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海淀實(shí)驗(yàn)二小校長(zhǎng)郭紅霞:讓每個(gè)生命在創(chuàng)造中抵達(dá)幸福

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(郭紅霞校長(zhǎng))

陶行知先生曾說(shuō):“愛(ài)滿天下,教育為公。”在我看來(lái),教育是喚醒靈魂,是播撒愛(ài)的火種,是讓每個(gè)生命在創(chuàng)造中抵達(dá)幸福。北京市海淀區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)始建于1946年,從清河畔的一所廠辦小學(xué)起步,現(xiàn)已發(fā)展為涵蓋五校區(qū)、近6000名師生的教育集團(tuán),榮獲國(guó)家和市區(qū)榮譽(yù)百余項(xiàng)。這背后,是學(xué)校幾代教育人用愛(ài)與智慧澆灌的“文化立校”之路,是以“創(chuàng)造”為基因的育人實(shí)踐,是對(duì)“幸福教育”的不懈追求。

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ART.

01

構(gòu)建以文化為基礎(chǔ)的價(jià)值體系

文化是一所學(xué)校的血脈與脊梁。學(xué)校文化建設(shè)是推進(jìn)辦學(xué)特色、提升辦學(xué)品質(zhì)和育人質(zhì)量、促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的重要途徑,是凝聚師生共識(shí)的關(guān)鍵。2008年,學(xué)校參加海淀區(qū)“小學(xué)文化創(chuàng)建”課題,提出了“文化立校”發(fā)展思路,逐步構(gòu)建了文化理念體系,2015年學(xué)校被評(píng)為“北京市文化建設(shè)示范校”。

2022年我來(lái)到這所學(xué)校就在思考,如何傳承幾代二小人的精神與文化基因,引領(lǐng)這所既富有深厚文化底蘊(yùn),又充滿創(chuàng)新活力的學(xué)校,邁向更深層次的內(nèi)涵式發(fā)展之路?經(jīng)過(guò)不斷地思考與探索,我們找到了答案——深化改革,守正創(chuàng)新,追求成功之上的成功。

2023年,我提出構(gòu)建“三位一體”的創(chuàng)造教育模式,以創(chuàng)新個(gè)性化育人模式為價(jià)值取向,明確“文化立校—文化強(qiáng)校—文化育人”的三階躍遷路徑,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí),讓創(chuàng)造成為師生凝聚力量的精神紐帶。

精神傳承,從創(chuàng)造精神到幸福創(chuàng)造者。在梳理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我提煉了二小人“艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)”優(yōu)良傳統(tǒng)以期傳承與發(fā)揚(yáng),提出了“為創(chuàng)造者的幸福人生奠基”的辦學(xué)使命,將“愛(ài)”作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀,用心來(lái)繪就幸福畫(huà)卷,與老師們共繪了“十大幸福素養(yǎng)”的學(xué)生畫(huà)像。

環(huán)境浸潤(rùn),讓每個(gè)角落都訴說(shuō)愛(ài)的故事。在價(jià)值引領(lǐng)下充分發(fā)揮環(huán)境育人功能,讓每個(gè)場(chǎng)域都成為孕育創(chuàng)造的空間,每一面墻都訴說(shuō)充滿愛(ài)的故事。“燃?jí)魣?chǎng)”的動(dòng)感線條點(diǎn)燃創(chuàng)造激情,“創(chuàng)意秀場(chǎng)”的科技與藝術(shù)碰撞激揚(yáng)思維,“一米菜園”的二十四節(jié)氣種植田沉淀勞動(dòng)智慧……讓“創(chuàng)造即幸福”的理念觸手可及。

機(jī)制引領(lǐng),愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)指南。我們制定《創(chuàng)造教育發(fā)展綱要》,將文化價(jià)值體系細(xì)化為“三行動(dòng)”:教師行動(dòng)方面通過(guò)建立“優(yōu)秀種子教師工作坊”“青年教師工作坊”等平臺(tái),鼓勵(lì)教師每日反思、每周創(chuàng)新,做到一問(wèn)一行,一日一進(jìn)。學(xué)生行動(dòng)方面,推行“幸福素養(yǎng)護(hù)照”,采用全方位的評(píng)價(jià)方式激勵(lì)學(xué)生成長(zhǎng),記錄他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中的點(diǎn)滴進(jìn)步;家校行動(dòng)方面,借助教聯(lián)體開(kāi)辦“知心家庭學(xué)校”,邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校教育,成為“創(chuàng)造教育合伙人”。


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ART.

