湖南
水平越高的領導，越愛用這5大秘訣來管人，難怪下屬心服口服
管人，不能光靠制度，更要看手段。
手段夠強，再厲害的刺頭，也得俯首稱臣。
所以，下面這5大管理秘訣，你務必要領悟其精髓。
一：管理2大秘訣
1：引入競賽——與其四處尋才，不如靜觀賽馬
管理者搭建一個競賽舞臺，在企業內部構建良好的競爭體系，讓下屬們登臺比拼，管理者便能輕松辨別出下屬能力的高低，并且還能挖掘下屬的潛力，從而全方位增強企業的活力。
競賽比尋才更易發掘人才競賽相較于尋才更容易發現人才，它能夠化解因伯樂數量匱乏、精力有限導致的良才短缺問題，也能夠規避伯樂單獨尋才可能缺少大眾認同的問題。
“競賽”是激勵下屬奮勇前行的有力方法，競賽是自然的法則，也是當代組織管理的一項原則。
組織內部形成了一定的競賽氛圍，能夠迅速且有效地提振士氣，在很大程度上提高員工的創新能力和職業素養。
2：挫其鋒芒
意味著：抑制他的傲慢氣勢，削弱他的銳氣，平息他的威風。
例如：有些人因才華而自負，有些人目空一切，有些人總是持反對意見，對于這類下屬絕不能姑息。
倘若任由他們肆意妄為，就會得寸進尺。
所以，最佳的策略就是挫其鋒芒，殺一儆百，敲山震虎。
昔日，關羽不服從諸葛亮，沒想到諸葛亮給他一個華容道，再讓他立下軍令狀，關羽就被抓住了把柄，落入諸葛亮手中，不得不信服。
由此可見，身為領導，必須牢記以下兩點：
①、有理有據 要壓制下屬，必須有充分的理由，才能讓他無法辯駁。
正如諸葛亮收服關羽，是因為關羽犯了錯，所以才被抓住了把柄，受制于人。
同樣的道理，作為領導，也要有理有據，讓下屬無話可說。
例如：安排一個根本無法完成的任務，讓他承擔責任等等。
②、方法得當 壓制下屬，不能隨意而為，必須采取恰當的方式，才不會被人抓住把柄。
否則，反而弄巧成拙，對自己極為不利。
