排長，無疑是軍官中職位最小的。但要當好一名排長，絕非易事，實則困難重重。

如今，排長一般是少尉軍銜?；叵肷鲜兰o90年代，中尉排長也不在少數。那時軍校本科生畢業，雖享受副連級待遇，軍銜是中尉，但職務仍是排長，當然少尉排長也不少。

現在軍校本科畢業多是少尉正排，可這樣一來，一些老戰士、老士官就瞧不上，覺得現在的軍校生不行。這話傳到排長耳朵里，心里壓力著實不小，管理起士兵來也倍感艱難。但這并非士兵的問題，本質上還是排長自身面臨的挑戰。

常有人說“兵頭將尾”，覺得排長崗位輕松，可實際并非如此。甚至有人認為排長在部隊的處境有些尷尬。論資歷，排長比不上服役多年的老班長。

就像我軍校畢業四年，算是超期服役了，到排里當排長時，排里有五個當了五年兵的老班長，排里一共四個班，包括三個步兵班和一個炮班。雖說排長管著一個排，手下好歹有二三十號人，但又并非主官，很多時候只能聽從安排。論自由度，排長甚至比不上普通戰士，戰士只需按要求執行任務，而排長作為管理者，得負責安排各項事務。

所以，我們這些軍校畢業的少尉排長，初到部隊，壓力巨大，其中最艱難的莫過于角色轉換。在軍校時，大家是被學員隊隊長管理的學員，到了部隊卻成了帶兵的人，從被管理者一下子轉變為管理者，談何容易。以前按部就班完成任務相對輕松，現在卻要安排他人做事，排長的職責范圍廣，事務繁雜。軍校教會了我們如何當兵，可到了部隊，還得學習如何當官，確實是這個道理。

而其中更具挑戰的是管理藝術。排長自身的能力素質是基礎，但管理藝術同樣關鍵。排長管理著二三十個人，這其中有老兵、新兵，家庭條件有好有差，性格有急躁的，也有磨蹭的，有拿過不少獎項的優秀士兵，也有訓練總拖后腿的。要讓這些士兵信服聽從，僅靠少尉排長的頭銜可壓不住。

所以，如何關心戰士，怎樣在帶兵過程中發揮戰士的特長，就顯得尤為重要。比如我剛到部隊當排長時，學的是軍事新聞專業，讓我去組織步兵班的進攻防御，肯定組織不好，這時就得發揮老班長的作用，自己甘當學生。

帶兵只是排長日常工作的一部分，統籌事務也很多。不僅要記錄個人工作情況，還得做戰士的思想工作，雖說班長也做思想工作，但排長做思想工作的角度和方式又有所不同。夜里還得查鋪查哨，我當排長時，有時還會替戰士站崗，好讓他們多休息會兒。要是連隊有演出活動，以排為單位組織，排長還得負責組織排練節目，簡直就是“萬金油”，什么都得干。

關鍵是，排長剛到工作崗位，可能正處于談情說愛的階段，女朋友或許會因為排長剛畢業到部隊，工作壓力大，顧不上自己而鬧情緒。如此一來，工作不順心，感情上有壓力，又牽掛家中父母，排長可謂是面臨著全方位的壓力。

總之，我認為當好排長，首先要放下面子，不管是不是軍校生，都要虛心向老班長學習，當好學生；其次要保持積極的態度，排長若沒有激情，整個排的氛圍都會受影響，絕不能剛到連隊就選擇躺平。畢竟大多數軍官到部隊，都要從排長干起，只是任職時間有長有短。

別看排長官小，但其含金量相當高，是軍官生涯的起點。雖然當好排長困難重重，但正是這些佩戴一星的少尉排長，未來有可能成為基層建設的中流砥柱，甚至有人會成長為將軍。

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