董明珠終于交出“總裁”一職，格力正式進(jìn)入“后董明珠時(shí)代”的權(quán)力過(guò)渡期。

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 倪大九

4月22日，格力電器臨時(shí)股東大會(huì)通過(guò)新一屆董事會(huì)選舉議案，核心人物董明珠的職務(wù)變動(dòng)成為輿論焦點(diǎn)。

根據(jù)公告，董明珠順利當(dāng)選新一屆董事并再次當(dāng)選格力電器董事長(zhǎng)，開(kāi)啟執(zhí)掌格力的第五個(gè)三年任期。

值得注意的是，董明珠卸任了自2001年4月開(kāi)始擔(dān)任的總裁一職。

當(dāng)晚，格力電器公告稱新一屆董事會(huì)聘請(qǐng)張偉為公司總裁，同時(shí)一批副總裁也新鮮“出爐”，這一系列舉動(dòng)預(yù)示著格力年輕化管理團(tuán)隊(duì)正式走上前臺(tái)。

由此，格力電器正式進(jìn)入“后董明珠時(shí)代”的權(quán)力過(guò)渡期，這場(chǎng)變革背后，隱藏著怎樣的深層原因，又將為格力的未來(lái)帶來(lái)怎樣的布局？

格力電器公告顯示，董明珠2001年4月開(kāi)始擔(dān)任格力電器總裁，此次股東大會(huì)的決議也意味著，董明珠卸下?lián)瘟?4年的總裁一職。

那么，董明珠為何會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)卻卸任總裁一職，這會(huì)對(duì)格力帶來(lái)什么影響？

首先，我們需要弄清楚董事長(zhǎng)和總裁的職能分工有什么不同。

根據(jù)公司章程，董事長(zhǎng)是公司戰(zhàn)略決策的核心，負(fù)責(zé)董事會(huì)運(yùn)作、重大投資決策及品牌形象；總裁則主抓日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行。

董明珠卸任總裁但保留董事長(zhǎng)一職，體現(xiàn)了其角色從“一線操盤者”向“戰(zhàn)略掌舵者”的轉(zhuǎn)變。

為何仍任董事長(zhǎng)？

從品牌影響力來(lái)看，董明珠已經(jīng)成為格力電器的一張“活名片”。

她強(qiáng)硬的管理風(fēng)格、卓越的營(yíng)銷能力以及對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求，讓格力電器在消費(fèi)者心中樹(shù)立了極高的品牌形象。

從戰(zhàn)略決策角度而言，董明珠對(duì)格力的發(fā)展有著深刻的理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

通過(guò)擔(dān)任董事長(zhǎng)，董明珠可以繼續(xù)把控格力的戰(zhàn)略方向，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

回顧今年2月，董明珠在騰訊自制欄目《酌見(jiàn)》中談及接班人和退休話題時(shí)表示，“人是會(huì)變的”，而自己不變是因?yàn)閼汛?mèng)想，“既然上了這條船，就得把船走好”。她還強(qiáng)調(diào)，如果自己現(xiàn)在退休，格力電器這個(gè)品牌可能就會(huì)沒(méi)了。此前，董明珠也曾直言：“有人希望我退，但退了對(duì)對(duì)手而言少了一個(gè)勁敵。我們退不退是格力的自由，我所有的股民都不會(huì)讓我退，想讓我退的人既不是股民，也不是我的員工。”

為何卸任總裁？

不同于此前的“董事長(zhǎng)+總裁”雙重角色，此次董明珠將總裁一職交給了張偉，釋放出其權(quán)力下放與企業(yè)傳承的清晰信號(hào)，也讓格力的管理層年輕化邁出關(guān)鍵一步。

董明珠近年多次提及“培養(yǎng)接班人”，此次調(diào)整或?yàn)榧夹g(shù)派高管提供實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)，同時(shí)規(guī)避“權(quán)力過(guò)度集中”的治理風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公開(kāi)資料，新總裁張偉1999年加入格力電器，歷任供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、質(zhì)量控制等多個(gè)核心部門負(fù)責(zé)人，是格力內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的“老兵”。

2020年起，他就擔(dān)任格力黨委書(shū)記，是戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)文化承接的重要人物。

此次張偉被任命為總裁，并提名方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱五位副總裁，正式形成以張偉為核心的年輕管理團(tuán)隊(duì)。

格力電器此次提拔的總工程師鐘成堡更為外界關(guān)注。他2008年本科畢業(yè)后即進(jìn)入格力，從技術(shù)員做起，歷任研究院院長(zhǎng)、總裁助理，如今兼任智能裝備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

這位“理工男”式的技術(shù)新貴，被視為格力堅(jiān)持自主技術(shù)路線的象征。

隨著董明珠開(kāi)啟第五個(gè)格力電器董事長(zhǎng)任期，以及近期渠道領(lǐng)域“董明珠健康家”專賣店的陸續(xù)更名開(kāi)業(yè)，體現(xiàn)出董明珠依然維持著對(duì)格力電器的掌控力，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)而言，也維持了管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

張偉、鐘成堡等中青年管理團(tuán)隊(duì)的全面上位，則為格力電器“后董明珠時(shí)代”提前埋下種子。

人事變革只是第一步，真正挑戰(zhàn)在于：張偉能否像董明珠那樣，在風(fēng)云變幻的行業(yè)格局中，帶領(lǐng)格力找到新的增長(zhǎng)突破口，完成真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？