出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺中國

虎嗅獨家獲悉，“AI大模型六小虎”之一百川智能（下稱”百川“）近期正在發(fā)生成立后重大的組織架構變化，而其背后的核心原因是百川業(yè)務重心的調整。據(jù)多位接近公司的獨立信源透露，醫(yī)療業(yè)務總負責人李施政已經(jīng)開啟離職倒計時，即將完成最后一步離職程序。

另有知情人士告訴虎嗅，百川的醫(yī)療業(yè)務未來將由娛樂業(yè)務總負責人高嵩“跨界”接任。就此，虎嗅向百川核實，對方予以否認。有接近百川方面人士告訴虎嗅，“李施政”的后續(xù)接任者暫時未定。

值得注意的是，李施政是王小川從搜狗帶到百川的老班底，在搜狗時期擔任“搜狗醫(yī)療副總裁”。在李施政之前，另外兩位出身“搜狗老班底”的百川高管已經(jīng)離職：洪濤，百川CMO、商業(yè)副總裁，在搜狗時期擔任CMO；陳煒鵬，百川技術負責人，在搜狗時期擔任搜索研發(fā)總經(jīng)理。

據(jù)虎嗅了解，高嵩并非來自搜狗。目前，百川核心高管之中除了創(chuàng)始人、CEO王小川之外，只剩下一位來自搜狗系即聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云。

4月10日，王小川在百川內(nèi)部發(fā)布兩周年全員信（也是百川創(chuàng)立后王小川第一封內(nèi)部信）。在這封信中，王小川反思道，在過去兩年中，“戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。其次，雖然2024年中戰(zhàn)略會已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療，但沒有足夠透傳在醫(yī)療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫(yī)療價值創(chuàng)造中深度思考‘why’和‘how’。進而部分團隊工作目標出現(xiàn)了搖擺和偏差?！蔽磥?，王小川在全員信中提到要“減少冗余動作，全力聚焦醫(yī)療?！?/p>

全員信和近期高管團隊的變化所釋放的關鍵信號是：百川將聚焦醫(yī)療，但和2024年已經(jīng)在做醫(yī)療的區(qū)別除了在”聚焦力度“外，也體現(xiàn)在組織體系、具體策略和動作的變化。

本周，有知情人士告訴虎嗅，公司還將做出一系列涉及戰(zhàn)略核心板塊的人事調整，這一系列人事變化或將持續(xù)至4月底。

實際上，百川的聚焦醫(yī)療戰(zhàn)略要追溯到更早。幾個明確信號是：1）在百川成立之前，創(chuàng)始人兼CEO王小川就曾提到過要“造醫(yī)生”；2）在過往王小川以個人股東為名義投資的項目中，共有 5 家與生物和醫(yī)療的相關項目，分別為北京五季醫(yī)學科技有限公司、北京春雨天下軟件有限公司、廣州正安康健醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、北京熱心腸生物技術研究院有限公司、北京良醫(yī)幫科技有限公司（該公司已注銷）。

王小川在醫(yī)療領域投資的部分項目，來源：天眼查

其中值得注意的是，北京五季醫(yī)學科技有限公司（下稱“五季醫(yī)學”）是王小川還在搜狗任職期間的創(chuàng)業(yè)項目（天眼查顯示，五季醫(yī)學的法人為王小川）。根據(jù)天眼查，2021年，王小川先后成立名字中帶”五季“、”伍季“兩個詞的相關公司共 5 家。其中，名字中帶前者“五季”的公司普遍與醫(yī)療健康相關，名字中帶后者“伍季”的公司普遍與信息技術服務相關。另據(jù)知情人士透露，在創(chuàng)立百川后，王小川依然會關注五季/伍季系公司的情況。

有多位接近王小川的人士和投資人向虎嗅表示，王小川的醫(yī)療野心并非是在百川成立之后；言外之意是，醫(yī)療并非是百川的“最后選項”，而是初心。這和圈內(nèi)2024年所傳的”因為業(yè)績，而轉投醫(yī)療“的說法并不相同。

