4月16 日，青島西海岸旅游投資集團(tuán)有限公司（簡稱 “旅投集團(tuán)”）發(fā)布高層人事變動公告。根據(jù)《青島西海岸新區(qū)管委青島市黃島區(qū)人民政府關(guān)于姜偉波等工作人員任免職務(wù)的通知》，王寶忠不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)，由丁昌保接任董事長；同時，丁昌保不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，目前該職位暫未任命新負(fù)責(zé)人。

丁昌保此前職業(yè)路徑橫跨多個國企板塊，曾擔(dān)任青島軍民融合發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，青島西海岸交通投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理等職，并參與古鎮(zhèn)口海洋科技創(chuàng)新、供銷合作社聯(lián)合社等領(lǐng)域核心管理工作。其跨領(lǐng)域任職經(jīng)歷與旅投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略定位相契合。

值得注意的是，丁昌保于2024年5月接任總經(jīng)理職務(wù)，此次升任董事長距其任職總經(jīng)理不足一年，反映出地方政府對其能力的認(rèn)可。同時集團(tuán)亟需一位熟悉新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、具備資源整合能力的領(lǐng)航員，以應(yīng)對當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢走向，尤其是在集團(tuán)承擔(dān)的重點項目（如瑯琊臺度假海岸、小珠山文旅綜合開發(fā)）進(jìn)入快速推進(jìn)期的大背景下。

作為西海岸新區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，旅投集團(tuán)成立于 2017 年 5 月，注冊資本 30 億元，目前資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 84 億元，控股參股企業(yè) 19 家，業(yè)務(wù)涵蓋旅游項目投融資、景區(qū)運營管理、旅游產(chǎn)品開發(fā)等核心領(lǐng)域。

在景區(qū)運營方面，集團(tuán)管理著金沙灘、銀沙灘、唐島灣、大珠山、小珠山、瑯琊臺 6 大優(yōu)質(zhì)景區(qū)；同時肩負(fù)青島海洋活力區(qū)一級開發(fā)、海洋國際創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)等重點片區(qū)開發(fā)任務(wù)。

近年來，旅投集團(tuán)在文旅融合領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力：2025 年春季 “花開西海岸” 春游季中，通過打造大珠山杜鵑花會 “自在花開” IP 形象、推出 “青西風(fēng)物” 三大系列文創(chuàng)產(chǎn)品、升級全景秀演等沉浸式體驗，構(gòu)建起自然景觀與文化創(chuàng)意深度融合的消費場景。

在鄉(xiāng)村振興賽道，集團(tuán)探索 “集團(tuán) + 基地 + 農(nóng)戶” 發(fā)展模式，在六汪鎮(zhèn)、大場鎮(zhèn)推動藍(lán)莓、板栗等農(nóng)產(chǎn)品深加工，通過土地流轉(zhuǎn)引導(dǎo)周邊社區(qū)向規(guī)模化種植轉(zhuǎn)型，并打造 “西海岸禮物” 品牌，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品附加值提升，助力農(nóng)民增收。

盡管旅投集團(tuán)取得了一定成績，但其潛在問題和挑戰(zhàn)也不容忽視。作為西海岸新區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的主體，旅投集團(tuán)承擔(dān)著大規(guī)模的項目建設(shè)任務(wù)，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，需要持續(xù)的資金支持。

此外，片區(qū)開發(fā)與鄉(xiāng)村振興項目對政府規(guī)劃及專項資金依賴度較高，若政策調(diào)整或地方財政收緊，項目可持續(xù)性可能將受沖擊。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，受上述因素影響，集團(tuán) 2024 年前三季度營收 5.499 億元，較 2023 年同期的 8.576 億元減少超 3 億元，同比降幅顯著。

毋庸置疑，其未來發(fā)展必須直面穩(wěn)定融資與盈利能力的提升、市場化競爭力的提高以及政策紅利的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)。

若旅投集團(tuán)能在戰(zhàn)略聚焦、治理優(yōu)化與創(chuàng)新驅(qū)動上取得突破，持續(xù)推動農(nóng)文旅深度融合發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，則有望成為地方文旅國企的標(biāo)桿；反之，若沉溺于粗放式擴張項目，而不仔細(xì)斟酌自身盈利問題，則可能會陷入“大而不強”的困境。

來源：鳳凰網(wǎng)青島