有時候首富就是“首富”，我們不必羨慕他們的財富，或許他們過得連普通人都不如。
但我們不得不承認，這些能成為首富的人無不是有著敏銳的眼光、精明的頭腦。
也或許正是他們過于精明，最終才會成為“首負”。

他曾經是南京路上的“電腦大王”，靠著賣電腦曾身家400億，成為南京首富。

可短短幾年時間，這個南京首富就栽了，負債600億，成老賴。

他到底是誰呢？

不會電腦的電腦大王

不知道大家認不認同一句話，能成為某個行業老大的人，不一定就非常懂這個行業。

就像一個不會使用電腦的人，卻把電腦生意做上市，成就億萬身家。

袁亞非就是這樣一個人。

1987年，袁亞非大學畢業，在那個包分配的年代，他很輕松就端上了鐵飯碗。

可這種朝九晚五，一眼就看到底的生活并不是袁亞飛想要的。

于是在1992年，袁亞非辭掉了人人羨慕的鐵飯碗，下海經商了。

可袁亞非也沒有經商的經歷，更不知道能干什么，于是就做起了“倒爺”，像倒賣大米、倒賣服裝、倒賣鴨子。

年輕的袁亞非有無限的活力，失敗了他就換一個，這個不行就換下一個，就這樣在倒騰了幾次后，敏銳的袁亞非終于發現了另一個商機。

他發現電腦配件市場很好，于是他決定賭一把，押上全部身家，開始倒賣電腦。

可賣電腦不像賣米、賣菜，必須要固定的店鋪。

袁亞非租了店鋪，打了賣電腦的廣告，手中就沒多少錢了，于是他就靠著三寸不爛之舌向老板佘了50萬的電腦和電腦配件。

而袁亞非接下來的發展，也驗證了一句話：站在時代的風口，豬都能飛起來。

店鋪一開張，生意就絡繹不絕，短短幾年時間，袁亞非就做了10幾家連鎖店，南京珠江路電腦城一半的門面都被袁亞非拿下。

電腦城發展得那么好，袁亞非并沒有見好就收，反而在借鑒了沃爾瑪和麥當勞的商業模式后，也獨創了一種經營模式。

之后袁亞非的三胞集團跟宏圖高科合作，推出宏圖三胞，借助高杠桿，快速擴張。

宏圖三胞很快成為中國最大的3C連鎖企業，袁亞非也成為名副其實的電腦大王。

要知道，高杠桿在帶來高收益的同時，也會帶來高風險。

可一個正處在野心膨脹，想要更快速發展的人來說，他又怎么舍得停下腳步呢？

坍著

事業的成功，錢在袁亞非眼中不再是錢，僅僅是數字而已，他開啟一路買買買模式。

2004年，袁亞非花2.6億拿下宏圖高科的控股權，拿下資本入場券。

2011年，他又花6億拿下南京新百17%股權。

2014年，袁亞非溢價幾個億，從李嘉誠手中拿下南京地標建筑，人家賺的盆缽滿缽，袁亞非卻不在意。

甚至因為自己喜歡收藏，一揮手豪擲22億買下一家拍賣行。

殊不知，在接下來，他將面臨事業的危機，而他卻還在買買買。

不僅僅是國內企業，袁亞非還重金收購美國最大的新奇特巨頭、英國老牌百貨公司。

如果說袁亞非收購的這些企業能賺錢還好，可這些不僅不賺錢，還巨虧，最后導致破產，袁亞非還背負十幾億的債務。

更要命的是，袁亞非收購所使用的資金，全部是股份質押得來的資金，這就讓袁亞非的財務雪上加霜。

特別是在袁亞非將名下所有企業能質押的股份全部都質押上時，金融機構也開始向袁亞非發難。

最為讓袁亞非痛心的是，一直以來引以為傲的電腦城沒了現金流來源。

因為時代要拋棄你，招呼都不會打。

在互聯網的普及下，淘寶、京東強勢而來，搶占了線下電腦城很大的流量，這讓袁亞非措手不及。

可袁亞非并沒有認識到公司血虧的現狀，反而還想要通過收購來改變目前的局面。

于是袁亞非再次收購拉手網，想要在線上發力，可效果并不怎么好，別說盈利，反而要倒貼大量運營成本，加速了三胞集團的現金流。

2018年，三胞集團資產總規模才880.61億元，可負債規模則達到了601.95億元，公司現金流負債15億。

袁亞非斷臂自救，賣掉自己的私人飛機及重要資產，可依舊填不上這個窟窿。

2020年，袁亞非賣掉了24.8億從李嘉誠手中買的樓，以不超過16億的價格賣了，虧損8個億。

2022年，因為信息違規披露，被證監會立案調查。

2022年2月，ST宏圖重組，袁亞非名下5家關聯公司被注銷，負債600億，成為失信人。

結語

雖然說電腦城的消失是必然，但如果不是袁亞非政策失誤，三胞胎不會落敗得那么快。

豪賭成功，卻落得個失信人的下場，不知道袁亞非會不會后悔當初任性的買買買。

還有傳言，威廉王子訪華點名要見袁亞非，其實并非是看中他的商業奇才，而是想看看是哪個“倒霉蛋”收購了英國老牌百貨。

一代首富曾經有多輝煌，如今就有多落寞。

對于袁亞非，你是怎么看待的？你還知道他做過哪些豪橫的事呢？