02

構(gòu)建貫通創(chuàng)造教育理念的治理體系

貫徹辦學(xué)理念,必須提高管理效能。面對(duì)規(guī)模大、樣態(tài)多、影響廣的集團(tuán)化辦學(xué)特點(diǎn),如何科學(xué)高效治理呢?在價(jià)值引領(lǐng)下,我們堅(jiān)持“以人為本”的理念,通過(guò)制度+人文管理營(yíng)造良好的氛圍,構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制。

其一,治理革新,從“金字塔”到“同心圓”。

我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)升級(jí),突出服務(wù)人、發(fā)展人的基本思想,圍繞辦學(xué)核心價(jià)值,創(chuàng)建課程與學(xué)習(xí)部、學(xué)生發(fā)展部、教師發(fā)展部;以安全與資源部、服務(wù)與保障部作為支撐平臺(tái),服務(wù)教育教學(xué)一線,保障辦學(xué)的實(shí)際效益產(chǎn)出。在此過(guò)程中,放權(quán)、分權(quán)、搭臺(tái)、激勵(lì),努力構(gòu)建權(quán)責(zé)利的等邊三角形。

各分校、校區(qū)執(zhí)行過(guò)程中形成縱橫結(jié)合的直角坐標(biāo)軸,橫向以6大職能部門(mén)為單位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的方向性管理和規(guī)劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大資源;縱向以校區(qū)為單位負(fù)責(zé)日常管理,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮打仗,體現(xiàn)從集團(tuán)總校到各校區(qū)的有效落實(shí),形成“集團(tuán)統(tǒng)籌如北斗,校區(qū)綻放如繁星”的格局。通過(guò)“校長(zhǎng)信箱”與社會(huì)溝通,學(xué)生自治委員會(huì)通過(guò)智慧平臺(tái)每年提交提案200余項(xiàng),“校長(zhǎng)信箱”成為家校連心橋。

其二,教師賦能,以專(zhuān)業(yè)與愛(ài)托舉幸福。

教師是學(xué)校發(fā)展的第一資源,我們努力通過(guò)思想引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和精準(zhǔn)服務(wù),讓教師成為最光輝的職業(yè)。

堅(jiān)持思想引領(lǐng),想在一起,讓教師成為最受歡迎的人。我們大力弘揚(yáng)教育家精神,通過(guò)“我是一面旗幟”黨建品牌做好思想引領(lǐng),著重加強(qiáng)中青年干部的培養(yǎng)與任用,建立后備干部人才蓄水池,統(tǒng)籌做好培訓(xùn)與輸送。推行崗位體驗(yàn)制度,“分擔(dān)+分享”的校風(fēng)形成了風(fēng)清氣正、凝聚奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部文化。

堅(jiān)持發(fā)展大局,干在一起,讓教師成為最具活力的人。堅(jiān)持“每一位老師都很重要”的理念,以高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師人才培養(yǎng)為核心,提升教師思想政治素質(zhì)、師德師風(fēng)和教育教學(xué)能力,打造全覆蓋貫通式教師隊(duì)伍建設(shè)體系和教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制,為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。通過(guò)精細(xì)化的教師培養(yǎng)體系,我們針對(duì)不同階段的教師提供定制化發(fā)展支持。

竭誠(chéng)精準(zhǔn)服務(wù),聚在一起,讓教師成為最幸福的人。與此同時(shí),我們建立“走校”機(jī)制,深入教師之間,一次簡(jiǎn)單的點(diǎn)贊、一句輕輕地問(wèn)候,看似平常,拉近的卻是心與心之間的距離。這樣的平行、雙向溝通成為統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)提升、改進(jìn)工作的有效途徑。

其三,學(xué)生成長(zhǎng),從“被管理”到“自生長(zhǎng)”。

我們積極構(gòu)建“幸福圈”德育體系,鼓勵(lì)學(xué)生自主、自治,在活動(dòng)參與設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)中,綻放個(gè)性光芒。如:“紅領(lǐng)巾心向黨”堅(jiān)定理想信念,“愛(ài)心月”傳遞愛(ài)、感恩與溫暖,“春耕節(jié)”“秋收節(jié)”讓學(xué)生在播種與收獲中體驗(yàn)勞動(dòng)的樂(lè)趣,提高勞動(dòng)能力,養(yǎng)成勞動(dòng)意識(shí)。

值得一提的是,在小菜園的種植過(guò)程中,學(xué)生展現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他們通過(guò)創(chuàng)客設(shè)計(jì),實(shí)施智能澆水、補(bǔ)光節(jié)能等項(xiàng)目,不僅鍛煉了創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力,還為菜園的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。這些實(shí)踐活動(dòng)讓學(xué)生深刻體會(huì)到創(chuàng)造幸福的真諦,正如一名學(xué)生所言:“學(xué)校小菜園的一系列實(shí)踐活動(dòng),讓我們懂得了創(chuàng)造幸福的滋味,也讓我們學(xué)會(huì)了用智慧和勞動(dòng)去關(guān)愛(ài)身邊的環(huán)境。”


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ART.

