“在各部門各單位的大力支持下，目前已全面完成172家省重點實驗室首次積分，取得了階段性成效。”4月23日，江西省科技廳廳長宋德雄在江西省重點實驗室積分制績效評價新聞發布會上說。

“不合格”的，甚至摘牌

省重點實驗室是區域科技創新體系的重要組成部分。為了創新機制，建好用好省重點實驗室，2023年、2024年，省重點實驗室相關改革連續納入了江西省深化科技體制改革的重點任務。“我們分‘三步走’，通過重構平臺體系、創新考評機制、強化激勵約束等遞進式舉措，著力打造新型科技創新平臺。”宋德雄說。

“2024年7月，我們在中部地區率先完成172家省重點實驗室優化重組。在此基礎上，為服務省重點實驗室的長遠發展、實現管理精度與科研效能的同步提升，我省在全國范圍內率先探索在省重點實驗室績效評價中采用‘積分制’。”宋德雄介紹，2024年11月，該省出臺了《江西省重點實驗室積分制績效評價工作指引（試行）》，通過構建積分制績效評價體系，實時捕捉實驗室的“科研脈動”，建立了江西科創平臺建設的“新標尺”。

“為了避免實驗室躺在過去的‘功勞簿’上，我們制訂了‘三年遞減、六年清零’的原則，通過逐年累加、同期遞減規則，激勵實驗室滾動、持續創新。”宋德雄說，簡單地說就是“有進有出”“有獎有罰”。“優秀”和“較好”的，給予創新資源傾斜支持。“不合格”的，發出警示，甚至摘牌。

據悉，實驗室的“積分全畫像”運用大數據技術，開發了集業績錄入、積分計算、可視化分析為一體的省重點實驗室積分制績效評價數字化平臺，形成省重點實驗室積分總榜、單項業績榜、創新增速榜等，實現對省重點實驗室總體情況、實驗室個體情況多維度精準畫像。

能干的人干想干的事

在今年的省重點實驗室績效評價中，南昌航空大學取得了較好成績。

“學校建立‘專項投入+動態增長’的資金保障機制；設立重點實驗室儀器設備專項資金，每年投入不低于5000萬元。此外，學校還健全‘階梯式’人才培養體系，打造領軍創新團隊，實施U40青年人才支持項目，每年提供1000萬元以上建設經費和配套支持。”談起對省重點實驗室如何進行激勵，南昌航空大學校長盧超說，該校建立“月推進、季調度、年考核”的全周期管理體系，并構建分類多維評價體系，完善科研成果獎勵機制，科技成果的轉讓、許可凈收入分配比例超過90%。

記者發現，省重點實驗室在南昌市的布局最多，如何發揮好其對經濟社會發展的支撐作用？

除了真金白銀的保障，我們還協調推動高校、科研院所與企業形成發展的集群優勢，引導實驗室聚焦南昌產業共性技術難題；瞄準發揮好省重點實驗室的創新優勢，加強科技成果供需對接。”南昌市科技局局長翁賢杰說，南昌通過“一企業一博士”科技服務行動，推動省重點實驗室與南昌市企業開展人才交流合作、成果轉化落地等良性互動。

江西省科技廳副廳長陳金橋向記者一句話概括“積分制”：讓真正能干的人干想干的事。

“通過省重點實驗室積分總榜、單項業績榜、創新增速榜等，可在實驗室間形成一種比學趕超的氛圍。”江西省科技廳副廳長陳金橋說，為了保持實驗室內部適度競爭，科技部門在支持項目數之上，另外增加了1個申報指標，專門用于內部團隊“賽馬”，真正實現“梯次賦能、精準激勵”。

來源：科技日報