連日來，唐山三友純堿結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以破竹之勢打出一套深度挖潛、立規(guī)明矩、黨建助跑的“組合拳”，掀起效益攻堅熱潮。

精準(zhǔn)施策 深挖“效益源”

在公司周總結(jié)、月評比的管理機(jī)制下，供銷兩端發(fā)力，在源頭上降本，建立成本數(shù)據(jù)庫，加大原料議價力度；拓寬渠道，減少中間商環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量追溯效率。

與此同時，公司緊盯市場需求，以提升柔性供貨能力為抓手，確保庫存合理。生產(chǎn)車間以精益管理拉動“成本瘦身”新引擎，3月份，給排水車間完成6項降本措施，其中對閉路循環(huán)冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造一項就降本10萬余元；電儀車間利舊4面高壓柜，節(jié)省8萬元購置費(fèi)用；重堿車間自主設(shè)計1# 、2#碳化尾氣凈氨塔安全通道，消除安全隱患。

制度筑基 激活“新動能”

以“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促規(guī)范”為目標(biāo)，公司不斷健全完善管理制度體系，確保效益攻堅活動規(guī)范化、長效化，避免資源浪費(fèi)。

公司通過建立“制度審查-執(zhí)行監(jiān)督-動態(tài)優(yōu)化”的制度全生命周期管理模式，讓制度體系覆蓋業(yè)務(wù)全鏈條，實現(xiàn)管控?zé)o盲區(qū)。在此基礎(chǔ)上，公司全面排查執(zhí)行偏差、制度缺失、標(biāo)準(zhǔn)模糊、矛盾沖突四大類問題，分類建賬，形成“發(fā)現(xiàn)問題-責(zé)任認(rèn)領(lǐng)-完善整改-結(jié)果驗收”全流程臺賬，做到制度層級清晰、相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)依規(guī)章制度管理。公司以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，著力把制度建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為治理效能，有力促進(jìn)運(yùn)營管理規(guī)范化、科學(xué)化，為公司完成各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實制度保障。

黨建領(lǐng)航 鍛造“先鋒隊”

公司以黨建引領(lǐng)賦能生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展黨員“崗、區(qū)、隊”創(chuàng)建活動，為效益攻堅注入紅色動能。

做優(yōu)“黨員示范崗”，關(guān)鍵崗位由政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員牽頭，確保在工藝優(yōu)化、能耗控制等方面樹立標(biāo)桿；做強(qiáng)“黨員責(zé)任區(qū)”，將生產(chǎn)裝置區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域等納入網(wǎng)格化管理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行；做硬“黨員突擊隊”，圍繞降本增效、技術(shù)攻關(guān)等急難險重任務(wù)開展專項攻堅。通過黨建賦能，讓黨員成為效益攻堅的中流砥柱，讓“金點(diǎn)子”加速落地，讓“好創(chuàng)意”開花結(jié)果，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進(jìn)。（董國娜）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）