在威海市下初鎮的綠水青山間，威海恒邦礦冶發展有限公司作為威海市“沖擊百億目標”重點企業，錨定高質量發展目標，以創新驅動為引擎，在實現企業轉型升級的同時，開辟出一條獨具特色的青年人才引育新路徑，為威海市產業發展注入強勁動能。

校政企協同發力，暢通青年就業“快車道”

威海市堅持政府搭臺、企業唱戲、院校育才，推動校政企三方協同聯動。威海恒邦積極響應，聯合當地人社部門，與威海職業學院、吉林工業職業技術學院等多所院校緊密合作，聚焦冶金、化工等工科大類技能方向需求，將項目建設生產、人才教育、政策保障深度融合。通過打造校園直通車，把實踐課堂搬到產業一線，創新推行“實習+就業”模式。自公司新項目試生產以來，已吸納540余名青年人才就業，為青年學子鋪就了從校門到廠門的就業坦途。鄭東禹、邊晟輝、吳慶輝等優秀青年，在實習過程中表現優異，現已成長為生產班長，在崗位上發光發熱，充分彰顯了校政企協同育人的顯著成效。

多元晉升體系，繪制人才成長“路線圖”

威海恒邦構建起“1 + 4 + N”職業發展體系，為各類人才搭建廣闊成長舞臺。“1”個德能匹配度考核評定體系，明確各崗位“德”“能”標準，以優勝劣汰機制促進人才良性發展；“4”條晉升通道，涵蓋管理、技術、技能、學歷等領域，讓人才發展方向清晰可見；“N”種針對不同群體的成長機制，確保每位員工都能找到契合自身的發展路徑。目前，公司培養專業技術人員50余人、基層班組長70余人、中層干部30余人，并對符合條件人員給予每月300-3000元不等的技術技能補貼。熔煉車間主任楊依茂從基層主操成長為車間主任并榮獲市級“五一勞動獎章”，化驗室主任錢美霞從一線化驗員成長為“威海市有突出貢獻的技師”，這些鮮活案例生動詮釋了企業多元晉升體系的強大生命力。

創新培養模式，加快人才成長“加速度”

威海市積極引導企業創新人才培養模式，威海恒邦依托工匠學院，建立“雙師制”帶徒模式。為新員工配備技能師傅和職業導師，形成“雙師共培”機制。技能師傅專注于崗位操作技能、專業知識及安全規程培訓，助力新員工快速掌握工作本領；職業導師則在職業生涯規劃、企業文化融入等方面發揮重要作用，確保新員工穩定成長。2024年，公司開展30余期新員工入職培訓、8期產業工人專項培訓，培訓合格率達100%，有效提升了新員工的綜合素養和崗位適應能力。

優化服務保障，打造人才安心“棲息地”

威海市高度重視人才服務保障工作，威海恒邦積極落實，通過豐富文體活動和完善福利體系，為人才營造良好的發展環境。公司每年制定“年度文體活動安排”，“恒邦愛之家”免費開放，拔河、攝影、象棋等各類文體活動每月開展兩次，豐富員工精神文化生活，增強企業凝聚力。此外，免費雙向城區通勤車、高比例就餐補貼、節假日禮品發放、福利性婚房分配等福利政策，解決了人才的后顧之憂，讓青年人才能夠安心扎根威海，為企業發展和城市建設貢獻力量。

過去一年，威海恒邦營收總規模突破“百億”大關，實現歷史性跨越。站在新的起點上，威海市將持續發揮典型示范作用，推廣恒邦經驗，吸引更多青年人才匯聚威海，為建設現代化美好威海注入源源不斷的人才活力。(王蕾)