只不過，在2025年第一季度之前，百川對醫(yī)療的聚焦還并沒有那么徹底。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，百川在成立之初做了一個并不難理解的決定，即選擇多線同時進行，既沒有放棄醫(yī)療，同時也選擇了大模型最易商業(yè)化的金融和教育領域，以及也曾在成立之初耗巨資進行大規(guī)模的預訓練。

有前百川相關人士告訴虎嗅，多線布局的情況真正發(fā)生質變的節(jié)點是2025年初。當時DeepSeek引發(fā)整個AI行業(yè)動蕩，一些百川在金融、教育領域觸達和在溝通中的潛在客戶，開始把興趣轉移到DeepSeek部署。一位知情人士向虎嗅表示，當時百川甚至遇到了上述賽道中”已經(jīng)準備合作客戶“的”反悔“。而這一外因，間接推動了百川提前聚焦醫(yī)療，并“All in”。

虎嗅獨家獲悉，百川內(nèi)部近期正在進行重要且重大的人事調整，之前的確存在一些資源分配散亂、不集中等問題。未來聚焦之后，公司組織架構會變得更加扁平化，也會減少層級。知情人士向虎嗅表示“調整還在進行當中，未來既有內(nèi)部的人事變動，也會有人空降過來。具體要等到4月末才能見分曉?！?/p>

值得注意的是，在王小川全員信中還提到了百川醫(yī)療將涵蓋四大業(yè)務，分別為百小應、AI全科、AI兒科和精準醫(yī)療。虎嗅獲悉在接下來的組織調整中，層級劃分也將圍繞四條主要業(yè)務線展開。

不過四大業(yè)務中的部分核心業(yè)務也需要面臨”聚焦醫(yī)療“的進一步轉型。以百小應為例，截至發(fā)稿，虎嗅在百小應上提問，“你是醫(yī)學增強的大模型嗎？”，該應用給出的回答是“我是由百川開發(fā)的通用領域大語言模型，不具備醫(yī)療資質?！睂Υ耍瑩?jù)知情人士透露，關于百小應的調整暫時還未完全結束。

實際上，在DeepSeek這波沖擊下，受到影響的絕不只有百川，所有大模型廠商包括大規(guī)模投入預訓練的云廠商，無一不受到?jīng)_擊。而在這樣外部強敵環(huán)伺的環(huán)境下，對于公司內(nèi)部從組織管理到產(chǎn)品再到商業(yè)模式，都是一場大考。

如今，留給AI大模型初創(chuàng)公司的試錯空間已經(jīng)不多了?！癆ll in 醫(yī)療”也被外界視為百川的關鍵一搏。

核心老班底的“離開”

截至目前，2024年下半年以來，百川共有五位核心成員相繼離職（或正在走離職程序），他們分別是：商業(yè)化負責人洪濤、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務負責人焦可、技術聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬、金融業(yè)務負責人鄧江、醫(yī)療副總裁李施政（離職順序不分先后）。

上述除焦可、鄧江，都是跟隨王小川從搜狗過來的”搜狗老兵”，也都是百川的最早期員工。其中，焦可、洪濤均是聯(lián)創(chuàng)級人物。而如今，在百川，唯一剩下的聯(lián)合創(chuàng)始人只有茹立云。

作為原搜狗COO，茹立云一直都是王小川的左膀右臂，是一位陪伴王小川從校園走向社會的老戰(zhàn)友。2023年，百川成立，茹立云作為聯(lián)合創(chuàng)始人身份再次回到王小川身邊，這是他們第二次并肩作戰(zhàn)。不過在這之前，圍繞著茹立云的單人敘事線，還有一段小插曲。

2018年，茹立云離開搜狗，開啟了自己的事業(yè)。當時，茹立云要做的是“AI英語教師”，于是成立“葡萄智學”，一家做教育的人工智能公司。不過茹立云的教育夢到2022年戛然而止。根據(jù)工商信息顯示，2022年茹立云退出葡萄智學的自然人股東身份，也不再擔任該公司法定代表人。

