沒有管不好的下屬，只有不會管的領導，高手管人就靠這3招3式

做管理，核心就是管人。

人擺平了，什么事都順了。

所以，管理高手對付下屬，往往就靠以下這3招3式，簡單實用。

一：管人3招

1：賦權下屬——懂得適時放手，從而能更出色地達成目標

管理的真諦在于借助他人圓滿完成任務。

管理者需避免事事親力親為，畢竟管理者的精力有限，應當聚焦于關鍵事務，而將其他繁雜瑣事交由下屬處置。

“無為而治”乃管理的至上境界 “無為而治”代表著管理的頂尖水準。

“無為而治”的一個重要內涵是管理者需明晰職權劃分，為下屬營造寬松的氛圍。

高效賦權，需做好充足準備 賦權是一項關聯眾多方面的系統性工作，任何一點草率和盲目行動都可能引發一連串的問題。

所以，管理者在賦權之前，務必做好周全的思想規劃和組織籌備。

2：制度治人

俗話說：制度管人，流程管事，管理方可定江山。

沒有規矩，不成方圓，制度乃是領導管理團隊的重要基石。

因此，若想引領團隊走向卓越，就必須構建有效且合理的制度體系。

在制度建設中，領導者需關注以下三個方面：

①、不懼怕問題的出現，不要急于解決提出問題的人，而是要深入分析問題背后的原因。

②、透過現象看本質，挖掘制度上的缺陷與漏洞，以及監管不足之處，進而加以完善。

③、制度的完善是一個長期且

代價較高的過程，需要領導者有足夠的耐心和決心。

規章制度的落地層面，涉及建章立制、管理料理、規范標準等方面。

許多管理者熱衷于制定規則，卻往往忽視遵守規則的重要性。

若想將團隊做大做強，領導者必須以身作則，既要善于制定規則，也要勇于捍衛規則。

否則，一切都將毫無意義。

以央視主持人白巖松的觀點為例，他曾說：“當一家公司開始強調考勤、打卡的時候，就已經開始走下坡路了。”

仔細琢磨，確實頗具道理。因為考勤打卡本就是員工應遵守的基本制度，不應過分強調。

只有當團隊出現松懈、管理出現問題時，才會引起重視。

因此，制度是確保團隊正常運行的關鍵要素和重要手段。