下滑態(tài)勢，其產品在行業(yè)競爭力不算明顯，導致主營業(yè)務不振。

2019年1月，達剛控股高增值率作價5.8億元收購眾德環(huán)保，切入彼時還算火熱的環(huán)保賽道。但自收購以來，眾德環(huán)保除首年完成業(yè)績承諾外，其余兩年眾德環(huán)保連承諾業(yè)績的一半都不到，且在承諾期結束之后業(yè)績“變臉”，轉為虧損。

2022年12月，達剛控股決定剝離危廢固廢綜合回收利用業(yè)務，向公司關聯方出售眾德環(huán)保52%股權，同時轉向拓展鄉(xiāng)村振興業(yè)務。此后，達剛控股的業(yè)務聚焦在公路建設與養(yǎng)護、公共設施管理及鄉(xiāng)村振興領域。

據其年報顯示，2024年公司實現營業(yè)總收入1.55億元，同比下降39%；歸屬凈利潤為-1.15億元，較2023年的-1.09億元進一步擴大虧損。扣非凈利潤為-1.19億元，盡管同比有所改善，但仍處于虧損狀態(tài)。

與此同時，達剛控股的兩大主營板塊高端路面裝備研制業(yè)務、城市道路智慧運維業(yè)務的營業(yè)收入分別較上年同期減少18.46%、-45.11%。

每經記者注意到，公司2020年至2024年扣非凈利潤分別為-6030.14萬元、-1.04億元、-3.35億元、-1.45億元、-1.19億元，已連虧5年。其歸母凈利潤亦從2022年開始虧損，三年累計虧損超過5億元。

不過，達剛控股也并未選擇 “躺平”。

2024年8月，達剛控股收購新能源企業(yè)浙江恩科星電氣有限公司，再度“跨界”新能源賽道，該業(yè)務在2024年實現營業(yè)收入3160萬元，占公司總營業(yè)收入的20.37%。

主業(yè)之困何解？

標準股份和達剛控股的困境，折射出老牌制造企業(yè)在行業(yè)周期下的不同表現。

當下，紡織行業(yè)面臨東南亞低成本競爭與國內需求飽和的雙重壓力，交通基礎設施投資規(guī)模也呈現下滑趨勢，這使得標準股份和達剛控股的主營業(yè)務紛紛遭遇增長瓶頸，市場份額不斷被擠壓，營收增長陷入停滯，曾經的行業(yè)優(yōu)勢逐漸消失，企業(yè)發(fā)展頗為艱難。

標準股份主業(yè)升級遲緩，關鍵癥結之一在于技術護城河的缺失。

早年標準股份曾憑借技術優(yōu)勢，成為國內綜合實力最強的縫紉機生產基地，業(yè)績表現十分亮眼。然而，隨著市場環(huán)境變化，雖嘗試向汽車內飾、家居等厚料市場拓展，但增量有限，其研發(fā)投入占比也僅有5.09%。

最新披露的年報中，標準股份提出將進行兩個轉變，其一為發(fā)展思路的轉變，卻未作具體闡述；其二是從單一縫制設備供應商向環(huán)境與服飾領域系統解決方案商和服務商轉變，但目前該轉型尚無實質性進展。

每經記者注意到，標準股份設定了2025年實現營業(yè)收入5.8億元、凈利潤71萬元的經營目標，短期內致力于扭虧為盈，但長期來看，困守萎縮的主業(yè)，且未布局新的增長曲線與核心技術，未來發(fā)展充滿不確定性。

來源：標準股份年報

達剛控股則陷入了另一種困境。

頻繁轉型本是企業(yè)尋求突破的嘗試，然而在缺乏充分整合能力與戰(zhàn)略協同的情況下，盲目“跨界”環(huán)保不僅未能打開業(yè)務新局面，反而造成資源分散，進一步加劇了經營風險。

面對主營業(yè)務不振的局面，達剛控股選擇“跨界”新能源板塊，將其作為后續(xù)重點發(fā)力方向。2024年10月底，公司公告實際控制人擬變更為來自新能源領域的陳可，這一變動也透露出企業(yè)向新能源轉型的決心。

其此前發(fā)布的2024—2026年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出將在高端裝備充電、換電，電樁、電場運維等領域，通過股權合作、業(yè)務拓展、戰(zhàn)略聯盟、資源共享等多種方式尋找第二增長曲線。

此外，達剛控股也在年報中表示，公司將積極拓展充電樁的業(yè)務模式，通過參與運營企業(yè)的聯合運營，開發(fā)光儲一體化產品，微電網產品等 尋求新的盈利模式；同時，積極拓展海外，特別是東南亞市場，滿足更加廣闊的市場需求。

來源：達剛控股年報

雖然轉型積極，但“跨界”背后的戰(zhàn)略連貫性與資源適配性，仍有待市場檢驗。

兩家企業(yè)發(fā)展路徑雖不同，卻共同暴露出主業(yè)技術積累薄弱，戰(zhàn)略定力不足的深層問題。

這也引發(fā)更深層次的思考：當傳統行業(yè)利潤空間不斷壓縮，企業(yè)如何穿越周期？

裝備制造作為陜西支柱產業(yè)之一，向行業(yè)產業(yè)上游轉型，聚焦更高價值、更具技術含量的領域，或許是破局關鍵，上游領域不僅利潤空間更大，還能憑借技術壁壘形成競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

但于企業(yè)而言，則要在技術研發(fā)、人才儲備、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面持續(xù)發(fā)力。

對于上述情況，記者亦分別向標準股份、達剛控股發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿，尚未收到回復。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作，風險自擔。）