分別四年后，王小川還是選擇了這位老戰(zhàn)友。如今，百川已成立兩年時間，估值達200億元人民幣。而2025年初，受DeepSeek影響，百川做出的重大決定是砍掉金融和教育線，只留下了王小川始終堅持的醫(yī)療。

百川真正做醫(yī)療的起點是兒科項目。2024年，百川在醫(yī)療領域的一個重點項目是打造標桿案例，從兒科入手。2024年8月，百川官宣與北京兒童醫(yī)院的合作；2025年3月，百川宣布與北京兒童醫(yī)院、小兒方健康共同發(fā)布“福棠·百川”兒科大模型。

在這中間，一個重要且不可忽視的角色就是“小兒方健康”。值得注意的是，小兒方健康也正是百川對外投資的項目之一，持股比例25%。

而在百川與小兒方健康的戰(zhàn)略合作推進過程中，除公開披露的合作框架外，公司內(nèi)部一位核心創(chuàng)始人團隊成員深度參與并發(fā)揮了關鍵推動作用。據(jù)天眼查工商登記信息顯示，小兒方健康董事會出現(xiàn)百川系核心高管身影——百川醫(yī)療業(yè)務副總裁李施政不僅位列董事席位，更被多位知情人士向虎嗅證實是該合作項目的“實際操盤者”。

但經(jīng)過虎嗅核實，”實際操盤者“這一說法可能并不精準。

有接近百川方面人士告訴虎嗅，在百川內(nèi)部管理架構中，分管醫(yī)療板塊的李施政需直接向CEO王小川匯報工作，而涉及小兒方健康這類重要戰(zhàn)略性項目的關鍵決策，最終仍需由王小川主導決策層拍板。只是，李施政在此次合作中展現(xiàn)出的資源整合能力，對項目的推動有關鍵作用。

小兒方健康主要人員信息，來源：天眼查

就算不是“實際操盤者”，李施政對于百川醫(yī)療業(yè)務的重要性不言而喻。深挖李施政的職業(yè)圖譜不難發(fā)現(xiàn)，他是一位國內(nèi)少有的兼具互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)雙重基因的操盤手。在加入百川之前，他還曾任平安科技智慧慢病中心總經(jīng)理、搜狗醫(yī)療副總裁。

按照常理，這樣一位有著醫(yī)療數(shù)字化資深履歷的人，本該成為當下百川All in醫(yī)療賽道時最適配的戰(zhàn)略拼圖。但王小川卻放棄了這塊“拼圖”。

有業(yè)內(nèi)人士告訴虎嗅，上述幾個百川核心老班底離開的原因可以分為兩類，一類是：當百川選擇聚焦醫(yī)療后，一些在其他賽道有資源優(yōu)勢和職業(yè)積淀的人，為了更好發(fā)揮自身優(yōu)勢而離開。比如陳煒鵬離職后投入到AI coding項目中，這也是他一直以來想做的；再比如百川原副總裁、金融業(yè)務負責人鄧江離職后加入到北電數(shù)智，擔任行業(yè)副總裁。據(jù)悉，百川與北電數(shù)智一直都是合作伙伴，而北電數(shù)智方面也是看重鄧江在金融領域的行業(yè)積累。

另一類原因則是契合度、性格和能力匹配度等因素。有接近百川人士告訴虎嗅，其實這些人的離職并不難理解。“拋去利益層面，大家只是不再志同道合了?！痹撊耸扛嬖V虎嗅。

而另有熟悉王小川的人士告訴虎嗅，王小川做事情會有“動態(tài)調整”的風格，根據(jù)市場反饋、技術趨勢等因素迅速調整公司方向。在該人士看來，這幾個百川核心高管的離開，其實是過去半年百川戰(zhàn)略轉型的體現(xiàn)：從多賽道布局，轉而“all in” 醫(yī)療，百川用半年時間完成了創(chuàng)業(yè)公司罕見的戰(zhàn)略急轉彎。

