北京
一季度以來(lái)，位于寧夏惠安堡的第三輸油處緊密圍繞儲(chǔ)輸安全這個(gè)中心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，嚴(yán)把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝操作、崗位巡檢、交接班環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
按照內(nèi)控及上級(jí)相關(guān)部門的要求，該處嚴(yán)把操作制度關(guān)口，嚴(yán)格按照崗位規(guī)范操作落實(shí)工作要求，制定考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)操作銘記于心。
班組長(zhǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，檢查管線運(yùn)行是否正常，有無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，檢查崗位員工是否按時(shí)記錄工作數(shù)據(jù)，有無(wú)離崗及睡崗現(xiàn)象，并要求崗位員工巡檢不能走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真巡檢每臺(tái)設(shè)備。
落實(shí)晨會(huì)制度，值班干部通報(bào)值班情況，崗位員工重點(diǎn)匯報(bào)工藝技術(shù)參數(shù)、工作任務(wù)落實(shí)情況，接班干部主持會(huì)議，布置當(dāng)日的工作重點(diǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次員工倒班會(huì)，分析總結(jié)階段性工作，安排下一個(gè)階段工作，完成班與班之間的工作交接。（中國(guó)日?qǐng)?bào)寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）
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