本報記者 楊讓晨 石英婧 上海報道
(MG溝通會現場。受訪者/圖)
在未來2年,推出8款車型的同時,MG還將與手機聯合,加速電智化迭代。
“在智能座艙的手車互聯方面,MG已經和OPPO緊緊擁抱了。第一款合作落地的車型就是全新一代MG4,后面會不斷迭代?!鄙掀瘓F乘用車公司常務副總經理俞經民在日前舉行的MGQ1開門見山溝通會上表示,與OPPO的戰略合作為MG開拓了全新的上升通道,手車互聯的最高版本一定是誕生在新一代MG4車型,目前團隊正全力攻堅。
《中國經營報》記者注意到,今年年初由上汽集團乘用車分公司、創新研究開發總院、零束科技、上汽國際、海外出行這五家公司組合成上汽大乘用車板塊正式運行后,已經實現了資源的高效協同,這也為MG的轉型提供了保障。
“一方面打通了從終端產品開發到后端市場營銷的全鏈路,加速MG‘電智化’轉型;另一方面同步推進國內、國際戰略,為MG全球布局提供本地化出行方案?!庇峤浢癖硎?。
在MG品牌事業部總經理周钘看來,MG是上汽集團最有年輕感的品牌。如果MG要在國內成為主流品牌,則需要用年輕化的手段來刷新?!癕G現在處于恢復元氣的階段,希望未來MG能夠以活力滿滿的年輕姿態與大家見面?!?/p>
一季度銷量跑贏大盤
在2025年第一季度,MG的零售銷量達到2.58萬輛,同比增長13.1%。乘聯會發布的最新月度市場分析數據則顯示,MG增速跑贏市場大盤,一季度零售同比增長6.0%。
具體來看,在3月,MG的零售量超過1萬輛,同比增長82.6%,但新能源車型銷量僅占10%。不過,MG方面表示,隨著品牌電智化的全面推進,新能源產品矩陣的持續完善,有望為銷量攀升注入新勢能。
同時,MG即將成為第一個海外累計銷量突破300萬輛的中國汽車品牌。2024年,MG頂住歐盟不合理關稅的巨大壓力逆勢增長,以超過24.34萬輛的終端交付成績,斷層式領跑中國汽車出海陣營。
在此背景下,日前MG推出“一口價”策略,通過限時直降、權益疊加等方式,在激烈競爭的市場中形成差異化突圍。并且,在未來2年,MG還將推出8款車型,涵蓋跑車、轎車、SUV產品線,實現產品的全量投放。
據了解,“一口價”使得MG的多款車型價格實現首次突破。MG7以10.99萬元的價格首次進入10萬級,MG ES5全國置換一口價9.99萬元起,讓515km長續航后驅純電SUV首次進入10萬元以內,新一代MG5全國一口價也降至6.59萬元,A級轎跑進入6萬級區間。
不過,在周钘看來,當前MG在國內市場的聲音還比較小?!癕G現在國內市場的聲量相對來說比較單薄,第一步要考慮預期如何管理,之前以通過大乘用車組織架構的創新調整,支撐未來戰術執行的確定性?!?/p>
“有了預期后,如何踐行長期主義也是一個問題。”周钘表示,相信團隊可以讓MG后續的產品成為兼具銷量和聲量的爆款產品,但是實現這個目標需要時間?!癕G當前面臨的最大挑戰不是來自外部,而是自己,能不能快速響應市場需求,推出深受消費者喜愛的產品,才是決定MG成敗的關鍵?!?/p>
周钘進一步表示,品牌建設始終是重要的。“品牌意味著溢價空間,意味著消費者的喜歡,所以會不遺余力地做好品牌,建立品牌和完善產品營銷體系后,就要考慮如何獲得流量,如何通過優質產品實現流量轉化,這也是MG需要考慮的問題,基于現在,展望未來,MG接下來的路還得要一步一步走?!?/p>
燃油車和新能源賽道雙線并行
有別于國內的同行,目前MG已經開始基于自身優勢打造屬于自己的發展路徑。
“MG要扎扎實實把自己的事情做好,對于同行走過的彎路或者必然經歷的過程,要多溝通、多學習,從中汲取經驗教訓?!庇峤浢癖硎荆琈G最大的優勢在于榮威+MG的雙線戰略,“榮威偏向于家庭,更成熟、體面、超值,是值得信賴的‘國民車’;MG則主打年輕、風尚、智趣?!?/p>
“一個品牌要成功一定是堅持長期主義。MG是上汽集團旗下唯一的全球品牌,也是首個由中國人執掌的汽車品牌,這是很大的優勢。”俞經民進一步表示,MG在全球市場一定要有燃油車型,并且無論是傳統燃油車賽道還是新能源賽道,未來都將堅持雙線并行,并將智能化作為關鍵賦能方向。
在此背景下,MG的電智化技術也在加速迭代。“MG已實現從產品架構、核心三電、生態智能等方面的電智化技術全維迭代?!盡G方面表示,目前正在實踐“技術自主定義+全球市場響應”的中國品牌范本,“這既是對市場格局的重構,更是中國汽車工業自信的體現。”
據了解,借助上汽集團推出的業內首個純電專屬系統化平臺,能夠覆蓋從緊湊型車到豪華車,從轎車到SUV、MPV、跑車等多種車型,支持多種動力配置和先進技術。
同時,零束全棧自研座艙3.0,帶給用戶人-車-環境全場景無隔裂的融合智能體驗;上汽與OPPO首款合作車型將落地于MG品牌,實現OPPO手車互聯;搭載地平線J6高算力芯片,結合Momenta端到端大模型,讓用戶體驗到“更類人”的高級智駕水平。
“MG是世界上最早的‘用戶型’品牌,在公司心目當中用戶永遠是C位。”俞經民表示,整個上汽大乘用車的變革是不要把用戶“掛”在墻上,不要cosplay(假扮)用戶,而是要和用戶真正擁抱在一起、為用戶辦實事。
(編輯:石英婧 審核:童海華 校對:顏京寧)
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