特斯拉削減Cybertruck的生產線員工并下調生產目標，這是特斯拉的不祥之兆。

特斯拉近日宣布削減Cybertruck生產線員工、下調產量目標，這絕不僅是一次生產調整，而是一種警示——一家曾引領時代浪潮的公司，正悄然步入戰略失衡的危險臨界點。

Cybertruck，本應是特斯拉沖擊高端皮卡市場、重塑電動車定義的尖刀產品，如今卻在銷量腰斬、頻繁召回、投資者信心潰散的重壓下，淪為公司體系內的“問題孩子”。Cox Automotive數據顯示，2025年前三個月Cybertruck銷量銳減至6,406輛，較上季度幾乎腰斬。這不僅暴露產品本身的設計瑕疵和市場定位誤判，更折射出特斯拉整體戰略的迷失。

過去，馬斯克之所以能屢屢打破常規，是因為他洞察到了技術、資本與文化的交匯點。而今天，隨著他分心于政府事務、DOGE任職、X平臺，以及星艦計劃，特斯拉喪失了那種孤注一擲、敢于“在別人還在懷疑時就已行動”的靈魂。Cybertruck的失敗，正是管理分散、戰略漂移的縮影。

更危險的是，特斯拉對困境的應對邏輯，似乎正變得和傳統車企無異。高價車型滯銷，便倉促推出閹割版低價車以試圖刺激銷量；高端車型失寵，便祭出終身免費充電權利作為誘餌。但一切促銷本質上都無法掩蓋核心問題：產品力不強，品牌敘事失焦，消費者對特斯拉的期待正悄然轉變。Cybertruck發布之初憑借科幻外形與電動皮卡身份收割了足夠關注，但在量產后，真正掏腰包買單的人發現，炫酷設計無法抵消產品缺陷和溢價定價的現實。

事實上，Cybertruck銷量低迷與連續召回，已開始動搖華爾街對特斯拉中長期成長性的信心。未來基金執行合伙人加里·布萊克預計，2025財年Cybertruck交付量將從2024年的3.7萬輛下滑至2萬輛。若這一趨勢延續，特斯拉將在未來一年陷入“新品失利+銷量承壓+投資者預期調降”的惡性循環。

更值得警惕的是，Cybertruck困局不僅是一次產品失誤，而可能預示著電動車市場生態的微妙拐點。隨著傳統車企在電動化賽道集體提速，純電皮卡市場從藍海變成紅海，消費者對電動車的“炫技式創新”不再買賬，轉而關注價格、穩定性與實用價值。而特斯拉此刻顯然尚未適應這種趨勢。其押寶Cybertruck的“未來感”，反而被現實需求無情打臉。

馬斯克喜歡說，特斯拉是一家科技公司，而非單純車企。但科技公司最忌路徑依賴與自我沉醉。眼下，Cybertruck的停滯、Model Y的增長瓶頸，以及FSD（完全自動駕駛）商業化遙遙無期，構成了特斯拉新的戰略壓力點。如果不能盡快重塑增長邏輯，特斯拉或將陷入類似蘋果喬布斯去世后那種“產品沒有爆點、品牌失去靈魂”的漫長消耗期。

特斯拉曾是改變游戲規則的顛覆者，如今卻被自己設定的規則所困。當停車場愈發空曠、生產線悄然裁員，這些表象背后，或許正是未來十年新能源車產業格局重構的前奏。

(作者王衍行系財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業協會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家，本文轉自4月22日財富中文網，歡迎關注人大重陽，新浪微博：@人大重陽，微信公眾號：rdcy2013）