回看其商業(yè)路徑的嬗變：過去12個月間，這家大模型獨角獸曾以多線作戰(zhàn)策略覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈——既重注基礎模型研發(fā)，又在toC端布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，同時在toB市場同步開拓金融、教育、法律等垂直場景。而今據(jù)兩周年全員信披露，四條戰(zhàn)略級業(yè)務線已悉數(shù)收束至醫(yī)療領域。

從過去半年持續(xù)升級的組織架構調整中，戰(zhàn)略聚焦的意圖愈發(fā)清晰。當下，百川正在系統(tǒng)性剝離金融、教育、C端等非核心業(yè)務線，完成向醫(yī)療AI賽道的戰(zhàn)略收縮。

值得關注的是，據(jù)多位接近公司的獨立信源透露，百川目前的現(xiàn)金流儲備的確充足。若此次架構調整能實現(xiàn)決策鏈路扁平化與資源精準投放，也許這場醫(yī)療賭局會有更大勝算。

百川押注醫(yī)療勝算幾何？

“百川放棄金融和C端是明智的?，F(xiàn)在智譜、百度、字節(jié)等公司都在卷，看不到盈利可能性。而醫(yī)療既是百川成立時的初衷，也是能與大廠避開競爭的差異化路線。”一位百川的投資人向虎嗅表示。

該投資人還認為，“百川在醫(yī)療業(yè)務上的策略應該先tob再toc，tob短期內(nèi)即有收入，而toc預計至少3年時間?！?/p>

值得注意的是，目前百川內(nèi)部雖然整體思路上理清了聚焦醫(yī)療，但在具體業(yè)務轉型等環(huán)節(jié)尚處于“全員加速”之中。

以開篇提及的百川”百小應“為例，目前百小應最新定位是“醫(yī)學增強的大模型”，而在2024年5月百小應發(fā)布之初，其定位是一款“AI應用”，根據(jù)官方介紹，百小應可以速讀文件、整理資料、輔助創(chuàng)作等。在兩周年全員信中，百川官方對百小應的描述變成了可以“通過醫(yī)學推理和循證醫(yī)學的注入，提供真實、權威的回答和引用，實現(xiàn)‘MDT in One’，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強大助理?！?/p>

這種定位轉變意味著，曾經(jīng)通用的聊天機器人百小應，未來將切入到醫(yī)療細分場景下，成為醫(yī)療領域的AI應用。與此同時，這也意味著百川正在從B端和C端全面進軍AI醫(yī)療。

實際上，百川對百小應的戰(zhàn)略調整并不難理解。從2025年一季度開始，DeepSeek的橫空出世，已經(jīng)迫使大廠在C端應用這片領地加速跑馬圈地。就連曾在2024年月活穩(wěn)居Top 3的kimi，在DeepSeek發(fā)布后也大幅跌落。據(jù)Xsignal數(shù)據(jù)，百小應的MAU最高點僅有50萬用戶，這還是web+app雙端數(shù)據(jù)的總計，而且僅在2024年5月產(chǎn)品發(fā)布時出現(xiàn)過一次，隨后便一路下滑。

據(jù)接近百川方面人士透露，關于百小應的“加速調整”即將到來。

其實，脫胎于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的王小川，一直有一個“超級應用”的夢。而在百川，他想把醫(yī)療和超級應用，這兩個夢想結合起來。過去兩年，他曾多次公開表示，“醫(yī)療是百川打造超級應用的最佳場景?！?/p>

如今，在百小應的最新調整中，似乎看到了這個超級應用的雛形。只不過，對于醫(yī)療領域而言，從選中細分場景，到贏得用戶心智，再到找到商業(yè)模式，是一個尤為漫長的過程。但在這條賽道上并非沒有先例。

