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六年前的一場“東興宴飲”，劉強東、王興和各路資本大佬圍坐一桌暢談合作。

六年之后，京東通過社交媒體發布了一封《致全體外賣小哥的公開信》，正式掀開了與美團外賣的大戰序幕。

“水能承載舟船，也能傾覆舟船。希望你們三思而后行！迷途知返才是明智之舉！”

自從二月京東踏入外賣領域以來，兩家平臺之間的暗中較量從未停歇。

京東先是在社交媒體上發文批評“某平臺”逼迫騎手進行“二選一”，破壞市場秩序，

緊接著美團便毫不客氣地回應：與其散播謠言不如兌現承諾。

兩大巨頭正面交鋒，也讓圍觀網友真切感受到了“商場如戰場”的真實寫照。

從昔日同桌共飲到如今針鋒相對，最意想不到的人或許就是他們中間那位企業家。

01 京東外賣強勢登場

今年2月，京東宣布進軍外賣市場，這一舉動讓整個行業瞬間熱鬧起來。

雖然京東是外賣領域的新人，但憑借多年電商經驗，其策略可謂老練成熟。

無論是消費者、商家還是騎手，京東都有一套完整的應對方案，顯然對這個市場做了充分準備。

對于商家，京東直接降低了外賣抽成比例，以前一份20元的餐品，美團抽取后只剩10元，商家利潤微薄。

而京東為了吸引商家入駐，直接推出“零傭金”政策。

有商家透露，京東一單的利潤甚至超過了美團六單的總和。

除了讓利商家，京東還格外注重保障消費者的權益。

京東只允許實體店鋪和提供堂食服務的正規餐廳入駐，徹底杜絕了無證經營的黑作坊。

這些年，商家為了降低成本使用劣質原材料，導致外賣食品安全問題頻發。

京東此舉可謂一舉兩得，既讓消費者吃得安心，又幫助商家實現盈利。

同時，作為外賣行業的主力軍——騎手，京東也給予了充分考慮。

京東承諾為騎手繳納五險一金，并提供全面的社保保障，這對缺乏保障的騎手來說無疑是最大的吸引力。

不僅如此，京東還計劃為騎手的配偶安排工作，無論是快遞員還是保潔員，都能讓他們夫妻共同增收。

京東這三大舉措效果顯著。

4月15日，京東外賣公布的數據顯示日訂單量達到500萬單，而在3月24日時僅為100萬單。

也就是說僅僅半個多月，京東外賣的日訂單量就實現了五倍的增長。

這樣的成果令消費者、商家、騎手以及京東本身都感到滿意，在社交媒體上大多數網友也為京東外賣點贊。

相比之下，作為外賣行業領頭羊的美團，自然成為了網友們吐槽的對象。

過去，不管是對商家的高額抽成，還是對外賣衛生安全的忽視，亦或是騎手為搶時間闖紅燈等問題，早已積怨已久。

京東的這幾招堪稱頂級策略，目標明確，旁觀者心知肚明。

02 京東VS美團 火拼不斷升級

“京東做外賣是認真的嗎？”

早在4月初，蔚來的李斌就向劉強東提出了這個問題。

劉強東毫不猶豫地回答：“非常認真。”

劉強東的認真并非只是口頭說說，京東外賣上線三個月來攻勢迅猛。

面對京東的咄咄逼人，美團自然也不甘示弱。

4月15日，美團發布了一段宣傳視頻，正式推廣自己的美團閃購服務。

為了突出閃購與普通網購的不同，這段廣告采用了貓狗形象分別代表兩種購物體驗。

當代表閃購的貓咪已經拿到商品時，白狗形象的平臺還在等待發貨。

美團還特意配上白狗的表情包，上面寫著：“你的東西再等等。”

這個白狗的形象與京東的logo極為相似，

而“東西”二字則顯得意味深長。

針對美團的暗示，劉強東輕描淡寫地回應道：打嘴仗毫無社會價值。

除了廣告中的隱喻，美團高管也公開發文嘲諷：美團的業務規模讓其他企業感到如芒刺在背。

然而對于熟悉互聯網運營的京東而言，這些攻擊完全不值一提。

4月21日，京東發表長文指出某平臺企圖壟斷外賣騎手，強迫騎手在平臺間做出“二選一”的選擇，直接將雙方的暗斗推向高潮。

在這篇文章中，京東明確表示對遇到此類情況的騎手深表同情，并愿意給予補償。

雖然京東沒有點名具體是哪個平臺，但網友們心中自有判斷。

對于京東的指責，美團迅速作出反應，當天晚上發文反駁：已被澄清的謠言又被某平臺重新利用！

不過，對于美團的回應，京東并未理會，而是繼續走團結騎手的路線。

劉強東親自換上紅色外賣服，送完外賣后與騎手一起吃起了火鍋。

席間，劉強東表現得十分謙遜，不僅與騎手推杯換盞，還熱情邀請其他平臺的騎手加入京東。

一張美團騎手穿著京東制服的照片更是迅速在網絡上走紅。

03 東興飯局

截至目前，兩家公司之間的競爭愈演愈烈，

從互相調侃到正面交鋒，戰火持續升溫。

這邊京東剛說要給騎手提供五險一金，那邊美團就冷嘲熱諷催促京東盡快兌現承諾。

美團與京東打得不可開交，一張舊照片卻再次成為熱議話題。

八年前，劉強東與王興和業內大佬齊聚一堂歡聲笑語。

這場飯局由劉強東和王興發起，因此被許多網友稱為“東興飯局”。

讓人意外的是，在這場星光熠熠的飯局中，坐在劉強東和王興中間的竟是騰訊的馬化騰。

當時兩家公司都隸屬于騰訊系，騰訊持有兩家公司的股份，擁有一定的話語權，

他們的共同對手是阿里巴巴。

彼時的兩人恐怕未曾料到，七年后再見已是對手。

八年前，兩家公司分工清晰，京東專注于電商領域，美團則深耕便民生活服務。

然而隨著電商平臺的日益融合，2018年美團推出美團小時達，正式進軍即時零售行業。

毫無疑問，美團此舉直接沖擊了京東的傳統電商模式，

京東為了應對這一挑戰也推出了“小時購”，但效果與美團相比相形見絀。

京東如今主動進攻外賣行業，不過是商人逐利的表現。

畢竟對于商人而言，沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。

結語

市場不應被壟斷，平臺之間的良性競爭才能真正造福消費者和基層勞動者。

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