本文轉自：人民網-廣西頻道

近日，隨著大化電廠5號機組“四體聯吊”作業圓滿成功，標志著該臺機組A級檢修回裝階段取得重大進展，為確保5號機組按期并網發電奠定了堅實基礎。這一里程碑背后，是廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱“桂冠檢修公司”）以“思想統一、管理提升、目標必成”三大戰役為戰略引領，通過成立公司前線指揮部、深化管理創新、強化科技賦能等一系列全方位布局，以“加速度”沖刺年度檢修目標的生動實踐。

檢修人員現場密切配合工作。梁達攝

組織革新：前線指揮部統籌“一盤棋”。為應對大化電廠5號機組與山秀電廠1號機組A修雙重攻堅任務，桂冠檢修公司成立前線指揮部（“司前指”），由公司黨委委員、副總經理蘇華利擔任總指揮率領兩支精銳團隊分駐檢修現場，統籌資源調配、技術攻關與安全監督。指揮部以“高位推動、靠前指揮”為核心，每日召開協調會動態優化工序，確?！傲笠亍惫芸氐轿弧Ｔ摴敬蠡h支部書記吳建周表示：“‘司前指’的高效決策機制，讓技術難題24小時內響應解決，工期較原計劃縮短5%。”這一組織模式不僅強化了跨部門協作，更將傳統“分散作業”升級為“集中管控”，為檢修提速注入強心劑。

起重指揮員指揮轉輪下落。梁達攝

精益管理：從“經驗驅動”到“標準引領”。桂冠檢修公司以項目經理責任制為抓手，通過“揭榜掛帥”選拔優秀人才，賦予其資源調配與決策權。在天龍湖電廠2號機A修中，項目經理依托進度網絡圖分解近百個關鍵節點，動態調整工序銜接，最終提前8天完成檢修。同時，該公司創新“安全質量雙線管控”機制，通過“三級驗收”“質量終身負責制”及AI動態評估系統，將安全與質量指標量化考核。2024—2025年度，桂冠檢修公司承擔的100臺機組檢修任務中，可控費用管控率達100%，確保修后系統設備可靠性、經濟性全面提升，真正實現“應修必修，修必修好”。

科技賦能：AI與激光技術雙輪驅動。在技術層面，桂冠檢修公司以“智慧檢修”為核心，推動傳統工藝與尖端科技深度融合。激光追蹤儀測量技術的應用，使天龍湖電廠定轉子圓度誤差控制在0.02毫米以內，精度提升50%；AI驅動的故障診斷系統則通過分析歷史數據，優化大軸拆裝流程，操作時間縮短30%。此外，該公司構建的檢修大數據中心，可實時預測設備故障風險，將非計劃停機率降低18%。該公司副總經理蘇華利強調：“科技不僅提升效率，更讓檢修從‘被動搶修’轉向‘主動防控’，這是質變的開始?！?/p>

從“司前指”的高效指揮到AI技術的深度應用，從精益管理的標準化到科技創新的突破性，桂冠檢修公司以多維舉措詮釋了“加速度”的內涵。截至4月底，桂冠檢修公司年度檢修任務已完成超90%，700萬千瓦裝機規模的機組將陸續并網，為能源保供提供澎湃動力。（梁達 蘇榮宗）