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文 | 家族辦公室雜志

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前 言

許連捷白手起家，成為中國紙業大亨。他雖然小學沒畢業，但在經營理念、管理變革以及企業傳承方面，表現出超常的智慧和遠見。許連捷通過言傳身教，使得家風延續，讓企業成功傳承。而他這一生所譜寫的商業傳奇，展現出其深邃的商業洞察，以及對社會趨勢的順應和對人性弱點的超越，這是在任何教科書上都學不到的。

4月18日凌晨，恒安集團發布訃告，恒安集團創始人許連捷，因病醫治無效，于2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲。

許連捷，這個名字對于大多數人都比較陌生，但對于它所創建的恒安集團旗下的多個消費品牌，人們多耳熟能詳。例如，心相印、安爾樂、七度空間等等，都是恒安集團旗下的知名品牌。

許連捷領導恒安，歷經40載而不衰，其營收常年穩在200億元以上。尤為難得的是，許本人也深孚眾望，有“福建商業教父”的美譽。2021年，許連捷交棒給兩個兒子——許清流任總裁，許清池為副總裁。其多年搭檔施文博坐鎮董事局，許自己甘當副職，完成平穩過渡。

許連捷的一生堪稱中國民營經濟的傳奇縮影，從貧寒少年到“中國衛生巾之父”，其創業歷程、經營理念，以及企業傳承安排，對于創業者和家族企業的掌舵人、接班人，都有很多寶貴的啟示。

數次變革，譜寫一段商業傳奇

許連捷1953年出生于福建晉江一個貧困農民家庭，小學輟學后以販賣雞蛋、芋頭為生，積累初始商業經驗。1979年創辦服裝加工廠，1983年成立拉鏈廠，賺得第一桶金50萬元。

1985年，許連捷集資136萬元創立恒安實業有限公司，主攻衛生巾市場，推出“安樂”品牌。當時國內衛生巾市場幾乎空白，他通過廣告宣傳和產品質量迅速打開市場，1992年占據全國40%份額。后來面對競爭加劇，許連捷果斷引入意大利高端生產線，推出“安爾樂”護翼衛生巾，縮短與國際技術差距20年。

1998年恒安在香港上市，并通過多次管理變革推動發展。2008年金融危機期間逆勢擴張，收購親親食品并布局造紙基地，2017年提出“百年千億”目標，推動高端化轉型。2024年，公司營收226億元，歸母公司凈利潤22.99億元，資產總額近400億元，坐穩行業龍頭。

許連捷的個人財富早在2013年身家就超過了百億元。2018年，許連捷曾以160億元身家位列《胡潤百富榜》第211位。而最新的《2024胡潤百富榜》顯示，許連捷身家達105億元，位列第494位。

企業在前進，恒安自我革新的腳步從未停止過。2014年9月，福布斯發布全球最具創新力排行榜，來自中國的百度和騰訊分別榮登31位和37位。但讓人意外的是，這兩家視創新為生命的互聯網巨頭，居然被恒安國際超越了。恒安以48.2%的創新溢價不僅超越了百度、騰訊，甚至還將星巴克、可口可樂拋在身后。

許連捷親自操刀主導過恒安的三次管理變革。第一次是在2002年，經股東之一的摩根士丹利推薦，許連捷聘請美國咨詢公司湯姆斯集團進駐恒安，推行一套名為“TCT行動”（全周期時間管理模式）的管理變革計劃。

“TCT行動”的要點有兩個：一是提升員工工作效率，以及公司在信息方面的一體化；二是將之前的分公司體制，調整為事業部體制。推行“TCT行動”的當年，恒安的年營收便突破10億港元，到2007年更是達到54億港元，5年時間增長了5倍！

2007年年底，許連捷又聘請美國管理咨詢公司——博斯做目標管理，主要針對戰略規劃、管理控制、供應鏈優化和績效管理等模塊。變革之后，恒安的業績再次迅猛增長，到2013年突破200億港元。

之后，許連捷決定開啟恒安的第三次管理變革，于2014年3月聘請IBM公司和SAP公司，推進建立一套整合供應鏈、流程、庫存、物流和渠道的信息化系統，打造大數據產業模式。如今，恒安集團已經成為一家與國際接軌的快消品公司。