就在今年2月，硅谷一家AI營養(yǎng)診療平臺“Fay”脫穎而出，在完成最新一輪由高盛領投的B輪融資后，估值飆升至5億美元。目前，這家公司的規(guī)模效應和商業(yè)模式均已形成。簡單來說，F(xiàn)ay通過鏈接營養(yǎng)師和用戶，形成一個社區(qū)。在這里面，營養(yǎng)師可以用平臺提高工作效率，用戶也能獲取到免費的營養(yǎng)方案；而Fay并不會向這些注冊營養(yǎng)師和用戶收取費用，其真正的企業(yè)用戶是保險公司。

然而，這條路國內(nèi)走得卻沒那么容易。

近期華為也傳出進軍醫(yī)療的消息。3月初，華為宣布成立第二十一軍團，即醫(yī)療衛(wèi)生軍團。在商業(yè)模式上，華為與百川表現(xiàn)得卻大相徑庭。華為進軍醫(yī)療的方式更多是提供底層硬件、服務器和云服務等，中間的模型層服務則由大模型廠商或醫(yī)療AI公司來牽頭。

而百川則是通過從醫(yī)生端和患者端雙端做AI應用，一個是為醫(yī)生提供輔助診斷，一個是為患者提供咨詢?；蛟S，這也是百川的機會所在。

但同時挑戰(zhàn)也在于，如今大模型商業(yè)化路徑還處于迷霧之中，百川醫(yī)療戰(zhàn)略何時能跑通可持續(xù)的商業(yè)模式仍待解局。有接近華為方面的行業(yè)人士向虎嗅透露，在華為與醫(yī)院等客戶鏈接中還有一層是模型層，但軟件這部分的錢并不好賺。

Xsignal創(chuàng)始人劉震認為，大模型與真人醫(yī)生之間應實現(xiàn)“雙醫(yī)模式”的協(xié)作，一個是針對專業(yè)人士，一個是針對普通用戶。而且AI在醫(yī)療的可能應用僅在于4個方面：醫(yī)學研究、醫(yī)生培訓、診斷和治療。從目前來看，只有醫(yī)學研究是有機會的，但難度很大且客戶群體少；而其他三種都不具備商業(yè)價值，或商業(yè)價值較小。

不過，王小川要想做AI醫(yī)療領域里的超級應用，或者說百川要想從AI大模型賽道徹底轉型到AI醫(yī)療上，另一個需要想清楚的問題是，是否要繼續(xù)燒錢做預訓練。

此前，據(jù)百川內(nèi)部人員告訴虎嗅，產(chǎn)研組負責基礎研發(fā)的技術負責人陳煒鵬已主動離職。另外，根據(jù)兩周年全員信，有行業(yè)人士解讀為，“百川未來一定會縮減對預訓練的投入，尤其是在“all in”醫(yī)療之后?！辈贿^對此，有接近百川方面的人士告訴虎嗅，公司并不會放棄預訓練。

但可以確定的是，調整定位后的“百小應”未來不會再執(zhí)著于一種模型底座。據(jù)接近百川方面人士告訴虎嗅，百小應未來不排除會接入DeepSeek、Qwen等等優(yōu)秀的模型，對于百川來說，沒必要自己煉一個底層模型，應該把資源全部聚焦到醫(yī)療上。

在兩周年全員信中，百川還提到要做醫(yī)療增強的通用大模型。對此，百川方面對虎嗅表示，之所以做醫(yī)療增強的通用大模型，而非徹底切換成垂直領域的醫(yī)療行業(yè)大模型，是因為如果做完全垂類的大模型，就會損失通用能力。

針對百川對醫(yī)療的聚焦，以及對通用大模型的堅持，有大模型行業(yè)人士表示認同，“目前應該以通用大模型為核心，同時建立垂直能力。但不是放棄通用，聚焦垂直”。

從這一點來看，盡管“all in” 醫(yī)療，百川也并沒有把自己的后路全部堵死。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4271282.html?f=wyxwapp