作者 張禮立

全球產業鏈正經歷數字化與服務化的雙重革命。中國制造業雖規模龐大，卻面臨“全而不強”的困局——平均利潤率低、附加值不足、產業鏈協同低效、中小企業研發投入薄弱。在關稅壁壘加劇、國際競爭白熱化的背景下，傳統制造模式難以為繼。唯有向生產性服務業轉型，構建“制造+服務”的生態體系，才能破解困局，搶占全球價值鏈高地。這一轉型不是選擇題，而是生存題。

困局與破局：從“造產品”到“造生態”

中國制造業覆蓋全產業鏈，但“大而不強”的癥結在于產業鏈服務化能力的缺失。生產性服務業作為制造業升級的“催化劑”，通過技術賦能、數據驅動和生態協同，可顯著提升產業附加值。其核心價值體現在三方面： 首先，從硬件銷售轉向服務與貿易輸出，將技術紅利轉化為可持續收益，破解利潤困局。其次，通過數字平臺連接上下游，激活協同效應，實現資源高效配置。最后，以“中國標準”主導全球數字秩序，重構國際競爭力，替代傳統代工模式。 制造業的未來在于讓每個生產環節融入數字基因，讓每筆訂單成為價值杠桿。唯有構建服務生態，才能讓中國制造從“世界工廠”邁向“智造文明”。

鏈主企業引領：垂直產業互聯網的引擎作用

垂直領域的領軍企業（鏈主企業）是產業轉型的核心引擎。它們具備技術積累、資源整合和行業號召力，可帶動中小企業實現從“物理集聚”到“化學融合”的躍升。 具體路徑包括技術賦能，即鏈主企業開放核心數字平臺（如工業互聯網、AI模型），為中小企業提供低門檻的技術工具；生態共建，通過共享專利與協同研發模式，將技術攻關轉化為全產業鏈的數字資產；金融聯動，引入供應鏈金融，破解中小企業融資難題，放大訂單價值。 我們可以通過“鏈主引領+服務賦能”模式，龍頭企業與中小企業在智能芯片、新能源等領域共建產業互聯共同體，形成了“大企業頂天立地、小企業鋪天蓋地”的格局。這種模式驗證了垂直產業互聯網的可行性。

實施路徑：三步走戰略與系統化賦能

（一）三步走戰略

制造業服務化轉型需分階段推進。第一階段以筑基為核心，建設科創中心、數據中心、人才中心和算力平臺，夯實數字基礎設施。第二階段聚焦連鏈，推動鏈主企業牽頭，帶動供應鏈企業全面數字化轉型，實現訂單、研發、生產全流程上云。第三階段致力于共生，構建可持續生態，讓車間工程師成為“產業互聯網建筑師”，依托人才平臺與算力網絡支撐萬億級數據吞吐。

（二）系統化賦能體系

從數據治理到應用生態，賦能體系需覆蓋技術、資本、人才三大維度。關鍵舉措包括主導行業數據標準以搶占全球數字貿易制高點，推動高校與產業鏈共建“數字手術刀”人才梯隊，以及發展高附加值科技服務以扭轉服務貿易逆差。 這一體系的核心目標是將制造業從“物理空間”升級為“數字生態”，讓技術革新真正滲透到產業鏈的毛細血管。

城市轉型范式：從“制造之城”到“服務之都”

制造業城市的崛起不僅是GDP增長，更是價值創造模式的革命。以技術紅利轉化為例，通過共享專利孵化千億級產業集群，可顯著提升產業附加值。在就業層面，物流革命、數字孿生等技術催生千萬級高技能崗位，為勞動者提供“向上生長”的階梯。在國際競爭中，一站式全球科創服務助力企業獲取“世界通行證”，推動“中國標準”從跟隨走向領跑。 這一轉型范式的核心邏輯在于，城市的競爭力已從單一制造能力轉向“制造+服務”的生態協同能力。

制造業服務化轉型需要多方合力。政府需出臺專項政策，支持鏈主企業與中小企業協同創新，優化稅收與土地配套；智庫應深入研究垂直行業轉型路徑，提供戰略指引與風險評估；企業須摒棄零和思維，主動融入生態，將數據資產視為核心競爭力；園區需打造“物理+數字”雙基建，成為產業互聯共同體的樞紐。 唯有通過政企研協同、上下游聯動，才能將轉型愿景轉化為現實生產力。

結語：定義中國制造的未來

未來三年是中國制造業服務化轉型的關鍵窗口期。當算力平臺吞吐萬億級工業數據，當新一代人才接過產業鏈的“數字手術刀”，我們將見證一場靜默而深刻的革命。這場轉型沒有旁觀者：贏了，我們定義“中國制造2.0”；輸了，則淪為產業鏈洗牌的代價。期待與各方同行者攜手，共同書寫中國制造業的黃金時代——讓中國制造不再是“世界工廠”的注腳，而是“智造文明”的扉頁！

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