2025年4月23日清晨，福建晉江安海鎮后林村被陰雨籠罩。

通往村中心廣場的水泥路兩側，密密麻麻停滿了車輛。

從奔馳寶馬到農用三輪車，甚至還有步行趕來的村民。

這場原本計劃容納千人的追思會，最終涌進了三千多人，連廣場外的樹下都站滿了人。

當哀樂聲響起時，所有人的目光都聚焦在靈堂中央——身著白色孝衣的許連捷妻子林秀琴，正靜靜地坐在丈夫的紅色棺木前。

雙手交疊放在膝頭，目光始終凝視著棺蓋上的挽聯。

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靈堂的布置出乎意料地簡樸。

沒有堆砌的鮮花，沒有奢華的裝飾，只有一幅許連捷身著深色西服遺像懸掛在黑色幕布中央，兩側的挽聯似乎在敘述他這一生。

棺木是閩南傳統的朱紅色，在陰沉的天色下顯得格外醒目。

林秀琴坐在離棺木最近的藤椅上，卻始終保持著挺直的脊背，仿佛要用最后的倔強守護丈夫的尊嚴。

人群中不斷傳來抽泣聲。

靈堂外的空地上，20多支樂隊輪流演奏著閩南哀樂。

有穿著紅色綢緞的傳統南音班子，也有身著黑色西裝的現代管弦樂團。

這種“紅白混搭”的送別方式，是許連捷生前特意交代的：“不要搞那些虛頭巴腦的排場。”

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誰能想到，這位讓整個晉江為之動容的企業家，50年前還在挑著扁擔沿街叫賣雞蛋。

1953年出生的許連捷，13歲輟學養家，從收購雞蛋到開拖拉機拉貨，再到創辦服裝加工廠，一路摸爬滾打。

1985年，他做出了改變命運的決定——花光積蓄買下臺灣二手衛生巾生產線。

“當時整個晉江都笑話我，說賣女人用品能有什么出息。”

許連捷曾在采訪中回憶，為了打開市場，他帶著推銷員在廣東街頭免費派發樣品，甚至在電視劇《八仙過海》插播廣告。

這種“不要臉”的營銷方式，讓“安樂”衛生巾迅速占領全國41%的市場份額。

但真正讓恒安脫胎換骨的，是三次驚心動魄的管理變革。

1998年港股上市時，他力排眾議引入職業經理人，勸退包括親兄弟在內的41名創業元老。

2008年金融危機期間，他砸下1000萬美元請美國顧問推行“全周期管理”。

2014年又聯手IBM打造數字化供應鏈。

這些“刮骨療毒”的改革，讓恒安從家族作坊成長為年營收超230億元的行業巨頭。

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在追思會現場，后林村的村民還表示“60歲以上的老人，每月可以領700元的養老金”，無一不說著他的好。

更讓人動容的是他對陌生人的善意。

2002年，他牽頭成立全國首個縣級慈善總會，首創“一元捐”模式——號召市民每天捐一元錢。

這個聽起來不起眼的倡議，最終募集善款50.27億元，幫助21萬困難群眾。

安踏董事長丁世忠在追思詞中哽咽著說：“連捷哥總說，做慈善要像撒種子，撒到哪里就在哪里開花。”

許連捷的慈善版圖遠不止于此。

他出資1億元設立“恒安自強獎學金”，資助近萬名貧困大學生。

汶川地震時，他不僅捐出1000萬元，還帶著團隊在災區搭建臨時生產線。

疫情期間，恒安24小時不停工生產防疫物資，累計捐贈價值3.2億元的產品。

在他的帶動下，晉江企業家形成了“白天當老板，晚上睡地板”的拼搏精神，以及“愛拼敢贏，回饋桑梓”的慈善傳統。

全國臺灣研究會會長汪毅夫回憶，許連捷曾出資2000萬元修復閩南古厝。

邀請兩岸青年研習南音：“他用實業架起兩岸橋梁，用文化凝聚同胞情誼。”

如今，恒安集團總部依然保留著許連捷的辦公室。

泛黃的筆記本上，密密麻麻記著他對產品的改進建議。

墻上的世界地圖，插滿了恒安海外工廠的小紅旗。

這些細節，無聲訴說著一位企業家對事業的執著。

結尾

許連捷走了，但他留下的不僅僅是商業帝國。

在晉江的街頭巷尾，關于“老許”的故事仍在口口相傳。

這些，才是他留給世界最珍貴的遺產。

正如追思會上懸掛的挽聯所言：“你永遠活在我們心中”。

這位從晉江土地上走出來的企業家，用一生詮釋了什么是“愛拼才會贏”。

更用行動證明：真正的財富，永遠藏在人心深處。在人心深處。

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