每年大概這個時候，阿里的員工陸陸續續會收到績效約談的消息。3.75，高興歡呼；3.5，一般般，內心有點小失落；3.25，背部門“黑鍋”，是不是該走啦。績效結果3.75、3.5、3.25通俗來講，就是對應著好、中、差。

一位阿里好友，對于今年的績效結果，她比較滿意。老板見到她后只說了一句話：“第一次給入職不到一年的同學，打了3.75。”而她趕忙回了繼續努力，不辜負領導栽培......一些表忠心、拍馬屁之類的“肉麻話”。

然而，并不是所有人都能拿到3.75。一個團隊中，3.75一般占比在30%左右，有的可能更少。更多人的績效是集中在3.5，占比在60%左右。3.25是10%，連續兩次會有勸退的風險。這也是為啥3.25在阿里成為員工口中“談虎色變”的數字，不吉利啊。

其實，績效拿到3.5-就會很沮喪了。一位網友的男朋友，阿里績效開獎3.5-，約談的時候還被老板仔細分析了一個多小時不足。回到家后人就不好啦，睡不著覺、焦慮。女友安慰效果不大，后面確定給了1個月年終獎，折下來相當于還有14薪，也勉強在接受范圍內，才算逐漸緩過勁來。復盤這次失利之后，他決定卷起來了，抱緊上司大腿。

績效不好，如果再加上老板的PUA，簡直是受到雙重打擊。

一位阿里網友績效談完，腸胃不適了兩天。交談過程中，老板PUA：要有自己的影響力，要有自己的專精技能樹，要更加主動。翻譯過來：作為領導我啥也給不到你，也沒精力來觀察和發掘你的優勢項，你得自力更生完成所有事情，別讓我操心，但要給我拿好的結果。

分享一位阿里粉絲談績效的經歷，看看是怎么回事，都是一個什么流程。

某天下午4點10分，閃動的阿里釘有一則來自HR的消息。大意是讓我準備下，三十分鐘后在某小會議室門口等待，準備和+2老板談績效。看完消息后，內心不免莫名的緊張，前不久和+1談績效的情景還歷歷在目，這么快就輪到+2啦。

和+1談績效那天，工作多得連喝水的功夫都沒有。下午正在為工作焦頭爛額的時候，突然看到會議提醒才想到還有談績效這茬。沒有一點準備，抱著電腦去會議室的路上大腦飛速地思考會問些什么，該怎樣回答。坐下后，+1讓我總結下過去一年的工作和成果。我大腦又開始了飛速運轉，像倒豆子似的，一點一點回答，先干了啥，又干了啥，哪些是我干的，哪些是輔助的，有啥收獲等。中間停頓了好幾次，組織不好語言磕磕巴巴的。好在+1人不錯，中間提醒了幾次，他認為工作中出彩的地方，然后又交代了需要改進的地方。

這次+2突然襲擊，準備工作就半個小時。我可不想像上次一樣，臨時抱佛腳，丟人現眼。更要命的是，+1好歹是經常接觸的領導，+2估計連我的名字都不知道，自己不主動積極些，鬼知道你干了些什么？

20分鐘后，我提前站在會議室門口等待了。畢竟是+2，要重視起來。輪到我時，先深呼一口氣，敲門、推門、問好，拉凳子坐下。坐下剛打開電腦，就聽到HR報號：xxx號xxx（名字），那邊剛說完，這邊+2：“你的年終是3.xx，好了可以走了”。我直接懵逼了三秒，然后起身。回答：收到，謝謝，再見。快速合上電腦，關門。

原來+2這么直接干脆、簡單明了，虧我心理建設的好久。后面想想，這都是+1、+2提前商量好的。+2我和他交集不多，基本上是+1在定了。不過，這次績效結果不錯，有點超出預期。可能跟我的性格有關吧，愛社交，和+1、同事互動比較多，印象比較好。

作者：大喇叭。編輯：思齊。