凌晨三點(diǎn)，部門(mén)總監(jiān)老王癱在轉(zhuǎn)椅上，電腦屏幕的藍(lán)光打在他泛油光的臉上。微信工作群還在瘋狂跳動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)的“緊急指示”、下屬的“十萬(wàn)火急”、隔壁部門(mén)的“踢皮球式甩鍋”……他忽然想起半年前剛升職時(shí)，自己拍著胸脯說(shuō)“要帶兄弟們闖出新天地”，現(xiàn)在卻活成了人形蓋章機(jī)。

這種場(chǎng)景你熟不熟？

我在體制內(nèi)混了二十多年，見(jiàn)過(guò)太多中層干部栽在“官癮”上。上周跟退休的老局長(zhǎng)喝酒，他夾著煙頭冷笑：“小年輕剛當(dāng)個(gè)科長(zhǎng)就飄了？當(dāng)年我當(dāng)處長(zhǎng)時(shí)都不敢隨便罵門(mén)衛(wèi)——你信不信，明天你調(diào)去掃廁所，連保潔阿姨都敢叫你小王？”

這話糙理不糙。

01 你那點(diǎn)威風(fēng)，全是椅子給的

去年督查整改，某國(guó)企辦公室李主任的“權(quán)威”徹底翻了車(chē)。他每天坐在空調(diào)房里批文件，要求下屬單位“立行立改”，結(jié)果暗訪組殺到現(xiàn)場(chǎng)一看：上報(bào)“已完工”的危房改造項(xiàng)目，連施工隊(duì)的影子都沒(méi)有。

工人們叼著煙調(diào)侃：“領(lǐng)導(dǎo)天天在紙上畫(huà)符，我們就在地里畫(huà)圈唄。”這種“辦公室皇帝”的戲碼，在職場(chǎng)天天上演。

有人當(dāng)上小組長(zhǎng)就開(kāi)始搞“三件套”：早上必須排隊(duì)匯報(bào)工作、中午必須陪吃食堂、晚上必須點(diǎn)贊朋友圈。

上周某事業(yè)單位的中層會(huì)議上，90后小張當(dāng)場(chǎng)摔了本子：“您要的是奴才還是干活的？”第二天整個(gè)科室聯(lián)名申請(qǐng)調(diào)崗——現(xiàn)在這年頭，年輕人寧可送外賣(mài)也不吃這套。

02 自我感動(dòng)式加班，最害人害己

我認(rèn)識(shí)個(gè)醫(yī)院科室主任，曾把“拼命三郎”當(dāng)勛章。他要求護(hù)士每天寫(xiě)500字護(hù)理心得，結(jié)果催生出“今早給3床換藥時(shí)窗外飛過(guò)兩只麻雀”的魔幻文學(xué)；非要親自審核每張?zhí)幏絾危愕眉痹\患者排隊(duì)排到大廳——最后被投訴到院長(zhǎng)那兒，還委屈巴巴地說(shuō)“我這么負(fù)責(zé)有錯(cuò)嗎？”

更魔幻的是某互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品總監(jiān)。他每天曬凌晨三點(diǎn)的工位照，結(jié)果被扒出電腦頁(yè)面永遠(yuǎn)停留在《羊了個(gè)羊》。前兩天投資人看數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)月團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出量比上個(gè)月暴跌60%——原來(lái)所有人都在陪領(lǐng)導(dǎo)演戲。

03 高手都懂“裝傻”

十年前跟過(guò)一位副縣長(zhǎng)，他有個(gè)絕活叫“三裝”：匯報(bào)時(shí)裝不懂、開(kāi)會(huì)時(shí)裝犯困、酒局時(shí)裝喝多。結(jié)果呢？他分管的教育系統(tǒng)年年出省狀元，招商項(xiàng)目個(gè)個(gè)落地快。有次我問(wèn)他秘訣，他瞇著眼說(shuō)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕顯得太聰明——你把話都說(shuō)完了，下面人還表現(xiàn)什么？”這話我去年才品出味兒來(lái)。

某制造業(yè)廠長(zhǎng)改革車(chē)間管理，最初天天舉著大喇叭喊“5S標(biāo)準(zhǔn)”，工人當(dāng)面點(diǎn)頭背后罵娘。后來(lái)他改成在車(chē)間角落支個(gè)“吐槽小黑板”，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)流程問(wèn)題就貼小紅花。三個(gè)月后，老焊工自己琢磨出“工具定位磁吸板”，效率直接翻倍——現(xiàn)在這老頭見(jiàn)人就嘚瑟：“我那點(diǎn)子可比廠長(zhǎng)強(qiáng)多了！”

04 別當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“天花板”

前兩天同學(xué)聚會(huì)，聽(tīng)說(shuō)某銀行支行長(zhǎng)栽了個(gè)大跟頭。他非要親自把關(guān)每個(gè)客戶的貸款申請(qǐng)，結(jié)果積壓了200多單沒(méi)處理。總行派人來(lái)查時(shí)，客戶經(jīng)理集體擺爛：“反正我們批了也不算數(shù)”。

反觀我認(rèn)識(shí)的某新媒體公司總監(jiān)，人家把年度KPI拆成36個(gè)“闖關(guān)任務(wù)”，每個(gè)小組自己認(rèn)領(lǐng)挑戰(zhàn)。上周他們團(tuán)隊(duì)?wèi)c功宴上，剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生舉著香檳喊：“這次百萬(wàn)爆文是我的創(chuàng)意！”——要擱有些領(lǐng)導(dǎo)，早跳起來(lái)?yè)尮诹恕?/p>

干了半輩子人事，我悟出個(gè)道理：中層干部就像火鍋里的鴛鴦鍋——清湯那邊得托著紅油，紅油那邊得襯著清湯。太把自己當(dāng)盤(pán)菜的，最后往往成了鍋底糊渣。

下次開(kāi)會(huì)時(shí)，試著把話筒遞給那個(gè)總縮在角落的年輕人；審批文件時(shí)，先問(wèn)一句“你覺(jué)得哪里還需要支持”；遇到急難任務(wù)，別吼“必須給我拿下”，改說(shuō)“資源我來(lái)協(xié)調(diào)”……

記住：椅子是單位發(fā)的，尊重是自己掙的。