IG算是LPL這個賽季粉絲體量最多的隊伍之一，甚至有時候可以說是最大的那個，因為這個隊伍集合了太多高人氣的選手了。雖說第一賽段的成績一般般，但隨著第二賽段開賽至今，目前的戰(zhàn)績至少比之前好很多，而且狀態(tài)也愈發(fā)的不錯，圈內很多賽評人都預測，IG可能是今年MSI資格最有利的競爭者之一。

那么擁有如此大的粉絲體量，俱樂部自然是要想辦法變現的，除了大家熟知的周邊以及贊助外，IG似乎正在醞釀“戰(zhàn)隊主場”這個事情。

根據IG張老板在最近的一次粉絲回復中透露，IG主場大概率會在今年第四季度落地。

從他目前給出的信息來看，IG的主場設在上海的長寧區(qū)，目前已經投了1個億進去了，估算還有五千萬就可以落成了。如果算上IG這個，目前LPL也將擁有6個主場了，分別是西安WE，北京JDG，蘇州LNG，深圳NIP，上海IG以及上海虹橋主會場。

不過IG這場主場，多少讓我想起了之前的RNG主場，當年RNG的成績可以說是如日中天，粉絲量也是LPL最大的，結果隨著那一批選手的離開，俱樂部也是迅速衰敗，最后主場也是灰溜溜的撤離了。

關于LPL戰(zhàn)隊的主場，不知道你們是怎么看的，我個人感覺很多時候都有點太理想化了。我們不妨來簡單探討下主場的優(yōu)缺點。

主場的核心優(yōu)勢與初期愿景是什么？

粉絲氛圍與地域化黏性

主場制的初衷是通過地域歸屬感強化粉絲與戰(zhàn)隊的聯結，觀眾現場助威的聲浪、主場專屬的應援活動，確實能提升選手士氣和賽事沉浸感。這種模式效仿傳統體育（如NBA），試圖將電競融入城市文化。

商業(yè)模式的多元化探索

主場不僅是賽事場地，更被定位為“電競綜合體”。例如早前LGD杭州主場引入粉絲餐廳和周邊商店，RNG北京主場與華熙Live商圈聯動，試圖通過門票、衍生品、品牌合作實現盈利。聯盟還推出跨俱樂部商業(yè)化計劃（如LPL STARS群星營銷），整合資源吸引贊助商。

降低俱樂部運營成本與聯盟擴張

早期主客場制分散了集中于上海的賽事資源，減輕聯盟統籌壓力，同時為俱樂部提供本地化運營空間。例如之前OMG成都主場通過扶持降低場館成本，WE西安主場獲曲江新區(qū)政策傾斜，均被視為地域化試點的成功案例。

那么除了優(yōu)點，缺點和難處是什么？

運營成本高企與收益失衡

目前大多數主場處于虧損狀態(tài)，以JDG為例，其北京主場初期投入超千萬，年運營費用達千萬級別，但上座率受工作日、戰(zhàn)隊成績波動影響明顯。NIP深圳主場因缺乏粉絲基礎與成績支撐，后來也是更換了地點。就更別說之前提到的RNG了，與傳統體育相比，電競主場缺乏穩(wěn)定的門票收入和周邊消費習慣支撐。

地域化成效不足與粉絲疲勞

與傳統體育相比，很多電競觀眾喜歡的是某一個選手，而非某一支俱樂部，隨著人氣選手的轉會，俱樂部的熱度自然會下滑，加上早期主場觀眾多為好奇嘗鮮者，而隨著新鮮感消退，上座率顯著下滑。粉絲更傾向線上觀賽，線下黏性難以長期維持。

賽程導致主場空窗口

雖說如今的LPL比賽已經非常密集了，但主場的使用率依然存在一定的空窗期，而維護這場場館本就不是一筆小數目，所以早前幾個賽季，因為賽程密度不足，多數俱樂部因資金或地域資源不足選擇退出，形成“強者恒強”的馬太效應。

IG在現在這個時間點入局主場，可能是有自己獨特的眼界吧，但以上這些缺點也的確是IG未來需要解決的問題，舉個最簡單的例子，rookie、TheShy以及meiko這幾人的職業(yè)年齡都不小了，還能打幾年呢？如果說這幾位高人氣的選手離開賽場，那么這支IG還會有如此高的流量嗎？沒有了流量自然留不住粉絲，而沒有了粉絲，如何維系主場呢？

這是一個很現實且露骨的問題，多年前EDG就曾說要在上海建個主場，結果2021年那套奪冠班底分崩離析后，這件事也埋進了歷史的塵埃里，可能很多人都不記得有這回事了。

主場制需“量力而行”，聯盟應差異化布局

當前LPL主場制處于收縮調整期，核心問題并非“是否需要”，而是“如何適配”。對頭部俱樂部，主場或許是品牌溢價和商業(yè)拓展的載體，但未來面臨的問題也是不小的，電競主場能否成功，最終取決于地域粉絲文化的真正沉淀與可持續(xù)商業(yè)模型的建立，如果只是簡單復制傳統體育路徑，那必只是黃粱一夢罷了。