管不住人，就當不好官：高手管人，就靠這7大秘訣

管理的核心是管人，管人的核心就是以下這7條。

如果你能夠悟透其中精髓，管理輕而易舉。

尤其是最后一條，至關重要。

一：換人果斷

效率優先?在團隊之中，最為忌諱的便是對不合適的人員依依不舍。

一個與崗位不相匹配的人，不但會虛擲自己的光陰，還會拉低整個團隊的工作效率。

身為領導，在辨別人員之后，要快速做出決策，換人時干脆利落，效率為先，這是團隊運作的鐵則。

在用人方面，該更換的更換，該舍棄的舍棄。

就算是資歷深厚者，也要考量其是否還能為團隊奉獻力量。

許多領導不敢輕易換人，擔憂影響團隊士氣，害怕失去所謂的“忠誠度”。

但實際狀況是，遲早都得進行更換，早換要比晚換更為妥當。

沒有別的原因，

不將他換掉，會給團隊以及你自己帶來巨大的內耗！

二：隱晦警示

當下屬行為失范，有不當的念頭或舉止時，領導必須及時予以提示，給予警示。

就如明朝的一位縣令名叫于成，他手下有個差役江財。

在一次處理豪紳侵占民眾土地的案件中，豪紳為了取勝，多次宴請江財吃喝。

于成得知后，便對江財說：“聽聞你近來頻繁飲酒，飲酒過量有害身體，應當適度控制。”

江財聽聞此言，立刻領會了領導的意圖，從此不再為豪紳說情。

領導就應如此，發揮監督與提醒的作用，及時糾正下屬的不當行為，遏制他們不應有的想法。

三：贏得人心

領導與員工相處，應當真誠，但有時也需要運用一些策略。

某些看似夸張的手段，或許能夠有效地拉近人心，使下屬信服。比如趙云單槍匹馬沖入敵陣，成功救回劉備的兒子。

劉備接過孩子后，高高舉起，還佯裝要將其摔在地上，口中說道：“為了你這小娃，差點損失我一員大將。”

趙云目睹這一幕，深受感動，覺得自己跟隨對了人。

劉備的個人能力或許不算頂尖，但他深諳人性，將各種管人方法運用得恰如其分，因此眾多名將謀士都愿意全心全意地追隨他。