家風延續，從家族企業到現代化公司

許連捷的企業傳承安排和現代企業制度建設，展現了他作為“草根商業教父”的遠見與魄力。而他對子女的教育，更多的是言傳身教，優秀的家風讓企業得以有序傳承。

2021年8月，許連捷辭去恒安集團行政總裁職務，許清流從父親手中接棒，如今已接班4年。生于1979年的許清流，擁有英國倫敦大學帝國理工學院金融學理學碩士學位，如今是恒安國際集團有限公司行政總裁、執行董事。二兒子許清水同樣是個學霸，也是倫敦大學帝國理工學院畢業，現在當上了安騰集團董事長。

而生于1985年的小兒子許清池，擁有倫敦大學法律學位。他于2008年2月加入恒安集團，現在是恒安國際集團有限公司副總裁，負責集團國際業務發展。許清池在2023年迎娶“亞視之父”邱德根的孫女邱詠賢，這場豪門聯姻不僅是兩個優秀年輕人的結合，更是兩個商業帝國的強強聯手。

許連捷曾直言，兒子們很爭氣，讓他很自豪。“我小學還沒畢業，沒文化，教不了他們。連他們的作業也沒檢查過一次”。許連捷說，自己對孩子們最大的影響，就是身教。“比如說，兒子有時也會被同學或朋友邀請去KTV等。我也從沒告訴過他們不要去，但他們不會去，因為他們知道我不喜歡。”

許連捷的三個兒子最初均不愿接手傳統制造業，選擇在金融、地產等新領域自立門戶。對此，許連捷并未強求，而是尊重子女意愿，將家族資產運營與恒安主業分離，避免業務混雜。

在進入恒安之前，許清流打過多份工，積累了豐富的管理經驗。他曾在一家日本上市公司擔任董事，也在匯源果汁做過高管。許清池曾于倫敦一家大型銀行工作。歷練過后，許清池于2010年加入恒安，擔任執行董事。十年后，其兄才入職集團，管理自家生意。兩兄弟這四年干得不錯，許清流負責整體營運，許清池管國際業務。恒安業績平穩，每年都能斬獲超200億元以上的收入。

作為家族企業的掌舵人，許連捷很早就通過上市去家族化，1998年恒安香港上市是制度轉型的里程碑。許連捷借上市清理歷史遺留問題，并勸退41位創業元老及家族成員，包括自己的親舅舅，徹底打破家族壟斷管理。上市后，企業財務透明化，引入現代董事會制度，逐步脫離“一言堂”模式。

許連捷最初是在香港商人施文博的啟發下，接觸到衛生巾制造設備的，后來便和施文博等人合伙，創立恒安實業，推出“安樂”牌衛生巾，取安全、快樂之意。施家和許家兩大家族，聯合管理恒安。截至去年末，施文博和許連捷，分別持有20.6%和23.16%的股權。施文博兒子施煌劍，也進入董事會，任執行董事。兩家父輩及子輩，和睦多年，相當罕見。

許連捷一生創造了無數商業神話，但他最值得驕傲的，恐怕是那超過10億元的慈善捐款。在二兒子和小兒子結婚的時候，許連捷沒有選擇大操大辦。相反，他用父親許書典的名義，一次性捐出了6666.66萬元。這么做不僅讓孩子們的婚禮多了一份特殊的意義，更傳遞了一種精神財富。

在許家，慈善不是一個人的事，而是全家人的共同信念。許連捷的妻子王烏裳更是將這份愛心延續到了最基層。2023年重陽節，她回到家鄉，給每位60歲以上的老人發放了500元紅包。在這個家族里，慈善早已成為一種傳承，一種習慣，一種生活方式。

許連捷的傳承智慧在于將“閩商精神”與現代管理結合：以制度取代人情，以數據替代經驗，以開放包容稀釋家族色彩。其成功不僅源于商業洞察，更在于對社會趨勢的順應與對人性弱點的超越。正如他所言：“企業長青的關鍵，是讓平臺超越個人，讓文化成為基因。”恒安的案例為中國家族企業提供了“去家族化”與“職業化”并行的經典范本，而優秀的家風，則是實現成功傳承最為關鍵的因素。

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