觀點網 增長列車靠站停下，遠洋服務在2024年減輕行囊，開始思考更長遠的未來。

身處深度調整的周期里，行業出清仍在持續，過去急速拓展帶來的問題還未解決，新的困難又迎面而來。

對于物企而言，能夠維持增長已算一樁幸事。只是遠洋服務沒能維持這份幸運，業績相較2023年又有些許退步。

截至2024年12月31日，遠洋服務錄得收入28.4億元，同比減少9%；公司擁有人應占溢利為2890萬元，同比減少31%；毛利為5.17億元，同比下降14%；毛利率約18%，同比減少1個百分點。

業績指標未能重返增長，遠洋服務的獨立性也似乎進入波動調整期，來自遠洋集團的項目管理面積反彈提升。

主動調整

業績下降更深層的影響因素，是遠洋服務的主動調整。

比起其他物企逐漸將業務線細化拆分，遠洋服務依舊保持著簡單分類，收入主要來自物業管理服務、社區增值服務及非業主增值服務三個板塊。

收入組成中，最基礎的物業管理服務依舊是主要收入來源，年內實現收入20.83億元，同比下滑5.57%，占總收入比重為73%。

其中，住宅及其他非商業物業管理服務收入17.29億元，同比微增1.83%。這部分收入已是遠洋服務年內所有業務中少數錄得正向增長的板塊之一。

值得注意的是，該板塊收入增速于2023年同期為18.49%，在2024年錄得較大幅度回落。

具體而言，增速回落或與管理面積下降有關。截至2024年12月31日，遠洋服務合約物業管理服務全業態項目數量為578個，合約建筑面積為1.22億平方米，同比下降約10%；在管面積9250萬平方米，同比下降8%。

雖然遠洋服務年內持續通過公開招標、合資、戰略合作等多渠道拓展，持續擴充了多個賽道項目，但主動清退低效項目還是不可避免導致了業績數據下行。

住宅及其他非商業物業管理服務維持了增長態勢，拖累物業管理服務營收下降的是商寫運營及物業管理服務板塊，年內收入3.54億元，同比下降30.31%。

而商寫服務收入下降，則源于遠洋服務主動“切斷”了與關聯方之間的合作。

據悉，遠洋服務與遠洋集團訂立的商業運營服務總協議于2023年12月31日屆滿，但考慮到市場對商業運營服務的需求下降，以及對核心業務的專注投入，遠洋服務并未與遠洋集團續簽商業運營服務總協議。

受此影響，商寫物業管理服務項目合約面積為900萬平方米，在管面積為550萬平方米，分別同比下降約13%及10%。

另外，遠洋服務還決定自2025年起退出兩個持續虧損的商業服務項目，相關項目來自遠洋集團，并且后續不再參與該項目承接，表示“拒絕相關商機”。

社區增值服務方面，年內收入為4.89億元，較2023年同期下降約10%，占總收入比重下降至17%。

2024年5月，遠洋服務與全家合作開設首家線下自營便利店，當時稱之為“增值業務戰略布局中的重要一步”?；蛟S得益于此，社區生活服務實現正向增長，年內收入約1.01億元。

但整體經濟環境和房地產市場下行帶來的影響還在持續，包含停車場管理服務及社區空間運營服務的社區資產增值服務，以及物業經紀服務收入錄得下降，綜合導致社區增值服務未能回到增長航道。

非業主增值服務受到的影響則更為深重，年內收入2.68億元，同比下降幅度為30%，交付前服務與咨詢服務成為收入下降的主要因素。

縱覽2024年的成績單，宏觀經濟以及仍處于深度調整的房地產市場影響持續，遠洋服務主動調整回款保障不理想的業務，及時止損策略下，總收入進一步下降至28.4億元，下降幅度由2023年的6%進一步調整至9%。

外拓補充

毛利退步也是遠洋服務當前的盈利難題，年內毛利同比減少14%至5.17億元，好在毛利率基本與上年同期基本持平，略微下降1個百分點。

其中，物業管理及商業運營服務毛利率為15%，同比下降1個百分點；社區增值服務毛利率31%，同比上升1個百分點；非業主增值服務毛利率16%，同比下降3個百分點。

從遠洋服務的解釋來看，宏觀經濟狀況、上游行業調整期以及行業本身的影響依舊是導致盈利水平下降的主要原因。

受限于營收及毛利下降，年內歸母凈利潤較2023年同期下降31%至2890萬元。

大環境難以改變，關聯方深陷流動性泥沼，遠洋服務選擇從市場拓展入手，向外尋求一條可持續的發展道路。

盡管物業管理服務在管面積中，來自遠洋集團的項目面積占比波動上升4個百分點至55%，但遠洋服務還是堅持著深耕核心城市的外拓策略。

數據顯示，遠洋服務2024年新增合約面積640萬平方米，其中來自第三方的新增合約面積占總新增合約面積占比由69%提升至約81%，包含產業園、公建、寫字樓、住宅、醫院等多業態第三方項目拓展，外拓決心與成效有所顯現。

于2024年12月31日，遠洋服務的項目已覆蓋京津冀區域、環渤海區域、華東區域、華南區域、華中及華西區域5個主要城市群，項目落地于28個省、自治區及直轄市的86個城市。

按在管建筑面積劃分，期末京津冀區域占比約為32%，較上年同期下降1個百分點；環渤海區域占比約為20%，同比上升1個百分點；華東區域占比約為19%，較上年同期下降3個百分點；華南區域占比為14%，同比提升2個百分點；華中及華西區域占比則提升1個百分點至15%。

若按城市能級劃分，遠洋服務的物業管理項目主要集中在北京、天津、青島、武漢等一二線城市，按在管建筑面積劃分，一二線城市占比約為85%。

于2025年一季度，遠洋服務更明確了外拓項目的方向，進一步與國央企進行合作，新增國家管網集團研究總院天津辦公區項目、國家電投集團內蒙錫盟新能源辦公區，為天津環塘污水處理廠區提供全方位后勤服務。

住宅服務方面新增多個高品質住宅項目，高端商寫方面，新增外灘金融帶核心區高端商業上海外灘NEO、北汽汽車金融公司寫字樓服務。

外拓為遠洋服務帶來獨立性的提升，年內來自關聯方的應收賬款下降17.72%至6.87億元。

但同時，外拓項目回款周期不穩定也在迅速擴大遠洋服務的應收款規模。年內來自第三方的應收款項為10.59億元，同比上升37.4%，在管理面積下降的情況下依舊快于營收規模。

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