為什么很多老實人被提拔成主管之后，都會遇到一個很大的問題，那就是無法鎮(zhèn)住下屬，而下屬下面的員工你會發(fā)現(xiàn)都不會聽你的，你知道為什么嗎？接下來我會從人性心理的角度分析，你聽一下，聽完你就明白了。

老實人之所以很難做好管理，是因為它存在著一個很大的弱點，那就是在其潛意識當(dāng)中，對自我的價值認(rèn)同感很低，這就會導(dǎo)致其內(nèi)心當(dāng)中會非常在乎周圍人對自己的評價和看法。哪怕是成為領(lǐng)導(dǎo)之后，內(nèi)心依然如此。你一直都希望在員工心里構(gòu)建一個高大而完美的形象，大家都覺得你這個人很好。所以在管理員工時，你永遠(yuǎn)都是非常軟弱的，做任何事情都是瞻前顧后、畏首畏尾、拖泥帶水的。

正因為如此，你外在所呈現(xiàn)出來的氣場就會很弱。比如說，哪怕你是主管，也沒有人真的把你當(dāng)回事兒，甚至有的時候別人請假都不會跟你說一下，每次你交代一個工作，基本都是你跟著別人屁股后面要結(jié)果，不存在對方主動跟你匯報的情況。哪怕是下面的員工真的犯了錯誤，你自己都要糾結(jié)很久，到底要不要去批評他？為什么？

因為你的價值感低，缺乏對自我的認(rèn)同，你總渴望周圍的人能夠認(rèn)可、接納你，這就會導(dǎo)致你的潛意識當(dāng)中會過分看重人際關(guān)系。那么你在做事的時候，就永遠(yuǎn)放不開，無法做到在員工面前殺伐決斷、干凈利落，該批評的時候批評，該甩臉色的時候甩臉色，你做不到。你總會給人一種軟不拉幾的感覺，別說帶十個人、八個人，就是帶兩到三個人，都會非常非常費勁，是不是這么回事？

當(dāng)然你可能會問，那如何才能突破這種瓶頸障礙呢？要改善這個問題，最核心的是一定要針對性地去調(diào)整潛意識，因為潛意識決定了人的總體行為模式和對于外界的心理反應(yīng)方式。價值感低的人大多在成長過程中遭受了大量的批評、指責(zé)和否定，其內(nèi)心極度懷疑自我，渴望得到認(rèn)同和解答。

所以一定要通過專業(yè)的心理催眠來進行疏導(dǎo)和調(diào)整，才能從根本上改善和解決。當(dāng)然，如果說你當(dāng)下確實面臨這樣一些困擾，可以找我聊聊。