03

構(gòu)建以素養(yǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的課程體系

德智體美勞全面發(fā)展,最終目標(biāo)是要促進(jìn)學(xué)生的素養(yǎng)落地。學(xué)校以“十大幸福素養(yǎng)”為育人目標(biāo),構(gòu)建“驗(yàn)問(wèn)課程”體系以推動(dòng)五育融合;以“創(chuàng)生交互課堂”為核心,讓學(xué)習(xí)在真實(shí)情境中發(fā)生,讓每個(gè)孩子成為“幸福的創(chuàng)造者”。

五育融合,在課程主陣地促素養(yǎng)共生。我們以“五育融合”理念為基礎(chǔ),從核心素養(yǎng)目標(biāo)層面進(jìn)行課程頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建了驗(yàn)問(wèn)課程體系,橫向指向人文與社會(huì)、數(shù)理與科技、藝術(shù)與審美、體育與健康、勞動(dòng)與實(shí)踐五個(gè)領(lǐng)域,縱向分為基礎(chǔ)課程、拓展課程、實(shí)驗(yàn)課程三級(jí)課程,突出素養(yǎng)對(duì)五育融合的核心價(jià)值。并基于此搭建學(xué)科課程體系,“語(yǔ)文+”課程、數(shù)學(xué)“Σ”課程、英語(yǔ)“Е+Е”課程、科學(xué)“未來(lái)”課程、“創(chuàng)享+”勞動(dòng)課程等多個(gè)學(xué)科課程群,滿足全學(xué)科育人的整體性與全面性,為五育融合筑牢根基。

在實(shí)踐上,各學(xué)科以育人為目標(biāo),以學(xué)科知識(shí)為載體,挖掘?qū)W科的德育、美育內(nèi)涵,結(jié)合健康教育和勞動(dòng)意識(shí)等人格養(yǎng)成價(jià)值,通過(guò)培養(yǎng)學(xué)科核心素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)德智體美勞全面發(fā)展。德育鑄魂、智育創(chuàng)新、體育強(qiáng)基、美育潤(rùn)心、勞育賦能。學(xué)校在實(shí)踐過(guò)程中,在突出學(xué)科核心育人價(jià)值的同時(shí),概括、梳理出不同類(lèi)型課程的五育融合經(jīng)驗(yàn),鑄就融合之元,實(shí)現(xiàn)由學(xué)科教學(xué)轉(zhuǎn)向?qū)W科育人。在學(xué)科課程基礎(chǔ)上,我們還開(kāi)發(fā)實(shí)施綜合多學(xué)科內(nèi)容的主題研究課程,這讓學(xué)生從傳統(tǒng)的單領(lǐng)域?qū)W習(xí)走向更真實(shí)的全學(xué)科的研究。

課堂革命,當(dāng)AI遇見(jiàn)創(chuàng)生交互。我們將AI技術(shù)深度融入課堂,推動(dòng)“創(chuàng)生交互課堂”模式,讓學(xué)習(xí)從“知識(shí)傳遞”向“智慧創(chuàng)生”轉(zhuǎn)型,教師也有更多時(shí)間和精力因材施教。

科學(xué)課上,學(xué)生用“AI識(shí)圖”軟件識(shí)別校園植物,生成《北京植物志》,從“觀察者”變?yōu)椤吧鷳B(tài)記錄者”;英語(yǔ)課《Travel Plan》中,學(xué)生與AI數(shù)字人“加加”對(duì)話,定制個(gè)性化旅行方案,語(yǔ)言學(xué)習(xí)融入真實(shí)情境,這都體現(xiàn)了讓學(xué)習(xí)與世界共振;信息課上,學(xué)生搭建“人臉識(shí)別閘機(jī)”,在代碼與硬件交織中培養(yǎng)計(jì)算思維……我們還開(kāi)發(fā)課堂觀察系統(tǒng),用大數(shù)據(jù)分析教學(xué)行為,構(gòu)建“學(xué)生—AI—教師”三元互動(dòng)生態(tài)。

“實(shí)踐求真,驗(yàn)問(wèn)達(dá)明”這不僅是校訓(xùn),更是全體師生的精神坐標(biāo)。我們相信,當(dāng)文化成為滋養(yǎng)師生的土壤、治理化為潤(rùn)澤校園的雨露、課程育成千姿百態(tài)的森林,每一名師生都能在愛(ài)的滋養(yǎng)中,以創(chuàng)造為筆,書(shū)寫(xiě)屬于自己的幸福篇章。

作者:郭紅霞(北京市海淀區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng))

編輯 | 京教君

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