#春日生活打卡季#

近日，某平臺(tái)推出的“螢火計(jì)劃”再次被推上風(fēng)口浪尖。這項(xiàng)旨在“扶持優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者”的計(jì)劃，因被質(zhì)疑設(shè)置不合理任務(wù)目標(biāo)、壓低流量收益、變相“白嫖”創(chuàng)作者，引發(fā)廣泛爭議。一名創(chuàng)作者在社交平臺(tái)控訴：“一周發(fā)布17條達(dá)標(biāo)視頻，激勵(lì)獎(jiǎng)僅8.9元，而按正常流量分潤本應(yīng)獲得數(shù)百元收益。如果不達(dá)標(biāo)平臺(tái)既不給獎(jiǎng)勵(lì)，還‘沒收’了內(nèi)容應(yīng)有的流量收益，這不是純純的割韭菜，不是耍流氓嗎？”

“螢火計(jì)劃”的核心邏輯是“以任務(wù)換資源”：創(chuàng)作者需完成指定數(shù)量或質(zhì)量的視頻發(fā)布任務(wù)，才能獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和流量扶持。然而，多名參與者指出，平臺(tái)通過兩種方式“隱形壓榨”：

任務(wù)目標(biāo)脫離實(shí)際：例如要求“一周發(fā)布15條原創(chuàng)豎屏視頻”，但普通創(chuàng)作者日均產(chǎn)出1-2條已屬高負(fù)荷，且平臺(tái)審核嚴(yán)格，稍有不慎即被判為“低質(zhì)”而取消資格。

收益與流量雙重剝奪：未達(dá)標(biāo)者不僅無法獲得獎(jiǎng)勵(lì)，其視頻正常流量收益也歸零；即便達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)金額也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)分潤水平。有數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)視頻廣告分潤通常為每萬次播放10-30元，但“螢火計(jì)劃”達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)折算后僅為每萬次0.5元。

這場(chǎng)爭議暴露出內(nèi)容平臺(tái)“工業(yè)化生產(chǎn)”的悖論：當(dāng)算法將創(chuàng)作簡化為“數(shù)據(jù)指標(biāo)”，內(nèi)容價(jià)值便讓位于效率與成本。該平臺(tái)早年以“高單價(jià)”吸引創(chuàng)作者，但隨競爭加劇，其通過“調(diào)結(jié)構(gòu)”將資源向頭部傾斜，中小創(chuàng)作者被迫成為“數(shù)據(jù)民工”。

“螢火計(jì)劃”爭議絕非個(gè)案，而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資本邏輯與創(chuàng)作倫理沖突的縮影。平臺(tái)若真想“賦能創(chuàng)作者”，或許該聽聽那句老話——“既要馬兒跑，就得讓馬兒吃飽”。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制從“割韭菜”轉(zhuǎn)向“共成長”，內(nèi)容生態(tài)才能真正煥發(fā)生機(jī)。