格力電器董事長董明珠在4月22日的股東大會上再次語出驚人，她明確表示格力在人才培養(yǎng)中“絕不用一個海歸派”，理由是“海歸派里面有間諜，我不知道誰是誰不是”。

這番言論在現(xiàn)場贏得掌聲和笑聲，但也引發(fā)廣泛爭議。

董明珠的擔(dān)憂并非毫無根據(jù)，近年來，國際競爭加劇，商業(yè)間諜事件的確偶有發(fā)生。

但因此徹底拒絕海歸人才，是否過于極端？

這讓人想起“因噎廢食”的典故，難道說，就因為怕噎著，連飯也不吃了？

要知道，格力的線下市場份額已經(jīng)從2016年的43%下滑至2025年1-2月份的23.48%，如今又主動關(guān)閉國際化人才通道，未來競爭力如何保障？

我認(rèn)為，這種“一刀切”的邏輯背后，反映的是一種缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｊ匦膽B(tài)。

董明珠已年過七旬，三年后大概率卸任，自然無需為長遠(yuǎn)發(fā)展“冒險”。

但格力呢？如果企業(yè)因懼怕風(fēng)險而自我封閉，最終只會被開放創(chuàng)新的對手甩在身后。

放眼全球，真正領(lǐng)先的企業(yè)無一不是廣納人才、兼容并蓄。

民國時期的清華、北大之所以能成為世界一流學(xué)府，正是因為匯聚了中西學(xué)術(shù)精華。

錢學(xué)森等一代科學(xué)家若因“間諜嫌疑”被拒之門外，中國的科技發(fā)展會是什么局面？

歷史早已證明，閉關(guān)自守只會導(dǎo)致落后，而落后意味著被動挨打。

當(dāng)下社會已出現(xiàn)一種令人擔(dān)憂的傾向：過度防范風(fēng)險導(dǎo)致思想僵化，甚至演變?yōu)椤绑@弓之鳥”式的自我設(shè)限。

從教材中“English”變成“YINGYU”，到企業(yè)對海歸人才的排斥，這種封閉思維若蔓延開來，損害的不僅是企業(yè)競爭力，更是國家的發(fā)展活力。

格力是民族品牌的驕傲，但真正的驕傲應(yīng)源于開放與自信，而非畫地為牢。

臺下的掌聲或許能帶來一時暢快，但若因此錯失全球化機遇，未來裁員降薪時，誰還會為今天的封閉叫好？

中國需要更多企業(yè)勇敢“開窗”，而非因懼怕風(fēng)雨而“封門”。