一流領導管人，靠的不是制度，而是這3大絕招

做管理，千萬不能死板。

如果只知道一味用制度管人，那必定會存在漏洞。

真正的高手管人，靠的往往是以下這3大絕招。

招式一：情感投入——借助情感杠桿，激發下屬的深厚忠誠

管理者務必明白，情感投入乃是管理和把控下屬極為穩妥且神奇的方式。

這種投入有時甚至無需物質成本，卻能夠收獲下屬無盡的忠誠和強烈的責任感。

1、施予恩情乃最優操控法

在管理工作里，管理者不能僅僅依靠權力去管控，還需帶著真心去治理，要在管理過程中彰顯情義。

倘若你能在工作和生活中飽含對下屬的關愛，切實為下屬著想，那么他們自然也會為你考慮，維護你、擁護你。

2、寬容是獲取擁護的明智之舉

對于管理者而言，寬容不單是一種修養，更是情感投入的重要方式以及獲取擁護、推進事業的高明策略。

招式二：薪酬勵人

提及用薪資來解決管理難題，想必眾多職場人士都會紛紛響應。

但實際上，薪資發放到位絕非簡單地發錢了事。

反之，倘若一味地通過花錢來解決，只會致使員工的期望愈發膨脹，最終演變成一個填不滿的無底洞。

所以，若要搞好管理工作，不僅要善于分錢，更要構建合理的薪酬體系。

正如任正非所言：只要薪資給足，即便不是人才也能成為人才。

海底撈的張勇也曾表明：開設公司，首要的便是滿足員工的金錢需求。

在此，為大家總結建立薪酬體系的 5 條建議：

①、莫要輕易許諾，一旦承諾，不論獎金數額多大，哪怕再不舍得，也必須兌現。

②、錢的問題或許不大，誠信的問題卻極為重大。錢沒了能夠重新賺取，信用沒了，人心就會變冷。

③、想要留住核心人才，可以采用低薪水+股權+未來工資的模式。

④、遭遇困境時，安排 2 個人承擔 4 個人的工作量，發放 3 個人的薪資，這是雙贏之舉。

⑤、讓老員工帶領新員工，同時要確保帶新人也能獲取一定的利益。

出來工作，歸根結底都是為了掙錢。

只要錢給得充足，下屬自然會心甘情愿為您效力。