王勵勤取代劉國梁雖然突然，但完全可以稱之為眾望所歸！

“地方官”入京，自然也會帶來一系列連鎖反應！

王勵勤上任之后，很多人首先想到的變化便是樊振東會回歸國乒。特別是在國乒輸掉世界杯男單冠軍，出戰多哈世乒賽所謂的最強五人組合起來三大杯冠軍數是0，且5人組里梁靖崑和林高遠的年齡比樊振東還要大的背景下，明眼人都很清楚，現在的國乒主將們都沒有通過壓力測試，目前都無法擔當頂梁柱，去年的奧運冠軍，正值當打之年樊振東充當定海神針是眾望所歸！

而樊振東回歸，能讓國乒在洛杉磯奧運會周期擁有主心骨；可是樊振東的回歸，終究無法掩蓋并解決國乒內部選拔機制不透明以及梯隊建設上存在的一系列問題。

而外界一直所期盼的改革人才選拔和培養機制，改善梯隊建設現狀等問題，顯然不是一朝一夕能解決的。

至于外界同樣非常關注的國乒飯圈化，恐怕短時間內同樣不會有明顯的進展。因為劉國梁推動的這場讓國乒擁有市場，擁抱粉絲的一系列操作，讓國乒具備了很強的變現能力，不管是王勵勤還是誰上任，恐怕都難以割舍下這么大一塊蛋糕。更何況王勵勤在任上不管想推動什么工作，需要足夠的經費開展工作，把他也要依附于這塊大蛋糕。而想要依附于這塊大蛋糕，那顯然不能規避市場和粉絲，受飯圈的影響恐怕就很難避免！

當然王勵勤上任后最大的疑問在于——他真的能勝任這個位置么？

之所以有這樣的疑問主要原因在于，過往我國很多優秀運動員退役后當官，取得成功的案例普遍適用于市場化程度非常低的項目，比如說李永波掌舵羽毛球，周繼紅掌舵跳水，蔡振華掌舵乒乓球期間。但是在擁抱市場，或者說市場化程度相對較高的項目，這些優秀運動員掌門人乃至運動員擔任協會高層的工作則普遍不是很理想。最具代表性的案例，正是王勵勤的上海老鄉姚明！

姚明在籃協上任之前，既是中國籃球歷史上最成功的球員，又是上海大鯊魚俱樂部投資人，也在其他領域進行了很多投資！他當時的經歷，讓外界一度認為，他會再一次成為改變中國籃球的巨人！

可最終干了7年多，中國男籃在姚明任期的成績連續刷新下限，姚明最終是灰頭土臉的請辭。

那為何姚明在籃協玩不轉呢？其實姚明此前的很多工作，包括投資上海大鯊魚俱樂部，那都是有專業的經理人來幫他打理。但是到了籃協一把手的位置上，需要他自己提供思路，自己親力親為的時候，他的眼界、他的認知就不夠用了。

類似的案例，在中國足協也發生過；職業聯賽初期的掌門人王俊生，事后接受媒體采訪，總結中國足球職業化的改革時，也承認自己的工作有過某些不到位的地方。而前任足協副主席高洪波，連任的足協副主席孫雯，這兩位在足協的工作都沒有太強的存在感。特別是高洪波任內主導的青訓大綱，更是被不少圈內人嘲諷為“做的什么玩意”！

那為何很多優秀的退役運動員，在這些市場化程度比較高的體育組織里玩不轉呢？一個很扎心的現實便是——中國的運動員普遍都沒多少文化，也沒有太強的商業頭腦，性格也普遍比較單純。

如果把他們放在強調專業性，但市場化一般的協會，他們依靠專業知識和業內人脈，往往就能輕松應對。但如果把他們放在市場化程度較高的協會掌門人位置上時，他們的眼界、管理能力普遍是不夠的。

而這種蛋糕比較大的項目，想分蛋糕的人比較多，難免會出現勾心斗角，進行權力爭奪。而很多運動員出身的官員和很多體制內成長起來官員相比，往往他們的城府也不夠，灰頭土臉離開乒協的劉國梁已經是優秀的運動員、教練員近年來轉型比較成功的案例了。只不過劉國梁終究還是在推動乒乓球走上市場化的過程中，栽了一個大大的跟頭，成為了他主動請辭的導火索。

而王勵勤雖然在上海干的還不錯，但他當下所具備的資源、人脈、威望，其實還遠遠不足以跟劉國梁相提并論。而國乒這個蛋糕被劉國梁做大了之后，想染指的人多了去了；只能說王勵勤接下來遇到的困難和挑戰，理應會比劉國梁大得多，他又該如何避免重蹈覆轍呢？