高手立威，靠的從不是擺架子，而是這4大絕招！

領導沒有威嚴，下屬就沒規矩。

你說話沒人聽，下命令，沒人執行。

下面的人還很可能會騎在你頭上，作威作福。

所以，領導的威嚴，就是領導力和話語權。

光靠擺架子是不行的，關鍵要靠以下這4大絕招。

一：威而不發——優秀領導需具備隱性威懾力

想要成為一名出色的管理者，獲取卓越的下屬管控能力，就必須具備難以抗拒的威懾力。

哪怕表面和顏悅色，其威嚴也能于無聲無息間深入骨髓。

1、缺乏威嚴，難以有效治理

任何管理者若想成功駕馭下屬，都得學會運用各類方法構建自身的權威，必須通過各種手段營造令人敬畏的威嚴氛圍，使下屬心生懼意。

在一定程度上，這是管理者能否成功的關鍵要素。

2、“隱心之法”

實乃重要管人策略真正睿智的管理者從不會輕易讓下屬洞悉自身的真實水平。

既然無人知曉你的底線，也就無人膽敢挑戰你的權威。

慎重的沉默，常常優于滔滔不絕慎重的沉默往往是聰慧之人的護身符。

擅長保持沉默的人，會散發出一種難以捉摸的神秘氣息，令人心生敬重。

二：獎懲馭人

薪酬體系用以激勵員工，制度體系用以管理團隊，而獎懲體系則是用來駕馭團隊的有效手段。

當然，它同樣能夠帶來良好的激勵效果。

我們常說，管理需要軟硬兼施、恩威并重，這本質上是通過強化獎懲機制來駕馭下屬，收服人心。

那么，為何需要通過獎懲到位來管理團隊呢？

主要原因包括以下三點：

①、重復的工作往往極度乏味無聊，容易讓人感到疲倦和厭煩，獎懲機制可以起到刺激作用，重新激發員工的積極性。

②、工作越是具有挑戰性，越需要通過獎懲來激發員工的潛能，幫助他們克服困難，達成目標。

③、獎懲機制可以激活團隊內部的競爭，為團隊帶來活力。

就像小學生在獲得獎狀或小紅花時會格外開心和重視一樣，適當的獎懲能夠有效提升員工的積極性和參與度。

然而，獎懲機制必須注重公正性和合理性。

在團隊管理過程中，真正的高手往往善于采用“打一個巴掌，給一顆糖”的手段，既能夠震懾員工，又能夠籠絡人心，收服那些難以管理的員工。

這種管理方式效果顯著，非常實用。